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中高層
【培訓收益】
一、 變革的必要性和緊迫性
1、變革的時代背景
2、經營環境變化的要求
3、企業自身發展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革的兩個維度
6、變革三大障礙與應對
7、提升變革精神的措施
二、管理理念的深層變革
1、傳統管理理念的失敗
2、傳統管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創造為導向的管理
6、管理理論與實踐的演變
7、互聯網時代的管理創新
三、設計思維規劃愿景
1、站在未來看現在
經營者的三個層次
關于未來的五個重要問題
面向未來打造核心能力
事業取舍的三問
卓越企業的類型
2、重新確立公司愿景
愿景、使命、價值觀的重要性
反思愿景、使命和價值觀
讓愿景、使命、價值觀落地
確立并分解戰略目標
五、生態思維再造組織
1、傳統組織的特征和弊端
2、流程再造運動的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場化網絡組織的構造
5、跨越組織重構價值鏈
5、開放性生態組織建設
6、經營管理的四句金言
六、推動組織變革
1. 管理變革中的溝通
2. 開列管理變革清單
3. 管理變革的九大關鍵
1) 創新變革的精神
2) 變革與穩定的平衡
3) 規劃變革的愿景與目標
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應對方法
6) 實施變革
7) 階段性慶賀變革的進展
8) 堅持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4. 確保變革成功的公式
清華大學工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業培訓中心首席講師
浙江省中小企業優秀創業指導師
浙江湖州市火炬創業導師
省企聯、工經聯、企業家協會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產型公司專職顧問
國內知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經理、總經理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數百家民營企業、國有企業、外資企業提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業文化建設、戰略規劃、精益生產等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優秀的講師。
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