【培訓對象】


【培訓收益】
課程結(jié)束后，學員將能夠：  充分了解國際新能源總承包項目實施全過程  能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目  掌握項目執(zhí)行過程中的基本操作流程  重點了解和掌握國際新能源項目的甲方組織架構(gòu)  重點了解國際新能源項目建設(shè)之初的管理風險  重點介紹國際新能源項目的設(shè)計特點  重點介紹國際新能源項目的采購特點  掌握和分析國際新能源項目的實施特點  掌握國際新能源項目執(zhí)行過程中的重要風險分析  了解國際新能源項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系  認識國際新能源項目實施策劃的過程的要點  理解國內(nèi)外工程新能源項目總承包比較  應用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理  掌握國際新能源項目實施的五大過程組  掌握國際新能源項目管理的基本核心要素  掌握國際新能源項目的管理團隊與架構(gòu)  分析和判斷項目實施過程中的屬地化管理

 第一章：國際新能源項目實施基本特點
 國際新能源項目實施基本特點
 國內(nèi)新能源項目實施特點
 上述兩類項目實施情況分析對比
 總結(jié)國外新能源項目具體操作風險點
第二章：國際新能源項目的過程管理
 國際新能源項目實施的基本操作流程
 國際新能源項目的前期策劃管理
 過程中可能存在的變更與風險管理
 國外新能源項目實施風險分析
第三章：國際新能源項目的組織架構(gòu)介紹
 參與投資的工作流程
 作為甲方的基本股東與構(gòu)成
 新能源項目的業(yè)主管理操作流程
 新能源項目征地的可能性分析
第四章：國際新能源項目執(zhí)行工作
 項目設(shè)計管理
 設(shè)計的一般流程管理
 設(shè)計過程中的風險管理
 設(shè)計合同的樣本介紹
 項目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關(guān)鍵節(jié)點
 分包管理細則
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
 實施過程中的索賠管理
 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調(diào)整
 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 國際工程項目安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：國際工程新能源總承包項目管理其他工作
 屬地化管理要點
 與國際業(yè)主的組織溝通與交流
 第三方監(jiān)理的關(guān)注重點
 業(yè)主溝通與交流
 商務招待注意事項
第六章：總結(jié)和結(jié)束
 答疑與解釋
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認識2. 區(qū)域經(jīng)理應具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設(shè)理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

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• 精益生產(chǎn)管理與實務高級研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識別企業(yè)中的七大浪費 準時化生產(chǎn)與自働化 拉動的生產(chǎn)方式 利用看板的后補充方式 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費 利潤的..

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