【培訓對象】
采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計。

【培訓收益】
本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與質量控制，分析企業采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的策略、方法與方向。對企業現有的供應商重新評估，明確哪些供應商是良好的合作伙伴，哪些供應商有待提高，并指出供應商的哪些方面需要改進；

 采購和供應商管理

一、采購過程關注的供應商要點
1. 材料質量穩定
2. 生產流程可控
3. 生產能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價格
6. JIT送貨及時
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務
10. 財務清晰

二、供應商管理的關注要點如何評估？
1. 供應商質量質量評估的方法
1）供應商出廠質量報告(OBA)和收貨抽檢報告（IQC）對比
2）供應商質量的6 西格瑪水平評價
2. 供應商生產流程審核（兩個實用表格）
1）生產節拍確認（設計產能和實際產出對比）
2）生產效率確認（如何保證供貨數量和交貨周期）
3. 生產能力覆蓋
1）專供型產品？還是一供多型？
2）產線規模確認
3）一供多型供應商的產能分配調查（生產計劃）
4. 交貨周期
1）供應商的供應鏈確認
2）供應商內部物流審核
3）供應商發貨能力確認
5. 材料價格評估
1）加工工藝流程了解
2）價格成本分析
6. JIT及時送貨能力
供應商可否根據客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應商能否做VMI管理
8. 供應商的 IT/系統考察
1）內部物流管理系統運營情況
2）供應商庫存準確率
3）庫存周轉率
9. 售后服務
1）售后團隊
2）供應商抗風險能力（自然風險、技術風險、人為風險）
3）應對突發事件的能力（預制緊急預案？）
10. 財務清晰
資金鏈、財務狀況考察，會否影響供貨？

三、 采購和談判的要點
1、如何讓供應商對本企業感興趣
1）企業宣傳（同行業的優劣勢比較）
2）業務量預期介紹
3）自身發展前景

2、價格協商
1）供應商的價格分析
2）己方總需求預計
3）與供應商協商的砝碼

3、供應商承諾的可靠性分析
1）產能評估
2）交期評估
3）優先權評估
4、避免采購合同中的陷阱
1）質量確認標準
2）確定交期
3）“不可抗力”的明確定義
4）訂單流程標準化
四、 采購計劃和生產計劃的協調

第二天 倉儲管理
一、需求預測的準確性
1、預測和實際對比
2、預測調整
二、成品庫庫存管理
1、成品庫存準確率
2、發貨準確率
三、需求預測到生產計劃的轉換
1、生產計劃系統
2、原材料采購系統和計劃系統的同一協調
四、生產計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、庫存稼動效率
五、需求預測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預測的匹配
3、預測的決策點
六、建立需求預測和庫存管理的關系模型
1、預測---采購---庫存---計劃---生產---成品---發貨，供應鏈統一協調
2、精益供應鏈模型
3、建立適合自身企業的供應鏈模型
提出整改要求和分層次推動整改計劃

  世界500強企業高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。
 擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理
課長。
 在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。
 沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。
 兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。
 民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】
精益生產
《精益生產-建立高效管理體系》
《精益生產-現場管理》
《精益生產-6S現場管理》
《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》
《產品開發中制環節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領導者的管理理念》
《精益管理-全面質量管理》
《零缺陷質量管理培訓》
成本控制
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《精益生產運營管理和成本控制》
供應鏈相關
《打造企業精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

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• 產業互聯網下的供應鏈金融創新

   

  第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發布《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見..

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