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企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實戰(zhàn)特訓
課程編號:54053
課程價格:¥33000/天
課程時長:2 天
課程人氣:199
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)管理、企業(yè)文化管理相關人員以及致力于此項工作的人員: 1、董事會、監(jiān)事會成員; 2、總經(jīng)理及其他高級經(jīng)營管理人員; 3、企業(yè)文化主管、人力資源主管、行政主管; 董辦主任、總裁辦主任、戰(zhàn)略總監(jiān)、信息化總監(jiān)以及企業(yè)中高級管理人員等; 4、企業(yè)文化、人力、行政等具體操作人士; 5、企業(yè)指定的其他操作人員; 6、立志或有興趣從事企業(yè)文化管理工作的人員。
【培訓收益】
1、幫助企業(yè)決策者(董事會)深刻理解和把握企業(yè)文化管理之道(包括真相和操作要領),建立企業(yè)文化管理的整體框架,理性把握文化建設的科學切入點,梳理企業(yè)文化的運行規(guī)律和塑造方式,從而實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效戰(zhàn)略管理; 2、幫助企業(yè)運營管理層深刻理解和全面掌握企業(yè)文化形成的內(nèi)外原因、發(fā)展路徑和管理操作方法,建立企業(yè)文化新的管理思維方式,突破現(xiàn)有企業(yè)文化管理片面于“就文化談文化”、重其表(價值體系標語口號、行政規(guī)范、禮儀等)輕其里(績效、危機、發(fā)展)的思維誤區(qū)和障礙,從而實現(xiàn)對企業(yè)文化積極、正向而高效的管控,順利達成和超越管理績效,推動企業(yè)不斷跨越各種風險、障礙,不斷前進和發(fā)展; 3、幫助企業(yè)文化管理職能部門和相關人員厘清企業(yè)文化管理認識上的不足、矯正偏差、撥正觀念,消除文化管理的死角,并幫助掌握的實施步驟和操作工具,從而讓企業(yè)的文化管理由務虛走向務實和有用、有效; 4、通過現(xiàn)場強化訓練,幫助參訓學員迅速掌握企業(yè)文化管理的操作辦法,建立堅持風險文化管理的思維定勢,推動他們自覺地將企業(yè)文化管理應用于以后的工作實踐中去。 5、幫助企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化管理專業(yè)人才,為企業(yè)順利、持續(xù)、健康和安全地發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎,這是本課程極其重要的一個目的; 6、建立企業(yè)文化管理資源共享、信息交流平臺。
本課程包括四大模塊,其中:
第一模塊為本次課程的準備和鋪墊,主要是課前準備、概念破障和認識誤區(qū)清掃,為后面的訓練打基礎。
第二模塊聚焦企業(yè)文化的意義和作用,以是否有利于企業(yè)創(chuàng)造高績效為標準,對現(xiàn)有的企業(yè)文化現(xiàn)象進行過濾,從而找到有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)真正需要的企業(yè)文化。本模塊提出了“貧血文化”和“積極正向文化”兩大概念,并在此基礎上,詳細詮釋了企業(yè)文化的“精氣神”,為企業(yè)真正需要的企業(yè)文化勾畫出了一幅“神像”。這對學員深入理解企業(yè)文化的精髓、對今后的企業(yè)文化管理實踐指明了方向,指導意義深刻而理性……本部分內(nèi)容深入淺出、引人入勝!
第三模塊集中精力闡釋了積極、正向企業(yè)文化的三項最佳實踐活動,尤其重點解剖了“變革文化”的實踐要領。透過以上訓練活動,學員可以清晰、明了地“看見”企業(yè)文化培育的經(jīng)絡,從而更好地駕馭今后的企業(yè)文化管理實踐。同時,本部分還介紹了企業(yè)文化管理的工具,并開列出了清單。本模塊內(nèi)容新穎、有效,切勿錯過!
第四模塊是本課程的實操部分,通過精心設計的“管理對抗賽”案例演練,重點提升學員的企業(yè)文化管理的實際操作能力。本部分的重大價值在于:學員將親身體悟和見證自己成為企業(yè)文化管理高手的“歷程”,價值不菲!
本課程的重大意義在于:通過兩天的訓練,學員能夠清楚把握“紙上談兵式企業(yè)文化”和“實用有效的企業(yè)文化”不同之處,從而使自己的企業(yè)文化管理能力產(chǎn)生實質性飛躍!
第一模塊:企業(yè)文化基本知識
說明:本部分包括課前準備和概念解讀兩大內(nèi)容。
1、課前準備:
1)學員分組
2)公布規(guī)則
2、課程鋪墊:
1)訓練:頭腦風暴法操作
2)采集:文化、企業(yè)文化
3、文化、非文化現(xiàn)象感知:
1)感受:PPT展示
2)學員辨析
4、基礎知識1:文和化
1)“文”、“化”解讀
·課堂討論
2)案例點評:
·針對上述PPT:文化案例、非文化案例
3)文化定義:
·兩種表述
5、基礎知識2:常規(guī)性文化
1)個體性質的文化實例
2)群體性質的文化實例
一是國家文化
·作用、案例
二是家庭文化
·作用、案例
三是個人文化
·成功關鍵要素
·作用、案例
3)常規(guī)性文化小結:4點
6、基礎知識3:企業(yè)文化
1)企業(yè)的文化
·解讀、舉例
2)企業(yè)文化
·定義
3)案例賞析
4)說法辨析
7、基礎知識4:企業(yè)文化特性
·10大特性
·分別解讀
·案例
8、基礎知識5:企業(yè)文化載體
·8大載體
9、課程總結
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計
第二模塊:企業(yè)文化的“精氣神”
說明:本部分主要解決企業(yè)的“貧血”文化和健康文化的區(qū)別,確認“積極、正向”的健康文化對企業(yè)生存、發(fā)展的巨大影響力。
1、貧血文化:
·概念
·癥狀
·案例
2、健康文化:
·特征表現(xiàn)
·案例
3、企業(yè)最需要的文化
1)現(xiàn)場討論
2)案例:視頻
思考:企業(yè)到底最需要什么樣的文化?
