第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H
案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規(guī)則
▪ 建設(shè)開放平臺
2、 數(shù)據(jù)
▪ 數(shù)據(jù)采集
▪ 數(shù)據(jù)分析
▪ 數(shù)據(jù)預(yù)測
3、 金融
▪ 傳統(tǒng)金融
▪ 平臺金融
▪ O2O融合
二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、 平臺、數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1、 收購雅虎去IOEC
2、 大數(shù)據(jù)：阿里云
3、 移動互聯(lián)網(wǎng)
4、 O2O線下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式 4H
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運用的案例
▪ 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
二、大數(shù)據(jù)的認知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數(shù)據(jù)融合
4、 行業(yè)垂直整合：
▪ 樂視案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、 案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
2、 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、 案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場
4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
5、 案例分析五：萬達集團的超級平臺
6、 案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功
7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難

二、 BAT顛覆中國
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
▪ 消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
▪ 國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器
▪ 德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
▪ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
▪ 智能制造平臺
▪ 增信平臺
▪ 物流平臺
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動互聯(lián)時代來臨 3H

一、 4G的移動互聯(lián)時代來臨
1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
2、 移動運營商的4G戰(zhàn)略
3、 移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個誤區(qū)
1、 網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
3、 代運營不能解決人才問題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、 用戶思維
▪ 屌絲時代的情感需求 案例分析1：YY語音
▪ 參與感與身份認同 案例分析2：因為米粉 所以小米 案例分析3：邏輯思維
▪ 用戶體驗高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠
2、 簡約思維
▪ 專注的力量 案例分析5：HTC的沒落
▪ 品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY
▪ 簡約之美 案例分析7：無印良品
3、 極致思維
▪ 產(chǎn)品找痛點 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI
▪ 讓用戶尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋果MACAIR
▪ 服務(wù)即營銷 案例分析11：阿芙精油
4、 迭代思維
▪ 微創(chuàng)新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動WIFI
▪ 快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝
▪ 不斷試錯 案例分析15：GOOGLE的工程師文化
5、 流量思維
▪ 免費的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空
▪ 從量變到質(zhì)變 案例分析17：PPS 愛奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯(lián)盟
6、 社會化思維
▪ 口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網(wǎng) 豆瓣網(wǎng)
▪ 社會化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博
▪ 眾籌協(xié)作 案例分析22：寶潔 大眾汽車
案例分析23：Kickstarter 點名時間 娛樂寶
7、 大數(shù)據(jù)思維
▪ 數(shù)據(jù)積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽大悅城
▪ 最終用戶等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA
8、 跨界思維
▪ 專業(yè)化與行業(yè)細分
▪ 跨界聯(lián)合與創(chuàng)新 案例分析26：中青旅 攜程
▪ 自定義邊界
9、 平臺思維
▪ 商業(yè)生態(tài)與多方共贏 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開放平臺
▪ 現(xiàn)有平臺的利用與開發(fā) 案例分析28：歡樂淘 案例分析29：樂蜂網(wǎng)
▪ 組織平臺化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案例分析30：小米的超級扁平化
案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度

第四模塊 營銷轉(zhuǎn)型：信息化立體作戰(zhàn)模式 2H

一、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略
1、 產(chǎn)品設(shè)計的首席痛點官
2、 如何成為首席痛點官
3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計的開始
4、 口碑決定傳播

二、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌策略
1、 商場如戰(zhàn)場
▪ 產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 競爭者導(dǎo)向
2、 簡單極致口碑快
▪ 尋找競爭對手的產(chǎn)品痛點
▪ 把痛點變成用戶可感知的解決方案
▪ 集中優(yōu)勢兵力 壓強突破
3、 社會化營銷的鏈式反應(yīng)
▪ 不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
▪ 病毒式傳播的七武器
4、 粉絲經(jīng)濟的實質(zhì)
▪ 粉絲營銷的秘密
▪ 服務(wù)即品牌
5、 新媒體營銷的關(guān)鍵
▪ 論壇、微信、微博、QQ空間
6、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷
7、 如何選擇第三方新媒體營銷服務(wù)機構(gòu)

第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺 1H
一、 人與人的關(guān)系
1、 農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代的人的關(guān)系
2、 全民娛樂的草根時代來臨
3、 90后員工的心理特征
4、 機械時代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻
二、 組織架構(gòu)
1、 金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構(gòu)
2、 從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力
3、 移動互聯(lián)時代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項目
4、 全面外包時代的來臨 海爾人單合一的嘗試
5、 世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析
三、 運營流程
1、 為什么要有流程 傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)與管理基本邏輯
2、 產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶需求、用戶體驗、用戶口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新
4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈重構(gòu) 除了人 其它都可以買得到
5、 流程與風(fēng)險控制
四、 人力資源
1、 重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性
2、 互聯(lián)網(wǎng)時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計人才學(xué)習(xí)體系 ASTD轉(zhuǎn)型為ATD
4、 目標(biāo)管理與績效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5、 創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺 叢林法則與野蠻生長
五、 企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的前世今生
2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3、 企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
4、 文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H
一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：
1、 鯰魚效應(yīng)：
2、 基礎(chǔ)設(shè)施：
3、 資本入場：
4、 產(chǎn)業(yè)升級：
5、 國家戰(zhàn)略：

二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
− 開放
− 去中心化
− 互動
− 自下而上
− 長尾
4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學(xué)習(xí)型組織》彼得 圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運與結(jié)局

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數(shù)據(jù)研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學(xué)相長，同時又是咨詢機構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
 通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》
《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時代品牌營銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務(wù)》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準營銷》
《數(shù)字畫像與目標(biāo)消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《私域流量運營》
《病毒設(shè)計及營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會結(jié)構(gòu)特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準扶貧策略。（國內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實現(xiàn)精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合企業(yè)自身特點如何實現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓(xùn)：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應(yīng)對方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺運營經(jīng)驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓(xùn)：社群運營及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。