【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
經過2-3天的學習，學員對戰略規劃與執行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略規劃與執行的寶貴實踐經驗。 對于高層經理 1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新； 2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力； 3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力； 4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平； 5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑； 6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營 業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性； 對于中層經理 7、通過對模擬企業戰略規劃與執行的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性； 8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義； 9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路； 10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法； 11、通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

 一、戰略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；
2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；
3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；
4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；
5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；
6、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢。
二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
三、產品（服務）戰略設計
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線；
2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供核心產品支撐；
2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略。
四、競爭戰略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
五、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。
六、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略資源供給；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習公司戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同；
4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。
模擬經營流程：

 

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院

學術特點：

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

 

授課風格：

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

 

職業經歷：

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

 

教育經歷：

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

 

現任職務：

北京嘉得瑞迪企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

浙江大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

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• 房地產戰略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略4) 如何對公司的整體業績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現金..

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• 戰略營銷與管理沙盤課程

   

  一、收集信息和測量市場需求1. 現代營銷信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營銷情報系統4. 營銷調研系統5. 營銷決策支持系統6. 市場預測和需求衡量二、營銷環境掃描1. 宏觀環境分析2. 主要宏觀環境的辨認和反映三、購買行為分析1. 消費者購買行為模式2. 影響消費者購買行為的主要因素3...

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• 戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

   

  一、戰略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局； 6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計..

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