3)提出觀點:
4、企業(yè)文化要積極、正向的現(xiàn)實理由:
3點
5、積極、正向企業(yè)文化的三顆“珍珠”
1)珍珠1:企業(yè)文化的“精”:
·“精”的理解
·“精”的要點:2點
·案例:普京與60周年大慶
2)珍珠2:企業(yè)文化的“氣”:
·“氣”的理解
·“氣”的要點:3點
·案例:6大案例
3)珍珠2:企業(yè)文化的“神”:
·“神”的理解:2點
·案例:7大案例
4)企業(yè)文化的“精氣神”
·企業(yè)文化之“精”:3點
案例:2大案例
·企業(yè)文化之“氣”:3點
案例:3大案例
·企業(yè)文化之“神”:1點
案例:4大案例
6、積極、正向案例面面觀:
·10大案例
7、案例大總結:
·4大點
第三模塊:積極、正向企業(yè)文化的最佳實踐
說明:本模塊的主要任務是展示企業(yè)文化的三種最佳實踐活動,以及介紹企業(yè)文化培育的工具。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、引子:最積極、正向的案例賞析
1個
3、積極、正向企業(yè)文化的最佳實踐
1)危機文化實踐:
·概念解讀
·危機管理步驟
·危機預案編制原則
·危機應對步驟
·危機文化的經(jīng)典體現(xiàn)
2)服務文化實踐:
·概念解讀
·如何建立以客戶為導向的服務文化:9大點
·經(jīng)典案例賞析
3)變革文化實踐:
·概念解讀
·變革的聚焦點和落腳點
·經(jīng)典案例賞析:2大案例
4、變革文化詳解:重點解讀
·變革的背景
·變革的動因
·變革的形態(tài):3大案例
·變革的目標:3大案例
·變革的共識:
·變革的步驟:7大步
·變革是企業(yè)文化的核心元素
·經(jīng)典案例賞析:GE的變革之道:創(chuàng)新經(jīng)營
5、企業(yè)文化的最終載體
·載體、案例
6、積極、正向企業(yè)文化的“神”
·4大著名案例賞析
·“神”的內(nèi)容
7、企業(yè)文化的培育工具
·工具1:企業(yè)文化培育條件評估表
·工具2:企業(yè)理念文件
·工具3:企業(yè)理念日常化分解文件
·工具4:企業(yè)文化調(diào)查表
·工具5-21: ………
8、本模塊總結
第四模塊:積極、正向企業(yè)文化培育實戰(zhàn)演練
說明:本部分任務是通過管理對抗賽的演練,達到熟練操作企業(yè)文化管理實務的目的。
1、第三部分內(nèi)容回顧
2、積極、正向企業(yè)文化的培育方法
·培育方法
·固化原理
3、企業(yè)領導人的作用:
1)企業(yè)“領導人”的含義:
2)對企業(yè)文化的影響:
·案例:3個
3)對企業(yè)業(yè)績的影響:
·案例:3個
4、企業(yè)文化的力量:
·案例:6個
·力量:2個(價值觀的力量、習慣的力量)
5、企業(yè)文化虛擬項目實戰(zhàn)演練
·管理對抗賽:共五個階段
6、企業(yè)文化真實項目實戰(zhàn)演練
·構建強勢營銷文化
7、課程大總結:
·成也文化、敗也文化
經(jīng)典案例:4大案例
·積極、正向企業(yè)文化的態(tài)勢
著名案例:巴黎廣場玻璃塔
·積極、正向企業(yè)文化的強勢之“根”
·企業(yè)應倡議二次、三次甚至多次創(chuàng)業(yè)
8、課程大回顧
9、公布、頒獎
具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷:
曾先后服務過華為、惠普(北京)、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè),先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟;10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗,對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域:圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務:
1、管理培訓:“6+N”,其中——
(1)“5”:為五大核心模塊課程:
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車:現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上:流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理(MM)》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事(董事、外部董事、獨立董事)制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書
(2)“N”:為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程,另見附件
2、管理咨詢:“6+1”
(1)“6”:戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
(2)“1”:國企混改整體解決方案
3、管理外包:提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建:營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式:
1、平臺方式:能力建在組織上:用組織能力平臺解決人治問題(用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性)
2、財務方式:聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標,是貫穿始終的主線,深受客戶歡迎
3、自運行方式:管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構建和實施,讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式:就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊,如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā),造成經(jīng)濟進入下行周期,怎么辦?這就要早做準備,通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效,培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前,我們已經(jīng)形成一整套方法論,深得企業(yè)認可和好評
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里?在細節(jié)中,在員工的習慣中,可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導?2.企業(yè)文化的目的:用一個..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景:阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化,來塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此,企業(yè)文化建設與品牌建設,都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制
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一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成:管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐:文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶..