- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營分析與年度經(jīng)營方案制
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
- 工廠全面成本降低與管理
- 全面績(jī)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與
- 全面績(jī)效管理培訓(xùn)課件簡(jiǎn)介
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
全面績(jī)效管理
課程編號(hào):54061
課程價(jià)格:¥33000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:190
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1、企業(yè)所有管理人員 2、企業(yè)人力資源部績(jī)效考核專員 3、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員
【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)組織的價(jià)值: 1)從源頭解決團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力問題 2)直接提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2)直接提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值: 1)快速提升學(xué)員應(yīng)對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的實(shí)操的能力 2)幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展 3)幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理能力而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和財(cái)富的快速增長(zhǎng)
◇ 課程啟動(dòng):
1、分組
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查:績(jī)效考核誰在做
第一模塊:對(duì)績(jī)效考核的整體認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí):1
2、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí):2
3、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí):3
4、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí):4
5、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí):5
6、績(jī)效考核的幾種觀念撥正
本部分總結(jié)
第二模塊:績(jī)效考核基本原理解析
1、績(jī)效的感性認(rèn)識(shí):兩個(gè)案例
2、績(jī)效含義的提煉
3、績(jī)效與薪酬的關(guān)系(圖)
4、不同層級(jí)員工的績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)
5、績(jī)效與機(jī)制、環(huán)境的關(guān)聯(lián)
案例:幾種有趣的績(jī)效現(xiàn)象解讀
第三模塊:績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建原則
1、一般企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、中西方對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理解(KPI)
3、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)模型
4、績(jī)效內(nèi)涵分別對(duì)應(yīng)的考核落腳點(diǎn)
5、辨析1:績(jī)效考核是技術(shù)還是藝術(shù)
6、辨析2:績(jī)效考核與中華管理智慧(德才兼?zhèn)洌?br />
7、三種特殊人才的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
8、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)員工歸屬感的影響
本部分總結(jié)
第四模塊:如何建立定性考核指標(biāo)
1、目前大多企業(yè)定性指標(biāo)的考核法
2、崗位勝任能力模型考核法
3、崗位品行能力模型
4、績(jī)效考核的四類指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、員工能力素質(zhì)品行評(píng)價(jià)模型
6、績(jī)效考核指標(biāo)庫的建立
案例賞析:現(xiàn)場(chǎng)演繹
1)頭奶風(fēng)暴法建立指標(biāo)庫舉例
2)勝任力和品行力指標(biāo)模型制定案例
本部分總結(jié):指標(biāo)庫與KPI梳理之間關(guān)系的一般
第五模塊:不可抗力性指標(biāo)的解讀
1、導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的不可抗力性因素(9個(gè))
2、不可抗力性指標(biāo)的特點(diǎn)
3、如何鑒定不可抗力性指標(biāo)
4、如何讓不可抗力性因素不變成不可抗力性指標(biāo)
5、如何考核
案例賞析:考核舉例
第六模塊:績(jī)效目標(biāo)制定及工作目標(biāo)
1、績(jī)效匯報(bào)的不正常現(xiàn)象
2、一般企業(yè)制定目標(biāo)任務(wù)的問題表現(xiàn):
3、企業(yè)目標(biāo)與員工離職的關(guān)系
4、年度目標(biāo)制定的責(zé)任歸宿
5、匯報(bào)工具:
6、企業(yè)離場(chǎng)管理的步驟(另一種形式的目標(biāo)管理)
本部分總結(jié)
第七模塊:績(jī)效考核流程和制勝秘訣
1、九大步驟:9大項(xiàng)內(nèi)容
2、“績(jī)效考核”與人力資源部的關(guān)系
3、人力資源部做績(jī)效考核的無奈原因
4、解決績(jī)效考核問題的制勝秘訣
5、績(jī)效專題會(huì)議:
6、考核中的四個(gè)原則和黃金法則
第八模塊:企業(yè)績(jī)效考核最高境界和價(jià)值
1、觀點(diǎn):與運(yùn)營一張皮
2、運(yùn)營工具
3、每天三分鐘績(jī)效考核法
4、績(jī)效投訴
5、人力資源部的角色定位
6、績(jī)效定性指標(biāo)評(píng)價(jià)法
7、績(jī)效考核的方法
8、績(jī)效與薪酬的關(guān)系
◇ 課程收尾:
1)績(jī)效管理的最大風(fēng)險(xiǎn):1、2、3
2)部門主管在績(jī)效管理中的關(guān)鍵價(jià)值
具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷:
曾先后服務(wù)過華為、惠普(北京)、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè),先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟;10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域:圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù):
1、管理培訓(xùn):“6+N”,其中——
(1)“5”:為五大核心模塊課程:
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車:現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上:流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理(MM)》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事(董事、外部董事、獨(dú)立董事)制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
(2)“N”:為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程,另見附件
2、管理咨詢:“6+1”
(1)“6”:戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營銷、績(jī)效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
(2)“1”:國企混改整體解決方案
3、管理外包:提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建:營銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式:
1、平臺(tái)方式:能力建在組織上:用組織能力平臺(tái)解決人治問題(用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性)
2、財(cái)務(wù)方式:聚焦收益增長(zhǎng)、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo),是貫穿始終的主線,深受客戶歡迎
3、自運(yùn)行方式:管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施,讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式:就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊,如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā),造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期,怎么辦?這就要早做準(zhǔn)備,通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效,培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前,我們已經(jīng)形成一整套方法論,深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng)
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略?——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為,就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例:在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下,華為是怎么考核采購部的?二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明,就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理? 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái),并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)?3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定?4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)?二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載(哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層)2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..
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一、績(jī)效管理之殤案例分析:某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..
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中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃-界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1:某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2:某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡(BSC)的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3:戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖,4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4:某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..