【培訓對象】
全員

【培訓收益】
● 讓學員對結構化思維形成整體認知，理解更全面深入 ● 場景更細分，采取“嘗試-講解-強化”自然學習設計，促進學習的落地 ● 同類工具在不同場景下的運用，促進大家衍生思考，把方法工具用活 ● 運用4個基本原則整理信息 ● 能運用結構化工具快速汲取信息，能運用結構化工具進行更有效的口頭及書面表達 ● 能運用思維導圖及邏輯樹工具將信息進行可視化輸出

導入：找到思維的規律
思考：大腦喜歡什么樣的信息？
案例討論：運用結構思維，更容易把握問題的關鍵
1. 思維升級的三個挑戰
1）固有的觀念
2）原有的習慣
3）既定的思維模式
2. 應對挑戰的三個方案
1）順應大腦的本能
2）功利性學習
3）針對性練習

第一講：結構化思維的全局觀
一、結構化思維溯源
1. 30秒電梯理論
2. 金字塔原理
演練：舉辦年會
二、金字塔原理的4個基本原則
原則一：結論先行
原則二：以上統下
原則三：歸類分組
原則四：邏輯遞進
三、金字塔原理的2種關系
1. 縱向關系
1）自上而下
2）自下而上
2. 橫向關系
1）演繹：標準式（大前提-小前提-結論）、常見式（現象-原因-方案）
2）歸納：時間、結構、重要性
四、金字塔原理的1個關鍵：MECE原則——不重不漏
1. 二分法
2. 公式法
3. 矩陣法
4. 現有模型
五、結構化思維的可視化工具
1. 邏輯樹
2. 思維導圖
綜合進階演練：舉辦年會優化

第二講：聆聽
一、口頭表達的4大難點
思考：為什么會出現聽不懂說不清？
1. 信息快速密集
2. 雙方角色差異
3. 表達習慣不同
4. 邏輯重點不清
二、關鍵：零散信息快速抓取
關鍵一：內容識別篩選
1）目標類關鍵詞
2）定義類關鍵詞
3）原因類關鍵詞
4）行為類關鍵詞
關鍵二：信息歸納整理
1）澄清目標
2）共性提煉
關鍵三：要點提煉結論
——一句話總結（包含以下3個要素）
1）主體
2）行為
3）結果
練習：信息抓取訓練（接收工作任務）
三、意向信息完善補充
1. 結構先行
1）明確目標主題
2）套用常用結構
a成熟結構套用：wwh、5w2h、PDCA
b針對性結構套用：特定工作流程、特定工作板塊
2. 一一對應
3. 結構補充（非必要）
4. 精準提問：
練習：信息完善訓練（優秀經驗提取）

第三講：言說
一、5分鐘提升說話邏輯
1. 結論先行
2. 3點陳述
1）信息分類
2）巧用數字“3”
二、快速高效的工作匯報
1. 結果為先
2. 輕重有序
1）確定標準
2）評估影響值
3）梳理排序
3. 支撐有力
1）結果性支撐用歸納
2）過程性支撐用演繹
4. 扣題總結
1）回歸目標
2）重點重現
3）行動計劃
練習：工作匯報演練
三、即興表達的5種結構
1. 時間結構
2. 環球結構
3. 三角結構
4. 變焦鏡結構
5. 鐘擺結構
練習：即興表達訓練

第四講：閱讀
一、書面表達的四個難點
1. 信息量大
2. 信息分散
3. 關聯薄弱
4. 主線不明
思考：看時理不清、寫時難下筆的突破點
二、工作資料搜尋（整理工作材料）
1. 明確主題
1）鎖定目標范圍
2）確定文章核心
2. 查找論點
3. 對應論據
1）演繹：邏輯嚴密
2）歸納：關系清晰
4. 關聯場景
1）明確運用場景
2）提煉運用要點
練習：對比供應商材料
三、知識體系幫助企業經驗留存
1. 基于工作崗位的知識體系結構
模型：崗位能力樹（4方面）
2. 基于業務領域的知識體系結構
示例&實操：財務、培訓示例，根據示例完成自己業務領域體系搭建
3. 基于工作流程的知識體系結構
示例&實操：銷售流程，根據示例完成工作流程體系搭建

