一、攻-新創企業的起點
1、經營的本質與核心
2、理解價值與確定價值
3、尋找價值區域
4、堅守“客戶中心”
5、基本戰略與價值創造方式選擇
6、新創企業失敗的原因分析
二、攻-新創企業的產品運營
1、創新的途徑與方法
2、精益產品開發
3、產品與業務選擇
4、新產品定價與上市
5、新產品“跨越鴻溝”
6、營銷4P與品牌塑造
三、攻-新創企業的發展
1、戰略導向的增長
2、產品和業務組合延伸
3、收入增長途徑設計
4、避免增長中的常見誤區
5、價值鏈規劃與設計
專題：成本與費用管控
6、總結：增長模型要素
四、守-新創企業的治理與風險管控
1、股東與股權
2、其他相關方利益
3、追求價值增長
4、有效管理現金流
5、簡單而有效的內控
6、新創企業的風險管理
五、守-新創企業的核心能力
1、VRIO與公司資產價值
2、組織能力三角模型
3、培植核心競爭力
4、面向未來與“雙輪驅動”
5、未有文化生生不息
6、人才與團隊建設
六、道-新創企業的管理
1、成長之痛
2、從“硬”成長到“軟”成長配
3、創立期管理要點
4、創業者的華麗轉身
5、成長期管理要點
6、企業經營的四句真言
 

• 新零售管理無形—小米的管理方式

   

  1、即時決策2、全民營銷3、主動補位4、羊群效應5、兄弟文化6、自己動手豐衣足食7、小會解決大問題8、無KPI9、一張紙10、保持初心

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 核心員工與問題員工的管理藝術

   

  第一單元 核心員工的管理藝術一、認識核心員工誰是企業的核心員工創造企業絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業現實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執行戰略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質特征什么是素質什么是素質特征..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 有效的管理創新與管理創新風險規避

   

  【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..

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• 完善專業的管理報告-PowerPoint的高級應用和潛能挖掘

   

  第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系2. 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據5. 所有問題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問題步驟1. 基本操..

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