【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等

【培訓(xùn)收益】
● 幫助員工在工作中形成廣泛應(yīng)用導(dǎo)圖思維法分析與解決問題的習(xí)慣 ● 實(shí)現(xiàn)工作思路思維清晰、目標(biāo)明確，可運(yùn)用思維導(dǎo)圖法高效工作 ● 學(xué)員會通過思維導(dǎo)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)邏輯思維與發(fā)散創(chuàng)新思維結(jié)合與切換 ● 掌握科學(xué)的方法，打破思想的束縛，開啟無限的創(chuàng)造力

第一講：大腦吸收信息的原理
一、思維導(dǎo)圖法學(xué)習(xí)步驟
1. Un-Do
2. Re-Do
3. Do
二、大腦如何吸收信息——影響記憶的三個(gè)因素
因素一：重復(fù)
因素二：差異
因素三：關(guān)聯(lián)
互動游戲：你能記住多少詞？
三、實(shí)現(xiàn)知識的長期記憶——記憶編碼的三個(gè)技巧
技巧一：組織化
技巧二：首字法
技巧三：圖像法
案例：如何做到組織化

第二講：思維導(dǎo)圖法的關(guān)鍵應(yīng)用原則
一、活化思維的思維導(dǎo)圖法
1. 關(guān)鍵能力：聯(lián)想力與想象力
2. 階層結(jié)構(gòu)：水平思考與垂直思考
3. 特征屬性：自由聯(lián)想與邏輯聯(lián)想
二、思維導(dǎo)圖法的操作四原則
原則一：關(guān)鍵字
原則二：發(fā)散性思考結(jié)構(gòu)
原則三：色彩
原則四：圖像
三、思維導(dǎo)圖工具的繪制規(guī)則
1. 心——中心圖關(guān)聯(lián)主題
2. 線——線條有機(jī)與流暢
3. 詞——關(guān)鍵詞概括總結(jié)
4. 像——圖像突顯出重點(diǎn)
5. 色——顏色豐富有含義
6. 構(gòu)——結(jié)構(gòu)分類有原則
練習(xí)：一周時(shí)間規(guī)劃

第三講：思維導(dǎo)圖的應(yīng)用（一階）——個(gè)人效能提升
一、知識輸入與創(chuàng)意輸出
1. 輸入記筆記與輸出做筆記區(qū)別
輸入記筆記：整理信息輸入大腦（Taking）
輸出做筆記：輸出腦內(nèi)觀點(diǎn)想法（Making）
2. 用思維導(dǎo)圖做讀書筆記
1）決定文章重點(diǎn)四原則和五技巧
2）思維導(dǎo)圖見樹見林閱讀八步法
練習(xí)：短文思維導(dǎo)圖筆記練習(xí)
3. 用思維導(dǎo)圖做演講輸出
1）確認(rèn)核心主題
2）把握大綱結(jié)構(gòu)
3）延伸內(nèi)容細(xì)節(jié)
4）想關(guān)聯(lián)加插圖
二、時(shí)間管理與任務(wù)規(guī)劃
1. 必做想做——先列好
2. 分類項(xiàng)目——定優(yōu)先
3. 重要事項(xiàng)——寫日期
4. 日歷清單——做呈現(xiàn)

