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企業轉型變革時期的人力資源管理

課程編號:54076

課程價格:¥33000/天

課程時長:1 天

課程人氣:270

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:熊鶴齡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、轉型企業的各級管理者、各級人力資源管理者 2、新近提升的管理人員、業務骨干等

【培訓收益】


本課程共三大部分:
第一部分:企業轉型對人力資源工作的沖擊和影響
1、現場互動:
BT業務與產業新城開發業務模式的特點
2、BT業務對人力資源工作要求的分析
3、產業新城開發業務對人力資源工作要求的分析
4、本公司現有人力資源結構和能力的對比

第二部分:兩種業務模式下的崗位工作描述的調整
1、原崗位描述中能力要求的結構化分析
2、新崗位描述中能力要求的結構化調整
3、現場演練:各部門崗位能力模式的建立
舉例:主要針對新業務展開
4、課堂分享建模結構
第三部分:新業務模式下的人力資源管理工作
一是:招聘與面試
1、招聘與面試的關系
2、新業務模式下成功招聘的衡量指標
3、招聘、面試的技巧和步驟
二是:培訓與開發
1、企業培訓方向的調整
2、培訓需求的重新采集
3、培訓方法的戰略性調整
4、針對新業務的企業培訓體系的構建

三是:評價與激勵
1、績效評價目標的重新建立
2、崗位工作任務的重新設定
3、績效管理工作重心的調整
4、新業務下績效評價工作注意事項

四是:留用與淘汰
1、新業務模式下企業人才標準的重新設定
2、執行新的留用和淘汰標準必須注意的事項
一是:要有過渡期
二是:老人與新人
3、對待企業原有人才的態度
4、課程總結 

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