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【培訓收益】
1、新年伊始,鼓舞士氣,增強凝聚力與執行力,使大家以積極、向上的面貌,投入2021年的工作,為達成新的業績目標打下堅實的思想意識基礎。 2、激勵大家將個人職業生涯發展與公司前景緊密結合,明確二者之間的重要性與意義,為自己及公司的戰略發展,再次揚帆起航。 3、轉變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨,不埋怨,拒絕借口,增強榮譽感與使命感。 4、進一步提升職業素養水平與認知,做個“愛崗敬業,珍惜感恩,勇于拼搏”的職業人。
導入:節后上班第一天:分享“春節”期間周圍親情、友情、愛情的變化及諸多人生感悟。
結論:親人的期盼,友人的激勵,個人的志向,都須事業更上一層樓!因此,“收心”正當時,我們應該向新的工作目標沖刺!
一、 結論:新年伊始,面對疫情反復的中國及快速發展(艱難生存)的公司,您想要過上怎樣的生活,開始怎樣的工作?
第一單元 職業素養與職業選手的角色定位
一、職業化及職業素養
1、職業化素養的內涵與作用
2、職業素養的“冰山”理論—“隱性”素養與“顯性”素養。
案例:“我是如何搞垮巴林銀行的”。
3、思考:人的一生到底在追求什么?—錢、身、性、情、空。
人生要么自己設計,要么被別人設計—《“奶頭樂”戰略》
結論:職業素養助你達成所求,早日實現人生自由。
4、什么是職業人:人分四類:活著的四人;活著的人;老板;職業人。
5、思路比出路更重要:工作是撞鐘還是使命?
為別人打工,還是為事業拼搏?
走到哪里算哪里?還是做好職業規劃?
做事強調理由?還是用結果說話?
選擇積極心態?還是消極等待?。。。。
第二單元 七種陽光職業心態
一、從消極被動到積極主動、心懷使命的狀態來工作
1、心態的兩種類型:積極心態與消極心態
故事:東坡坐禪;死囚試驗。
(1)、什么是消極心態?
心理學上的宿命論可分為三類:遺傳決定論、心理決定論、環境決定論。
(2)、什么是積極心態?
人類的四種積極天賦:想象力、自我意識、良知和獨立意識。
(3)、消極和積極是選擇的結果:刺激和反應之間有選擇的自由。
2、關注圈與影響圈
積極主動者關注的焦點:影響圈;消極被動者關注的焦點:關注圈。
二、從理所應當到商業交換,從商業交換到感恩心態
商業合作就是信托責任與契約精神,平臺不容易,珍惜平臺很重要。
1、創始人:我有一個夢想
2、自我定位:我是誰?我應當是誰?(互動)
3、信托責任:工作來自于雇主的層層托付與無限信任
4、契約精神:對公司及自己百分百負責:按原則去做事、結果去交換
三、新年伊始,從強調理由到強調結果導向,到高效執行。
1、什么是結果導向?
結果黃金三要素:——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務及“積極廢人”
俗稱“三事”執行力:完成差事、例行公事 、應付了事。
無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。
3、提升執行力“四步曲”
• 從過程導向到結果導向:挖坑到挖井
• 從給問答題到給選擇題:買麥克
• 從底線思維到外包思維:樹立危機感
• 從個人主義到團隊協作:視頻:狼的團隊協作精神
四、從“領導推一推就動一動,不就不動”到更加愛崗敬業
1、對職業無限的熱愛:中西方對敬業精神的理解與案例
2、對公司的高度認同——圈內人思想
敬業的前提:別當圈外人。
人有三條命:自然生命、職業生命、使命。你有幾條命?
游戲:以終為始。
五、從為老板打工,到規劃自己的職業生涯、帶領團隊共贏的轉變與提升
1、人生發展與職業生涯的關系
2、旅游與職業生涯
3、職業生涯成功秘密:內職業生涯與外職業生涯
你在自己的崗位上成功嗎?經典職位精進分享—“九段”高層管理人員
4、內職業生涯與外職業生涯的關系
六、快樂工作心態-先付出、后索取(故事:小李的報復);
1、努力和收入是有時差的;
2、熱愛挫折:世上唯一的失敗就是選擇放棄。
七、不斷自我更新與學習的心態
1、自我更新與學習的意義
2、更新的四個方面:身體層面、精神層面、智力層面、社會/情感層面。
3、自我超越:只有學到老,才能活到老
未來惟一持久的優勢是,比你的競爭對手學習得更快。
第三講 管理者高效團隊激勵與建設
一、管理者團隊建設的自我角色認知
1、什么是管理?