第四講：思維導(dǎo)圖的應(yīng)用（二階）——組織效能提升
一、問題分析與解決
1. 發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定目標(biāo)
2. 分析焦點(diǎn)，查找原因
3. 集思廣益，創(chuàng)新方案
4. 抓住關(guān)鍵，制定計(jì)劃
5. 結(jié)構(gòu)表達(dá)，清晰匯報(bào)
練習(xí)：問題焦點(diǎn)分析
二、創(chuàng)新策劃與設(shè)計(jì)
1. 創(chuàng)新策劃的5W2H
1）WHY-思考目的
2）WHAT-確定目標(biāo)
3）WHEN-選擇時(shí)間
4）WHERE-選擇地點(diǎn)
5）HOW MUCH-預(yù)算和次數(shù)
6）WHO-相關(guān)人員
7）HOW-如何實(shí)施
練習(xí)：公司讀書會創(chuàng)新活動策劃
2．創(chuàng)新設(shè)計(jì)的自由聯(lián)想法
方法：3333自由聯(lián)想法
練習(xí)：公司產(chǎn)品創(chuàng)意標(biāo)語的設(shè)計(jì)
第五講：思維導(dǎo)圖的應(yīng)用（三階）——綜合效能提升
一、演示匯報(bào)與知識管理
1. 運(yùn)用思維導(dǎo)圖演示的三種形式
1）用思維導(dǎo)圖直接演示
2）以思維導(dǎo)圖作為大綱
3）以思維導(dǎo)圖做主內(nèi)容
2. PPT中運(yùn)用思維導(dǎo)圖法的原則
1）一個(gè)關(guān)鍵詞原則：一次只講一概念
2）重要點(diǎn)加圖原則：突顯重點(diǎn)強(qiáng)記憶
3）發(fā)散性思考結(jié)構(gòu)：目錄首頁做鏈接
3. 用思維導(dǎo)圖工具管理數(shù)字檔案
1）樹狀結(jié)構(gòu)為主
2）網(wǎng)狀脈絡(luò)為輔
二、系統(tǒng)思考與會議管理
1. 思維導(dǎo)圖的系統(tǒng)思考優(yōu)勢-見樹又能見林
1）整體性優(yōu)勢：一目了然觀全局
2）關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢：分類層次有結(jié)構(gòu)
3）動態(tài)性優(yōu)勢：添加修改更靈活
2. 思維導(dǎo)圖的會議解決方案-拯救無效會議
1）組織者：用思維導(dǎo)圖做好會議規(guī)劃
2）參與者：用迷你導(dǎo)圖準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容
3）主持者：用思維導(dǎo)圖引導(dǎo)會議流程
4）記錄者：用思維導(dǎo)圖共享會議紀(jì)要
延展：思維導(dǎo)圖軟件的運(yùn)用
1）Mindmaster軟件使用講解
2）iMindmap軟件使用介紹
 

