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年度人力資源盤點與規劃課程大綱

課程編號:53453

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:401

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源管理人員、人力資源專業人員

【培訓收益】
1、使學員掌握人力資源盤點的素質測評技術,掌握人力資源盤點的步驟與方法; 2、使學員把握人力資源盤點的時機和原則,學會使用人力資源盤點的各項工具; 3、使學員深刻認識到人力資源規劃的重要性,了解戰略性人力資源規劃的具體內容; 4、使學員掌握人力資源供給與需求預測的方法,學會制定人力資源規劃并在工作中運用; 5、使學員了解如何結合企業的人員供需實際情況來進行合理的規劃,掌握具體操作方法。

一、什么是人力資源盤點
1.  認識人力資源盤點
2、人力資源盤點與企業人力資源策略
3、人力資源盤點中的素質評估技術
4、人力資源盤點的意義
5、人力資源盤點的五原則
二、人力資源盤點的時機
1、企業快速成長,需要大批人才供給
2、過度依賴于從外部輸入關鍵人才
3、內部競聘頻率高但效果差
4、人才供給不均衡
5、關鍵人才流失嚴重
6、關鍵崗位的任職成功率低
三、人力資源盤點的步驟
1. 分析組織現狀。
2. 開展人才盤點。
3. 召開盤點會議。
(1) 盤點會會前準備
(2)盤點會會中實施
(3)盤點會會后總結
(4)盤點結果的運用
4. 擬定人才盤點之后的行動計劃。
5. 跟蹤實施效果。
四、 人力資源盤點的工具
1.  人才地圖(練習)
2.   360度全景組織定位(案例)
3.   利益相關方關鍵需求表(案例)
4.   工作量分析及效能提升表(案例)
5.   個人發展計劃(練習)
五、人力資源戰略規劃
(一)人力資源戰略規劃的涵義
1、廣義的人力資源規劃
2、狹義的人力資源規劃
(二)人力資源戰略規劃的分類
1、廣義的人力資源戰略規劃的內容
2、狹義的人力資源戰略規劃的內容
(三)人力資源規劃的主要內容
1、總體規劃
2、配置計劃
3、退休解聘計劃
4、補充計劃
5、使用計劃
6、培訓開發計劃
7、職業計劃
8、績效與薪酬福利計劃
9、勞動關系計劃
(四)三個層次的計劃對HRP的影響
六、人力資源計劃的制定
(一)人力資源計劃的制定流程
(二)人力資源計劃通用模型
(三)人力資源規劃的程序
1、準備階段
2、預測階段
3、實施階段
4、評估階段
案例:某跨國公司人力資源規劃的案例
七、人力資源規劃的方法
(一)明確企業的關鍵性問題
1、分析組織結構與組織變化
2、分析人員配置與接替模型
3、確保具有競爭能力的技術人才
(二)人力資源規劃的目標——供需平衡
案例:國內某知名企業如何做到人力資源供需平衡的
(三)人力資源規劃的政策和措施
1、供需平衡時的決策
2、員工短缺時的決策
3、員工過剩時的決策
八、人力資源供需預測
(一)人力資源需求預測的方法:
1、德爾菲法(案例)
2、工作負荷法(案例)
3、轉換比率預測法(練習)
4、經驗推斷法(案例)
5、回歸分析法(案例)
(二)人力資源供給預測的方法
1、外部人力資源的供給預測
(1) 外部人力資源供給預測的渠道方式
(2)外部人力資源供給預測要考慮的因素
2、內部人力資源的供給預測
(1)技能清單法 (練習)
(2)馬爾可夫分析法 (案例)
(3)人員核查法 (案例)
(4)人員替代法(案例)
總結:課程回顧及答疑 

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