【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、股東、董事及高管、財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略與投資、經(jīng)銷商及對(duì)本課程感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。 2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。 3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。 4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。 5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。 6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。 7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法 9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制 10、掌握股權(quán)融資的八大方法

第一講：公司治理與公司法律
一、有限責(zé)任公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1. 有限責(zé)任公司設(shè)立無效之訴
2. 公司章程的記載事項(xiàng)及其效力
3. 股東出資方式
4. 有限責(zé)任公司股東資格認(rèn)定
5. 有限責(zé)任公司股東知情權(quán)及其救濟(jì)
6. 股東會(huì)的職權(quán)及行使
7. 董事會(huì)的職權(quán)及行使
8. 經(jīng)理的職權(quán)及其行使
9. 有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)
二、股份有限公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1. 股份公司的設(shè)立和發(fā)起人責(zé)任
2. 股東大會(huì)及其決議
3. 股份公司的董事會(huì)
4. 股份公司的監(jiān)事會(huì)
5. 股份公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
三、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù)
1. 董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的義務(wù)與責(zé)任
2. 股東派生訴訟
3. 股東直接訴訟

第二講 股權(quán)規(guī)劃
一、股權(quán)規(guī)劃的必要性
1. 創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計(jì)
2. 投資人股權(quán)設(shè)計(jì)
3. 員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo)
2. 分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
3. 控制型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
4. 博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
三、股權(quán)規(guī)劃三步法
1. 股權(quán)規(guī)劃的三個(gè)基本點(diǎn)
2. 股權(quán)規(guī)劃的兩條思路
3. 股權(quán)規(guī)劃的一個(gè)核心
四、股權(quán)布局動(dòng)態(tài)規(guī)劃
1. 股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的原因
2. 股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的類別
3. 股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的路徑依賴
五、持股平臺(tái)設(shè)計(jì)與多級(jí)股權(quán)架構(gòu)
1. 持股平臺(tái)在股權(quán)設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)與弊端
2. 持股平臺(tái)的選擇
六、股權(quán)設(shè)計(jì)的載體
1. 股東協(xié)議
2. 公司章程
3. 其他投資協(xié)議、公司決議
第三講：股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)的概括性闡述
1. 股權(quán)激勵(lì)的前世今生
2. 股權(quán)激勵(lì)的基本理論
3. 股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)需求及“雙刃劍”性質(zhì)
4. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則
5. 成功股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素
二、股權(quán)激勵(lì)方案解析
1. 激勵(lì)目的的選擇
2. 激勵(lì)模式的選擇
3. 激勵(lì)對(duì)象的甄別
4. 股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的確定
5. 股權(quán)激勵(lì)價(jià)格的確定
6. 激勵(lì)股權(quán)及購(gòu)買資金來源的確定
7. 股權(quán)激勵(lì)時(shí)間的確定
8. 股權(quán)激勵(lì)條件的確定
9. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的確定
三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
1. 股權(quán)激勵(lì)的盡職調(diào)查實(shí)施基礎(chǔ)
2. 股權(quán)激勵(lì)的流程體系
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

  ￥   元/ 天

  人氣：989  

  

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1066  

  

• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

  ￥   元/ 天

  人氣：2721  

  

• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2060  

  

• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2199  

  

• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

  ￥   元/ 天

  人氣：1981