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“凝心聚力”職業素養提升及團隊建設

課程編號:52482

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:207

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:王波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、新年伊始,鼓舞士氣,增強凝聚力與執行力,使大家以積極、向上的面貌,投入2021年的工作,為達成新的業績目標打下堅實的思想意識基礎。 2、激勵大家將個人職業生涯發展與公司前景緊密結合,明確二者之間的重要性與意義,為自己及公司的戰略發展,再次揚帆起航。 3、轉變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨,不埋怨,拒絕借口,增強榮譽感與使命感。 4、進一步提升職業素養水平與認知,做個“愛崗敬業,珍惜感恩,勇于拼搏”的職業人。

 導入:節后上班第一天:分享“春節”期間周圍親情、友情、愛情的變化及諸多人生感悟。
結論:親人的期盼,友人的激勵,個人的志向,都須事業更上一層樓!因此,“收心”正當時,我們應該向新的工作目標沖刺!
一、 結論:新年伊始,面對疫情反復的中國及快速發展(艱難生存)的公司,您想要過上怎樣的生活,開始怎樣的工作?

第一單元 職業素養與職業選手的角色定位
一、職業化及職業素養
1、職業化素養的內涵與作用
2、職業素養的“冰山”理論—“隱性”素養與“顯性”素養。
案例:“我是如何搞垮巴林銀行的”。
3、思考:人的一生到底在追求什么?—錢、身、性、情、空。
人生要么自己設計,要么被別人設計—《“奶頭樂”戰略》
結論:職業素養助你達成所求,早日實現人生自由。
4、什么是職業人:人分四類:活著的四人;活著的人;老板;職業人。
5、思路比出路更重要:工作是撞鐘還是使命?
為別人打工,還是為事業拼搏?
走到哪里算哪里?還是做好職業規劃?
做事強調理由?還是用結果說話?
選擇積極心態?還是消極等待?。。。。

第二單元 七種陽光職業心態

一、從消極被動到積極主動、心懷使命的狀態來工作
1、心態的兩種類型:積極心態與消極心態
故事:東坡坐禪;死囚試驗。
(1)、什么是消極心態?
心理學上的宿命論可分為三類:遺傳決定論、心理決定論、環境決定論。
(2)、什么是積極心態?
人類的四種積極天賦:想象力、自我意識、良知和獨立意識。
(3)、消極和積極是選擇的結果:刺激和反應之間有選擇的自由。
2、關注圈與影響圈
積極主動者關注的焦點:影響圈;消極被動者關注的焦點:關注圈。

二、從理所應當到商業交換,從商業交換到感恩心態
商業合作就是信托責任與契約精神,平臺不容易,珍惜平臺很重要。
1、創始人:我有一個夢想
2、自我定位:我是誰?我應當是誰?(互動)
3、信托責任:工作來自于雇主的層層托付與無限信任
4、契約精神:對公司及自己百分百負責:按原則去做事、結果去交換

三、新年伊始,從強調理由到強調結果導向,到高效執行。
1、什么是結果導向?
結果黃金三要素:——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務及“積極廢人”
俗稱“三事”執行力:完成差事、例行公事 、應付了事。
無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。
3、提升執行力“四步曲”
• 從過程導向到結果導向:挖坑到挖井
• 從給問答題到給選擇題:買麥克
• 從底線思維到外包思維:樹立危機感
• 從個人主義到團隊協作:視頻:狼的團隊協作精神

四、從“領導推一推就動一動,不就不動”到更加愛崗敬業
1、對職業無限的熱愛:中西方對敬業精神的理解與案例
2、對公司的高度認同——圈內人思想
敬業的前提:別當圈外人。
人有三條命:自然生命、職業生命、使命。你有幾條命?
游戲:以終為始。

五、從為老板打工,到規劃自己的職業生涯、帶領團隊共贏的轉變與提升
1、人生發展與職業生涯的關系
2、旅游與職業生涯
3、職業生涯成功秘密:內職業生涯與外職業生涯
你在自己的崗位上成功嗎?經典職位精進分享—“九段”高層管理人員
4、內職業生涯與外職業生涯的關系

六、快樂工作心態-先付出、后索取(故事:小李的報復);
1、努力和收入是有時差的;
2、熱愛挫折:世上唯一的失敗就是選擇放棄。

七、不斷自我更新與學習的心態
1、自我更新與學習的意義
2、更新的四個方面:身體層面、精神層面、智力層面、社會/情感層面。
3、自我超越:只有學到老,才能活到老
未來惟一持久的優勢是,比你的競爭對手學習得更快。

第三講 管理者高效團隊激勵與建設

一、管理者團隊建設的自我角色認知
1、什么是管理?
2、什么是領導?領導和管理的區別。
3、管理者應具備的七大領導特質。
4、管理者的6大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機;教官。
二、管理者激勵團隊的兩大原則
1、管理者自身必備的十大激勵信念:必須以身作則,充滿正能量,團隊有你沒你不一樣,尤其是新年后。
2、通過公司的價值觀、使命、愿景、戰略目標,對團隊進行激勵,注入軍魂。
三、管理者打造高效團隊的八大特征:恰當的領導、相互的信任、內外部的支持、兌現的承諾等。
四、 管理者打造團隊必備的四個統一:統一的目標、思想、聲音與行動。
五、管理者建設團隊的五大要點
1、團隊建設要點之一:尊重和欣賞(自我退后,團隊與他人提前)
贊美與批評的六層次運用:批評的下三層與贊美的上三層
2、團隊建設要點之二—換位思考
團隊協作中的同理心原則:攝像機的五種感知位置
3、團隊建設要點之三—雙贏思維
與人相處黃金法則:每一個別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
4、團隊建設要點之四—大局意識
強化全局視野:要在其位,謀其政
5、團隊建設要點之五—內部客戶意識思維
同級之間、上下級及部門之間都要有內部客戶思維
六、管理者打造團隊的“四化建設”:生動化、故事化、稀缺化、儀式化。
案例展示(思想的高地,你不占領,我就占領):蒙牛乳業的“一步一文化”。
工具一:激發員工最大潛能,激勵下屬的工具:企業之最。
工具二:年后開門紅:21天無理由行動
七、團隊協作與責任心大型互動:領袖的風采。

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