【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解工程總承包項目合同的執行全過程  能夠獨立或是帶領團隊執行大型EPC總承包項目合同起草與風險分析  項目合同執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段  能夠判斷項目合同執行過程中的風險和法律問題  掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險  掌握項目合同在執行階段的各種風險表現和影響  了解項目合同的法律風險與質量、進度和成本的關聯關系  了解和掌握項目合同與施工管理操作、實施與風險管理  了解和掌握項目合同與質量、進度、成本管理  了解和掌握項目合同與管理的一般處理方式  掌握在實際操作過程中的常規處理方式

 第一章：課程前期準備（核心知識點）
 工程項目全過程的風險管理
 當前工程合同存在的主要問題
 當前工程合同爭端的主要原因
 建設工程施工合同的主要風險
第二章：項目合同履行工作
 工程合同的變更
 一般設定性條件
 工程合同的變更的基本程序
 合同的單方面中止和解除情況分析
 合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
 發包人的合同解除權
 承包人的合同解除權
 合同履行的原則
 合同履行與簽訂的基本原則
 情勢變更原則應用的法律風險
 材料價格風險的處理
 工程合同履行中常見的法律風險與防范對策
 隱蔽工程的法律風險防范
 工程款（進度款）支付爭議的法律風險防范
 竣工結算的法律風險防范
 工期延誤的法律風險防范
 施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導致的結算法律風險防范；
 工程設計變更引起的工程價款調增卻得不到保護的法律風險防范；
 掛靠問題的法律風險分析
 轉包問題的法律風險分析；
 承包人所施工的工程，被其他債權人先予查封，給承包人帶來的法律風險防范；
 承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風險防范；
 合同期限的法律風險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
 項目執行時，應該注意的其他法律問題

第三章：一般性違約責任問題分析
 承擔違約責任的條件
 前置條件分析
 承擔違約責任的具體表現形式
 承擔違約責任的表現形式和賠償金額確定
 違約金
 基本處理原則
 約定逾期竣工違約金的風險及其防范

第四章：合同索賠問題
 索賠
 施工索賠的分類和目的、原因、合同依據和處理方式分類
 施工索賠的程序和證據遞交、工期延誤的索賠處理
 費用計算的基本處理
第五章：合同執行過程中的轉分包問題
 一般工作內容介紹
 合同簽署前的風險預判
 合同簽署后的風險把控
 具體法律問題的處理
第六章：總結和結束
 學員提問
 答疑與交流
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• EPC項目總承包管理

   

  EPC總承包項目發展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業主自行管理項目的死角在哪里？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4500  

  

• 房地產EPC項目總承包管理

   

  一、EPC總承包項目發展趨勢1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業主自行管理項目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項目管理EPC項目概述EPC項目生命周期案例分析最大中外合資EPC項目——中海殼牌南海石化項目 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2643