【培訓對象】


【培訓收益】
* 快速掌握天生特質 * 了解適性的工作方法 * 成為管理中的教練 * 有效的溝通管理 * 正確的職務教導 * 發揮員工最大潛質 * 運用管理調配部屬工作 * 針對不同人給予不同協助 * 掌握職業生涯規劃 * 掌握部門實際的人力布局 * 運用共識創造績效。

一、PDP成果化應用（一）團隊成員自我認知
1、發現優勢認知自我
A、 天生特質能力解析
B、 老虎型的特質分析
C、 孔雀型的特質分析
D、 考拉型的特質分析
E、 貓頭鷹型的特質分析
F、 人格特質及行為模式解析
G、 職業傾向測評解析
H、 掌握自我優勢與工作競爭力
2、運用共識創造績效
A、 溝通風格與影響力
B、 了解自己的行事風格
C、 各特質在工作中的優勢
D、 各特質最有生產力來源
E、 各特質組合給予不同管理模式
3、規劃你的職業藍圖
A、 如何做好自我管理
B、 找準職業生涯發展方向
C、 職場角色精準定位
D、 改善工作模式六步法
二、PDP成果化應用（二）團隊領導力提升
1、理解你的天生優勢能力
A、 如何應用自我特質與善用他人特質達成工作績效
B、 有效適應變動的環境
C、 快速建立個人與團隊的競爭力
2、如何開發天賦領導力
A、開啟天生本我
B、根據天賦建立管理績效
C、天賦特質的障礙點
D、如何充分發揮天賦特質
E、天賦特質的無限擴展
3、團隊成員領導力案例解析
A、量才所用案例解析
B、團隊成員性格特質認知
C、團隊成員任務成熟度認知
4、運用PDP提升工作業績
A、自我工作思路的分析
B、掌握因人而異的溝通方法與激勵方式
C、運用標準化降低組織成本
D、透過標準化的建立提升團隊競爭力
E、透過績效指標改善領導力
F、運用卓越指標帶領團隊
5、診斷下屬的成熟度
A、確定下屬任務的三個階段
B、衡量員工發展的兩把尺子
C、診斷下屬發展的四個層次
6、選擇你的領導風格
A、做一名彈性的領導者
B、個人領導風格的診斷
C、四種不同的領導風格
D、員工發展層次與領導風格
7、提升下屬的工作意愿
A、關注下屬的工作動力
B、金錢在激勵中的作用
C、四種類型下屬的激勵技巧
8、運用天賦領導力管理團隊
A、明確符合自身特質的領導風格
B、了解組建團隊的基本方法
C、了解如何實現團隊優勢互補
D、了解與團隊互動的基本技巧
E、掌握培養下屬的基本方法
F、掌握因人而異的管理溝通方法
G、掌握因人而異的團隊激勵方式
9、思維障礙的原因與誤區
三、PDP成果化應用（三）核心管理之溝通
1、卓越溝通中信任建立的技巧
A、開放性
B、可靠性
C、寬容性
D、直接性
2、卓越溝通的四大技巧
A、尊重的技巧
B、恰當提問的技巧
C、異地而處傾聽的技巧
D、準確表達的技巧
3、團隊成員間溝通特點與技巧
A、 權力型人員特點與溝通技巧
B、 表達型人員特點與溝通技巧
C、 精確型人員特點與溝通技巧
D、 實干型人員特點與溝通技巧
四、 PDP成果化應用（四）核心管理之情緒
1、 解讀情緒
2、 情緒的內涵
3、 什么是負面情緒（SDS量表測試）
4、 認識自身情緒的能力
5、 情緒管理放松療法
A、 呼吸放松法
B、 肌肉放松法
C、 想象放松法
6、 合理情緒療法
A、 尋找你的ABC
B、 非理性信念三特征解析
C、 人際關系黃金法則與反黃金準則
7、情緒秘密解析（視頻）
五、 PDP成果化應用（四）核心管理之情商
1、團隊成員間處事秘方
A、滿足孔雀型性格人員十條秘方
B、滿足貓頭鷹型性格人員十條秘方
C、滿足老虎型性格人員十條秘方
D、滿足考拉型性格人員十條秘方
2、組織內外部人際關系建立
A、人際關系黃金法則
B、公司內、外部關系網搭建