第五講：撰寫
一、有主題
1. 定目標
工具：ABCD法則
2. 定主題
工具：SAP法則
3. 引注意
工具：SCQA結構
二、有層次
1. 自上而下理結構
2. 自下而上補細節
三、有道理
1. 演繹論證增強說服力
1）標準式：大前提-小前提-結論
2）常見式：現象-原因-方案
2. 歸納論證要點更突出
1）按時間歸類
2）按結構歸類
3）按重要性歸類
四、有排版
1. 排版清晰
1）適時分段
2）重點在前
3）格式對齊
2. 形象表達
1）巧用類比
2）善用圖表
3）構建模型
文字輸出演練：活動總結、產品說明、通知告知、方案說明 

AACTP國際注冊培訓師
云南大學“創新創業導師”
中國管理科學學會認證創新引導師
全國培訓師推優大賽全國總決賽“最佳課程呈現獎”得主
曾任：伊利實業集團（中國500強） | 北京大區銷售主管
曾任：云南九機科技有限公司 | 教研部負責人
»思維雙證講師：左圓右方·創新思維©認證講師、東尼博贊思維導圖認證講師
»擅長領域：問題分析解決、高效溝通、公眾演講、結構化思維、創新思維、思維導圖等

實戰經驗：
祖老師多年專注于職場效能提升訓練，擅長將思維技術融入到企業人才培養、職場技能提升當中：
01-曾任職于伊利|北京大區銷售主管
→ 曾為提升區域銷售，帶領團隊成員開展市場調研，與供應商打造新陳列位、制定新促銷政策，同時優化服務營銷流程，減少成交中的障礙點，實現區域商超銷售提升25%，斬獲伊利集團“最佳新人獎”。
→ 曾運用結構化思維中自上而下的框架，梳理產品包裝流程，發現產品包裝流程存在重復性工作問題，立即制定產品包裝優化方案并執行落地，實現倉儲部門的降本增效，節省包裝成本3萬/月，獲得相關部門嘉獎。
→ 從全局思維出發，為新員工制定360°職場能力提升計劃并執行，幫助新員工快速適應職場，實現新人入職1月內可獨立負責商超對接；

02-曾任職于云南九機科技|教研負責人
→曾通過不定期駐點跟訪，員工訪談等方式深入九機科技業務部門，剖析業務流程中存在的漏洞問題、優化一線業務部門客戶接待流程，助力解決內部溝通障礙，促進團隊協作。
→主導九機科技“入模子計劃”，通過訪談（受訓對象上級-受訓對象-受訓對象下級）梳理初中級管理崗位核心素質及技能，新建人才儲備池（沿用至今），并協同開發管理效能、服務營銷、客戶接待等領域技能提升課程，為企業的人才培養體系奠定基礎
→針對九機科技員工工作效能提升中的問題，精粹公司優秀案例，撰寫案例庫留存企業經驗，以及研發高適配的企業課程，課程學員評分平均達4.99（5分滿分）。
→以“分析需求-明確目標-計劃培訓-實施培訓-評估培訓”為主導，建立云南九機培訓體系，實現培訓從0到月均20+場的提升，賦能企業員工，促進業務發展，曾為九機科技開展《新員工培訓-職場四力模型》《溝通華爾茲-讓職場溝通高效輕松》等課程70+期

主講課程：
《問題分析與解決5步法》
《結構化思維與表達》
《思維導圖在職場中的運用》
《創新工坊——大的突破從小的創新開始》
《公眾演講——表達力也是生產力》
《溝通華爾茲——讓職場溝通高效輕松》 

• 結構化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結構 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：827  

  

• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1133  

  

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：664