【培訓對象】
各級國資委相關領導、中央及地方國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監，人力資源經理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務部、經營管理部的績效/薪酬管理人員、財務人員、經營管理人員、勞動關系主管、工會干部等人力資源管理相關人員。

【培訓收益】

第一部分三項制度改革相關政策的系統化解讀
1.《關于深化國有企業改革的指導意見》的相關部分解讀
2.《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》的解讀
3.《中央企業工資總額管理辦法》的相關部分解讀
4.《改革工資決定機制的意見》的相關部分解讀
5.《中央企業負責人經營業績考核辦法》的相關部分解讀
6.八部門聯合發布《國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》(國資發改革[2016] 133號)的相關部分解讀
7.《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》(財資[2016] 4號)的相關部分解讀
第二部分“三能” 機制的政策性規定
(一)管理人員能上能下
1.明確管理人員崗位職責和任職條件
2.建立管理人員選拔任用機制
3.建立對管理人員日常監督和綜合考核評價機制
4.職業經理人占內部管理人員比例，市場化、社會化招聘職業經理人
5.職業經理人制度:明確崗位職責、權限，業績目標，職業經理人要明確績效協議、任期、激勵制約機制、退出機制
(二)員工能進能出
1.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開
2.加強勞動合同管理。打破身份界限，以合同管理為核心,以崗位管理為基礎的市場化用工制度
3.控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場
4.要暢通員工退出渠道，明確解聘的認定標準
(三)收入能高能低
1.國企工資總額和薪酬分配的“一適應、兩掛鉤”
2.國企工資總額增減機制、調整機制對三項制度的影響
3.工資總額預算水平對國企負責任人的影響
4.工資總額預算在會計年度內不變，對市場化用工的意義
5.工資總額的管理方式和企業法制化、規范化管理的關系
6.三類國企的工資總額增減機制的區別和聯系
7.內部薪酬制度的政策規定如何確保員工自我公平、內部相對公平、外部具有一定竟爭力
(四)三項制度改革的實施
1.三項制度改革是系統工程，是一把手工程，建立領導小組，高層-中層-基層聯動
2.三項制度改革的方案要切合企業實際和特點，明確階段性目標、進度計劃，明確責任人，設計配套文件
3.在推動改革的過程中要處理好改革、發展與穩定的關系
4.強化人力資源信息化建設、對標管理等基礎工作
5.建立社會風險、輿情風險、法律風險評估機制和防范機制
第三部分實操實戰部分
(一)國企的“五定”問題
即:定機構、定職能、定崗位、定職責、定編制
1.組織機構形式有哪些，適用條件
2.企業價值鏈及一級流程梳理和優化
3.機構設計和部門設置的原則
4.組織架構或組織機構設計思路、技巧
5.部門職能說明書編寫思路、技巧
6.組織授權體系的原則和技巧分享
7.工作分析的方法和技巧
8.定崗的原則、思路、方法和技巧;
9.定責的原則、思路、方法和技巧
10.定編的原則、思路、方法和技巧
11.雙通道、多序列崗位設計方法和技巧
12.管理、專業技術崗位勝任力模型的設計方法和技巧
13.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧
(二)建設市場化的勞動用人選人機制
1.建立內部管理崗位競爭上崗機制，堅持公平、公正、公開、競爭、擇優的原則，做到信息公開、過程公開、結果公開
2.應聘人員的筆試、職業素質測評、面試/公開答辯、背景調查、錄用的技巧，勞動合同談判簽訂、試用期考核、任期考核的組織和管理思路、方法和技巧
3.管理崗位任期確定，續約的條件、解聘的條件等思路、技巧，任期的經營績效責任書的設計思路、技巧
4.建立員工的退出機制的方法、技巧，例如:在制度、協議或勞動合同、埋設退出條款
5. 為員工提供適合其發展的職業發展通道，崗位序列，合理規劃員工梯隊，指導員工選擇適合職業發展通道、崗位序列的思路、方法和技巧
6.規范職業經理人風險的技巧。可以在勞動合同條款、協議、制度等中設定用人風險的防范措施
(三)薪酬設計，確保對內公平性，對外有競爭力，企業有支付能力
1.不同類型國企工資總額預算編制思路、方法和技巧，指導和監控下屬企業的工資總額預算的方法和技巧
2.不同類型國企內部工資總額管理辦法的編制思路、方法
3.不同類型國企工資總額和考核指標的聯動思路、方法、技巧
4.不同類型國企內部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧
5.崗位價值評估，確保各崗位薪酬內部公平性
(1)崗位價值評估的意義
(2)崗位價值評估方法有幾種，選擇適合方法的技巧
(3)崗位價值評估的風險防范
(4)劃分崗位等級的方法、技巧，不同崗位序列崗位等級的銜接技巧
6.國企薪酬對標和市場調研，確保關鍵崗位薪酬競爭力
(1)關鍵崗位薪酬市場對標技巧，市場薪酬調查的方法、技巧
(2) 政府工資指導線、人均工資數據、當地最低保障工資、五險一金、福利政策
7.國企內部薪酬調查診斷
(1)問卷調查、部門訪談、薪酬報表分析技巧
(2)診斷國企薪酬亮點和不足，編制《薪酬調研診斷報告》技巧
(3)根據國企功能類型、發展戰略、人力資源戰略要求，確定不同序列、不同層次員工的薪酬策略、適合的薪酬形式
8.薪酬體系設計
(1)寬帶薪酬的薪級、薪檔的搭接技巧
(2)薪酬數據表的設計思路、方法和技巧
(3)現有崗位薪酬的套算技巧，針對不合理薪酬或過高薪酬的處理技巧
(4)針對不同序列的員工，設計不同的薪酬結構的技巧
(5)針對不同層次的員工，設計不同的薪酬結構的技巧
(6)針對不同序列、層次的員工的福利組合設計技巧
(7)人工成本的測算技巧
(四)績效體系設計
1.現代績效管理方式有哪些?適用條件
2.企業各級領導、歸口部門、相關部門的績效管理職責
3.企業組織績效考核指標體系及考核標準的設計方法和技巧
4.各級管理人員《崗位經營績效責任書》的起草、簽訂、指導、述職、考核、結果應用流程的管理技巧
5.企業員工的績效考核指標體系及考核標準的設計思路方法和技巧
6.績效管理流程、制度的設計技巧
7.績效管理方案、流程、制度實施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧
8.績效輔導、考核和績效面談的思路、方法和技巧
9.績效考核結果及應用的方法、技巧
10.績效管理的案例分析及風險防范
(五)股權激勵方案或員工持股方案設計
1.股權激勵模式有哪些，適用國企的條件
2.股權的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
3.股權的定價方法有哪些，適合國企的有哪些
4.定授權、行權的時間
5.定股權的總數和個股數量
6.定授予的條件和解鎖的條件
7.股權激勵的組織分工和管理方法、技巧
8.股權激勵案例分享

課程回顧與現場答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。