沈宏老師 創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練
14年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
Mind Master認(rèn)證導(dǎo)圖大師
英國博贊©思維導(dǎo)圖&超級記憶認(rèn)證管理師
《左圓右方創(chuàng)新®思維與問題解決》認(rèn)證講師
曾任：新東方教育科技集團(tuán)（深圳分公司）丨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：中信銀行股份有限公司（信用卡中心）丨培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新人才培養(yǎng)及心智成長
中信銀行、招商證券、樊登讀書、華拓科技、通聯(lián)支付等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
沈宏老師擁有14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一直專注于職場思維訓(xùn)練領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，對于創(chuàng)新思維、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、思維導(dǎo)圖等有自己獨(dú)特見解，擅長將工具與邏輯思維、創(chuàng)新思維等相結(jié)合應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)工作與培訓(xùn)中，為企業(yè)打造可傳承的管理體系以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系：
→曾針對新東方（深圳）分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，搭建一套銷售技能提升培訓(xùn)體系，為其進(jìn)行《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》、《營銷創(chuàng)新》等課程賦能，推動員工思維技術(shù)運(yùn)用能力，從而提升銷售能力，促進(jìn)業(yè)績增長。
→曾針對中信銀行-信用卡中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，主導(dǎo)《思維導(dǎo)圖應(yīng)用》、《自我管理的思維工具》、《數(shù)字化管理》等10余門課程的研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才需求，為其搭建培訓(xùn)體系，建立覆蓋500+的全面人才發(fā)展庫，并全面進(jìn)行《思維導(dǎo)圖應(yīng)用》、《自我管理的思維工具》、《創(chuàng)新思維》、《4D團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等系列課程賦能，為企業(yè)輸送近百位復(fù)合型創(chuàng)新型人才
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
▲《創(chuàng)新思維》累計(jì)20期：中信銀行、通聯(lián)支付、鴻聯(lián)九五等
▲《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》累計(jì)15期：樊登讀書、中信銀行各分行等
▲《自我管理的思維工具》累計(jì)20期：中信銀行、新東方教育等
▲《職業(yè)化心態(tài)與自我管理》累計(jì)40期：招商證券、中信銀行、鴻聯(lián)九五等
主講課程：
《左圓右方創(chuàng)新®思維與問題解決》
《圖勝千言-職場高效能思維導(dǎo)圖應(yīng)用訓(xùn)練》
《思維導(dǎo)圖與商務(wù)應(yīng)用》
《自我管理的思維工具》
《創(chuàng)新心態(tài)與職業(yè)化自我管理》
《發(fā)現(xiàn)新大陸-室內(nèi)思維拓展訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
邏輯清晰，深入淺出：能夠通過實(shí)用落地的工具幫助學(xué)員將課堂中的知識有效遷移到實(shí)際工作的應(yīng)用當(dāng)中，有效提升學(xué)員的工作效能和思維的品質(zhì)。
互動性強(qiáng)，實(shí)用性高：課堂氣氛輕松又不失嚴(yán)謹(jǐn)，注重與學(xué)員之間的互動，致力于讓學(xué)員學(xué)了就能用。
部分服務(wù)過的客戶：
招商證券、中信銀行、通聯(lián)支付、華夏銀行、招商銀行、招商信諾、樊登讀書、新東方教育、海天教育、學(xué)大教育、三校名師、富安娜、太平洋保險(xiǎn)、中國平安、真愛夢想、易貝、鴻聯(lián)九五、春天科技、華拓科技、東方航空、廈門航空、國航貝塔斯曼、摩爾貓貓······

部分客戶評價(jià)：
沈老師的思維課程很實(shí)用，很多工具方法和技巧。而且都是拿來就能用，用了就很有效的。
——招商證券 劉經(jīng)理
沈老師豐富、生動的授課方式，讓我們對思維導(dǎo)圖有了一個(gè)全新的認(rèn)識和了解，掌握了如何化繁為簡把一本書濃縮成一張圖，又如何以簡御繁用一張圖講出一本書來。
——樊登讀書 邱經(jīng)理
在沈宏老師的創(chuàng)新思維課程中，我學(xué)到了很多非常有用的思維工具。用5WHY找到根本原因、用思維導(dǎo)圖幫助發(fā)散思考、用SWOT做規(guī)劃、用S便簽提煉要點(diǎn)，升級了我的思維模式，更有信心面對未來工作中的新挑戰(zhàn)了。
——華拓科技 張主管
時(shí)代在變，思維也要隨之改變，沈老師的課程非常契合員工的需要，未來我們在營銷的方式和內(nèi)容上都需要學(xué)以致用不斷創(chuàng)新。
——中信銀行 沈經(jīng)理
通過兩天的培訓(xùn)同學(xué)們都收獲滿滿，在當(dāng)今社會滿足客戶的需要是利于不敗之地的根本，未來開發(fā)客戶的需求是我們更需要多做的事情。相信也只有換位思考，抱著利他的思維，才能切實(shí)感受客戶的潛在需求。
——海天教育 嚴(yán)校長

樊登讀書《思維導(dǎo)圖》 中信銀行《思維導(dǎo)圖》

《思維導(dǎo)圖與閱讀分析》公開課 《創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)室內(nèi)拓展》

《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

中信銀行
《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 深圳分中心
《星座性格與新生代團(tuán)隊(duì)溝通》

《自我管理的思維工具》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

中國工商銀行(深圳分行營業(yè)部)
左圓右方©創(chuàng)新思維與問題解決 《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》

 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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