【培訓對象】
1、公司高層管理人員 2、企業(yè)老總

【培訓收益】
1、提高參訓人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 2、提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 3、有利于直接提升企業(yè)的核心競爭力

第一部分：華為戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略的定義
（1）戰(zhàn)略理解萬花筒
（2）戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的內涵
（1）戰(zhàn)略的5P內涵
（2）戰(zhàn)略體系
3、華為戰(zhàn)略管理的內涵
（1）戰(zhàn)略管理內涵
（2）戰(zhàn)略管理過程
4、華為戰(zhàn)略管理的理論歷程
（1）環(huán)境適應理論
（2）競爭戰(zhàn)略理論
（3）核心能力理論

第二部分：華為戰(zhàn)略管理工具
1、戰(zhàn)略思維工具：
（1）戰(zhàn)略邏輯思維工具：基于市場調研的麥肯錫七步法
（2）團隊戰(zhàn)略思維工具：基于頭腦風暴的六頂思考帽法
2、戰(zhàn)略分析工具：
（1）外部環(huán)境分析工具：PEST分析、外部環(huán)境評價矩陣
（2）內部環(huán)境分析工具：企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
（3）內外部綜合分析工具：SWOT分析、關鍵成功因素分析
3、戰(zhàn)略制定工具：
（1）使命、愿景與戰(zhàn)略目標
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇矩陣
（3）企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇矩陣
（4）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇矩陣
（5）戰(zhàn)略描述工具：OGSM法
4、戰(zhàn)略實施工具：
（1）平衡計分卡
（2）六西格瑪
（3）戰(zhàn)略控制：全面財務預算
（4）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
5、戰(zhàn)略評價工具
（1）現金流量折現法
（2）經濟增加值法

第三部分：華為戰(zhàn)略案例分享
1、完整文案分享：華為戰(zhàn)略管理咨詢文案
2、片段文案分享：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的描述

第四部分：華為戰(zhàn)略咨詢實操
根據受訓單位的要求，以該單位為對象進行現場操作。同時，考慮時間關系，只能提綱挈領地進行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）產業(yè)環(huán)境分析
（3）競爭對手分析
（4）顧客分析
2、內部環(huán)境分析
（1）企業(yè)資源分析
（2）價值鏈分析
企業(yè)能力分析
企業(yè)核心能力分析
3、內外部環(huán)境綜合分析
（1）關鍵因素分析
（2）SWOT分析
4、戰(zhàn)略目標設定
（1）企業(yè)愿景、使命和目標
（2）戰(zhàn)略目標的確定
依據企業(yè)環(huán)境確定戰(zhàn)略方向
依據企業(yè)資源和能力確定沿著目標方向展開的主要活動
確定各主要活動應達到的水平
形成可供選擇的目標方案
評價論證
目標決斷
5、公司戰(zhàn)略選擇
（1）公司戰(zhàn)略：
SWOT矩陣
（2）業(yè)務戰(zhàn)略：
波士頓矩陣
（3）競爭戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點集中戰(zhàn)略
（4）產業(yè)生命周期戰(zhàn)略
新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
成熟產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略：（略）
（1）市場營銷戰(zhàn)略
（2）財務戰(zhàn)略
（3）生產戰(zhàn)略
（4）研究與開發(fā)戰(zhàn)略
（5）人力資源戰(zhàn)略
7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃描述
（1）OGSM啟動流程
（2）OGSM表格填寫
（3）OGSM方案審定
8、戰(zhàn)略宣導方案：（略）
9、戰(zhàn)略實施：
（1）年度經營目標確定
（2）組織結構設計
（3）資源配置預算
（4）年度目標分解
（5）年度工作計劃制定
（6）風險評估
（7）實施啟動大會
10、戰(zhàn)略控制
（1）戰(zhàn)略監(jiān)控
（2）戰(zhàn)略調整 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業(yè)經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

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