客戶證言：
PDP幫助我們實現了對中高層管理人員和骨干員工的動態管理，通過它團隊中的每個人都能更清晰的認知自我，認識到個體在溝通風格、行為方式上存在的差異，建立不同個體之間的尊重和理解，團隊的凝聚力得到加強，并進一步達成團隊的共識，提升了組織和個人的工作績效。
--聯想控股有限公司高級副總裁 唐旭東
做企業最重要的是懂人，但是看懂人需要適合智慧和歷練。很高興PDP分析把我的個性特質表述得異常精準。
--萬通集團董事局主席 馮侖
蘇格拉底說：“認識你自己”，老子：“知人者智，自知者明”。但是認識自我、擁有“明智”又何其難！在探索自我認知的過程中，借助科學有效的工具非常必要，PDP就是其中一個很簡單有效的工具。
--中歐國際工商學院教授 楊國安
我是“老虎”型！善用自己的優勢，關注自己的短板，并借力團隊的優勢組合，這是創業成功的必要條件。PDP通過剖析個性特質在發展個人領導力方面的作用，對每個渴望成功的人士來說都是很有借鑒意義。
--碧生源控股有限公司董事長 趙一弘
在過去八、九年應用PDP上，個人認為最有價值的部份是幫助我的同事們能夠更客觀的認識到自己的優勢和自己的特質。可以幫助部門主管透過這樣的工具了解自我領導風格以及溝通風格。在組建團隊或跨部門團隊的時候，會考慮是否在某些特質上太過偏頗，而在人事變動時, 作適度的調整, 以求得最大的綜效。

 

 【資質背景】
 中國社科院經濟學在讀博士
 北京大學心理系研究生
 國家注冊二級心理咨詢師
 清華大學心理學系“抗擊疫情心理援助”資質
 焦點解決短期治療(SFBT)心理咨詢師
 加拿大多倫多大學高效焦點解決(SFBC)心理教練
 中國社工聯合會心理健康委員會注冊心理咨詢師
 中國職業經理人協會培訓專業委員會委員
 美國人力資源協會(SHRM)會員
【從業履歷】
祁娜老師曾任摩托羅拉(中國)電子有限公司企業內訓師，正恒清源水處理科技有限公司營銷副總經理；受聘眾多高校、企業特聘講師；曾獲中國“百強職業培訓師”獎項、中國“行政管理課程卓越培訓師”獎項、中國“行政關系管理卓越講師”獎項；受邀參加CCTV2《財富故事會》、湖南衛視《天天向上》、河北電視臺《故事坊》、東方衛視《時尚匯》嘉賓。
【授課特色】
祁娜老師授課風格風趣幽默，課程講解思路清晰，授課重點突出，案例的選取復合性極高，能夠帶領學員通過現象看本質，引入對公司現實問題的解決建議，氣場強大，現場控制能力極強。
【主講課程】
商務禮儀類：
《高端商務禮儀+涉外商務禮儀+銷售商務禮儀+服務商務禮儀+職場辦公禮儀》
心理學應用技能類：
《科學解讀情緒與壓力--讓情壓成為生命助動力》
《獨特女性管理者--心理學領導魅力塑造》
《破繭成蝶--公眾演講與表達呈現--心理教練篇》
《Z世代的領跑者--從校園到職場職業化第一課》
《管理心理學--高效焦點解決SF+領導力提升》
《高情商溝通與高效焦點解決式提問技巧》
《高級行政秘書助理--實務技巧管理訓練》
《卓越溝通與交流藝術--璀璨生輝的語言》
《初-中高級培訓講師（TTT）高效焦點解決式訓練》
《公文寫作心理學--高效焦點解決式SF+實戰技巧》
《會議管理心理學--高效焦點解決式SF+實戰技巧》
《團隊管理心理學--助燃積極內驅力SF+》
《國際心理教練--高效焦點解決體系SFBC》
《國際PDP心理測量與分析解讀》
品位修養類：
《鳳凰涅槃--女性增值藝術--心理成長體驗》
《品位藝術--世界品牌--文化與趣聞》