前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？
GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？
索尼真的是被考核考死的嗎？
去KPI是對績效管理的誤讀？
專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？

第一單元：
1. 什么是績效考核？什么是績效管理？
2. 解決績效管理的5點基本認識
3. 績效管理的解決的不是技術問題？
4. 績效管理是各項人力資源管理的核心
5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題
6. 實施績效管理的條件

第二單元：
1、 績效管理的流程與核心內(nèi)容：績效管理的八步流程，兩個環(huán)節(jié)
2、 績效管理的目的
3、 如何確立績效考核的標準（KPI與OKR）
4、 目標管理在績效管理中的應用
5、 建立績效管理體系與績效考核方法
6、 如何制定績效改進計劃

第三單元
1、素質(zhì)考核——人員素質(zhì)模型
2、人員素質(zhì)評價在考核中的應用
 

【資質(zhì)背景】
 國內(nèi)著名的人力資源管理學家
 中國人民大學勞動人事學院教授
 我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一
 組織行為學、績效管理、人員素質(zhì)測評專家
 中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問
 中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經(jīng)大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經(jīng)管學院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經(jīng)》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開發(fā)》
《績效考核》
《把握關鍵時刻－銷售制勝的四步法則內(nèi)訓》
【參考視頻】
許玉林 戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問題是領導力

 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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