2、什么是領導?領導和管理的區別。
3、管理者應具備的七大領導特質。
4、管理者的6大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機;教官。
二、管理者激勵團隊的兩大原則
1、管理者自身必備的十大激勵信念:必須以身作則,充滿正能量,團隊有你沒你不一樣,尤其是新年后。
2、通過公司的價值觀、使命、愿景、戰略目標,對團隊進行激勵,注入軍魂。
三、管理者打造高效團隊的八大特征:恰當的領導、相互的信任、內外部的支持、兌現的承諾等。
四、 管理者打造團隊必備的四個統一:統一的目標、思想、聲音與行動。
五、管理者建設團隊的五大要點
1、團隊建設要點之一:尊重和欣賞(自我退后,團隊與他人提前)
贊美與批評的六層次運用:批評的下三層與贊美的上三層
2、團隊建設要點之二—換位思考
團隊協作中的同理心原則:攝像機的五種感知位置
3、團隊建設要點之三—雙贏思維
與人相處黃金法則:每一個別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
4、團隊建設要點之四—大局意識
強化全局視野:要在其位,謀其政
5、團隊建設要點之五—內部客戶意識思維
同級之間、上下級及部門之間都要有內部客戶思維
六、管理者打造團隊的“四化建設”:生動化、故事化、稀缺化、儀式化。
案例展示(思想的高地,你不占領,我就占領):蒙牛乳業的“一步一文化”。
工具一:激發員工最大潛能,激勵下屬的工具:企業之最。
工具二:年后開門紅:21天無理由行動
七、團隊協作與責任心大型互動:領袖的風采。
【資質背景】
實戰派管控專家
國際注冊培訓師(CIPTT認證)
清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師
新加坡經管學院、加州工學院客座教授
國資委職業經理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司合作講師,咨詢顧問
7年世界500強企業高管經驗
15年企業管理培訓咨詢經驗
“中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓
《財商網》、“青海電視臺”企業管理受訪嘉賓
2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業價值獎”,2016年“培訓突出貢獻獎”,入駐“中國培訓名人堂”
【工作經歷】
王老師具有15年管理培訓咨詢實戰工作經驗,其中7年世界500強高管經驗,任職華潤集團及中國航空集團所屬企業培訓師、培訓經理及總監;中國500強企業八年行業第一的品牌集團東易日盛任企業大學執行院長,全盤掌握并操作培訓體系的運作與完善;8年培訓咨詢行業實戰經驗,中國本土執行力第一品牌,上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢顧問;現為業內領軍品牌北京博易豐達管理咨詢有限公司創始人。先后曾服務上萬家 家國內知名企業,參與并實操多個實戰咨詢式培訓項目,屢獲客戶好評。曾主講千場大型 型公開課及10000場企業內訓、100個咨詢項目經驗、培訓超過80000人。客戶評價說:王老師是“內容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師!因此,王老師熟悉優秀企業的運作規律及成長型企業的實際狀況,幫助眾多企業規范管理,建立起先進的運營管控系統及業績的突破與提升!王老師是企業家中的培訓師,培訓師中的企業家!
【授課特色】
王老師的培訓風格輕松詼諧,激情互動,知性親和,同時邏輯嚴密,重點突出,既注重學員感受、又能夠與學員達成良好的互動,用學員的“語言”講課。王老師擅于:通過游戲——揭示復雜問題的本質特征;通過演練——領悟枯燥主題的導向規律; 通過案例——引發研討問題的深層思考;通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。
【主講課程】
執行力系列:
《粉絲經濟下的狼性執行力》
《高效執行力》
《打造萬眾一心的執行文化》
通用管理系列:
《中高層管理者技能提升培訓》
《職業化訓練營》
《職業素養與陽光心態》
《時間管理》
《高效溝通》
《跨部門溝通協作》
《DISC性格分析與技巧運用》
《團隊建設與激勵》
《團隊協作與凝聚力訓練營》
《高效能人士的七個習慣》
【服務客戶】
金融、銀行業:中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農行、陜西農商行、河北農商行、普信資產;
保險業: 中國人壽、青島人保財險、中國人保財險、中國平安保險、友邦保險、中匯國際保險經紀;
院校:北京中關村學院、葛玉宏圍棋道場、重慶大學、河南開封大學;
通訊業:中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控;中國郵電器材集團;中國通用技術集團;
航天業:中國航天514所;
制造業:長安汽車、首鋼建設集團、金蘭鋼構、冠軍騰達陶瓷、北京華盛福源4S;
采礦能源業:中國國電、中國華電、中國水電集團、華能伊敏煤電、徐州水利局;寶金礦業、長江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷售公司;
餐飲業:麻辣誘惑、雅座在線、江邊城外烤魚、吳裕泰茶葉;
演藝娛樂業:中視聯媒、好樂迪KTV;云川臺球;
畜牧業:中博農畜牧、燕北集團、君德同創;
IT與互聯網:北京金萬維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無限;
房地產、物業與酒店:中信集團、湖南建工集團、華潤置地物業、鑫立源地產、北京靖華物業、深圳華僑城集團、靠山居房產、新怡和集團;
地產經紀:我愛我家、北京極致房地產經紀、高策地產經紀機構、京華世通地產經紀、仁達房地產評估;
運輸物流:中國倉儲協會、中集物流、和眾奧順達物流、獅橋物流;
生物與醫藥行業:北京豪邁生物科技公司、多肽產業集團、科美新防腐技術;
服裝業:朗頓制衣、三利服裝集團、蘋果仔褲;
零售業:蒙牛乳業、九龍家電、北京華冠商貿、北京樂扣樂扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬家購;
醫院:民眾眼科醫院;國藥陽光健康體檢集團;
美容與醫療美容:伊美爾、望康動物連鎖、思妍麗、京精醫療、克里緹娜。
建筑、裝修裝飾:紫禁尚品、潤佳集團、中聯水泥、立高防水、翰高兄弟科技;
攝影:小鬼當佳、天津寶兒攝影
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