- 石油行業直線經理人戰略管理能力提升
- 清華大學戰略經營總裁高級研修班
- 戰略落地7+1——直線經理人戰略管理
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 戰略管理
- 精益戰略制定與實施
- 清華大學企業家戰略投資與創新經營高級
- 戰略性薪酬管理課程簡介
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 團隊執行力
- 企業戰略規劃與落地
- 保險行業大客戶戰略營銷
- 員工執行力
- 7R執行力體系建設
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 如何打造高效團隊的執行力
- 真正的執行力
【培訓收益】
1、站在未來看現在
1) 戰略思維的三個層次
2) 關于未來的五個重要問題
3) 面向未來打造核心能力
4) 事業取舍三問
5) 重新定義經營管理
2、戰略的本質
1) 經常最根本的問題
2) 創造獨特價值的法則
3) 整合的視角
4) 戰略的根本點
5) 重塑價值鏈
3、戰略解碼
1) 從愿景到戰略目標
2) 戰略目標分解“金字塔”
3) 平衡計分卡與戰略地圖
4) OKR在目標分解中的應用
5) 確保連鎖、一致
4、戰略的卓越實施
1) 形成戰略共識
參與、質疑
試錯、迭代
宣講、落實
2) 核心在“人”
3) 資源保障
4) 組織保障
5) 監控戰略
6) 卓越實施的原則
清華大學工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業培訓中心首席講師
浙江省中小企業優秀創業指導師
浙江湖州市火炬創業導師
省企聯、工經聯、企業家協會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產型公司專職顧問
國內知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經理、總經理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數百家民營企業、國有企業、外資企業提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業文化建設、戰略規劃、精益生產等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優秀的講師。
-
第一單元：企業集團戰略構建與分析1.企業使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問題4.傳統的績效管理與戰略執行的本質區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..
人氣：1739
-
一、 徹底解決中國企業執行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門之間經常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..
人氣：2156
-
培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點 3.戰略四個基本問題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰略目標：2.C2業務：靠什么來指導業務的..
人氣：2801
