【培訓對象】
 企業(yè)部門經理、部門主管及期望提升管理與領導能力者。

【培訓收益】
•了解管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標； •了解PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中的作用 •能夠熟練掌握PDCA管理循環(huán)中的各個核心環(huán)節(jié)； •能夠熟練掌握PDCA管理循環(huán)的相關工具的使用； •建立自我領導資質，發(fā)揮領導力，將管理者培養(yǎng)成為具有影響力的優(yōu)質領導者.

一、現代企業(yè)的新型管理方式
1、新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化
★新型管理須適應工作本質的變化
★管理者的兩個新評價基準
2、中層主管的新型管理方式
★不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則
★新型管理者做好四類工作：①適應環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領導力
3、PDCA循環(huán)與現代企業(yè)管理
★現場解決問題的誤區(qū)
★PDCA循環(huán)的特點
★系統解決問題的方法
★常用管理改善工具的使用：
√計劃表：作用、制作與使用要點練習
√檢查表：定義、特征、種類、制作與使用方法
√柏拉圖：定義、決定數據分類的項目、決定收集數據的期間、依分類項目別,做數據整理并做成統計表、繪制與使用柏拉圖的注意事項、哪些數據可以整理成柏拉圖
√分層法：定義、作用、制作與使用方法
√直方圖：定義、作用、制作與使用方法
√因果圖：定義、作用、制作與使用方法
√甘特圖：定義、作用、制作與使用方法
……
二、P-主管制定計劃的技巧
1、對計劃的正確認識
2、擬定計劃的六個步驟
3、擬定目標的關鍵——行之有效的環(huán)境分析
4、如何取得信息
5、如何擬定行動計劃
6、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序
7、計劃所面對的障礙及對策
8、變動狀況下如何調整計劃
9、計劃擬定工具使用演練
三、D-主管執(zhí)行計劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
★影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務分配原則
3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造
★執(zhí)行力的意義
★執(zhí)行力不足的障礙
★執(zhí)行力提升的對策
★有效執(zhí)行的關鍵因素
★培養(yǎng)六個關鍵能力
★成為高效能的執(zhí)行者
4、下達命令的技巧
★下達命令的八個注意點
5、執(zhí)行分配系統工具的使用與演練
四、C-建立有效評價與監(jiān)控系統的技巧
1、控制的含義和方法
★企業(yè)的整體體系系統控制
2、計劃執(zhí)行系統的評價與監(jiān)控
3、質量執(zhí)行系統的評價與監(jiān)控
4、控制的工具
★驗證糾正措施的方法
★評價糾正措施的QC工具
5、過程評價與監(jiān)控系統工具的使用與演練
五、A-系統實施糾正措施的技巧
1、明確問題制定目標
2、分析確定問題原因
3、選擇確定糾正措施
4、實施糾正措施
5、評價糾正措施
6、預防問題重復出現
7、系統糾正措施的工具使用與演練
六、中層主管必備的能力培養(yǎng)
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
★決策的本質
★方向性決策的流程
★一般性決策的流程
2、自身領導力的提升
★發(fā)揮部下的領導力
★通過期望增進您的影響力
★調整您的領導風格
3、中層主管如何“管理”好自己的上級
★如何有效向上司建言
★如何處理與上司意見對立
★如何幫助上司創(chuàng)造價值
4、發(fā)揮激勵部下的技巧
★激勵與績效
★激勵的四個挑戰(zhàn)
★您可選用的激勵方法
5、學習“處理人的問題”的技巧
★沒有比做好每個管理動作更好的方法
★處理人的問題
6、發(fā)揮團隊的力量
★熟悉帶動團隊的技能
★建立一個團隊導向的部門
7、培育您的部下
★訓練的需求在哪里
★部下培育的有效進行方式 

 國內最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業(yè)調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

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