【培訓對象】
1、企業中高級管理者、部門負責人 2、人力資源管理者、招聘及培訓發展負責人 3、企業勝任力構建項目負責人、企業后備人員、企業骨干等

【培訓收益】
1、掌握勝任力模型設計的基本原則和和流程   2、掌握勝任力模型構建的主要方法   3、掌握勝任力測評的各種基本方法和手段 4、學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建   5、學會應用崗位勝任力模型來強化經營管理

第一部分 勝任力模型構建的基礎概念
1、崗位勝任力的概述   
勝任力的緣起、發展與應用
勝任力作為管理工具的內在價值（經營績效）
2、勝任力模型構建和應用中的問題
常見問題例舉
3、勝任力模型構建的巨大作用
    勝任力如何改善企業管理系統
    基于勝任力的“雙面績效”
4、勝任力建模的未來發展趨勢
案例分享：某大型央企的勝任力模型構建過程分享

第二部分 構建支撐企業戰略的勝任力模型
1、構建戰略性崗位勝任力模型的必要性
2、構建戰略性崗位勝任力模型的步驟
3、素質詞典構建崗位勝任力模型的局限性 

第三部分 崗位勝任力模型的評估檢驗
1、分析檢驗法
操作步驟
2、數據分析法
三大操作步驟演練

第四部分 構建與評估崗位勝任力模型的方法
1、行為事件訪談法（BEI技術）
定義績效標準、選取效標樣本
    行為事件訪談法概述
    行為事件訪談法的實施流程
    行為事件訪談法的STAR提問技術
    STAR提問時的注意問題
2、專家評估法
3、問卷調查法
4、勝任力模型構建的戰略分析法
    企業價值創造模式與勝任力
     ——客戶親密型的價值創造模式需要什么樣的勝任力
     ——高效運作型的價值創造模式需要什么樣的勝任力
     ——產品領先型的價值創造模式需要什么樣的勝任力
    企業業務戰略與勝任力
     ——根本變革與漸進變革戰略各需要什么樣的勝任力
     ——回報戰略與增長戰略各需要什么樣的勝任力
     ——不同的業務戰略組合需要什么樣的勝任力
    企業不同成長階段（如創業、擴張、規范化、鞏固）所需之關鍵勝任力
    企業文化與勝任力
實戰演練：勝任力編碼

第五部分 崗位勝任力模型的有效實施
1、崗位勝任力模型應用的條件
2、崗位勝任力模型應用的領域
3、崗位勝任力的測評技術
（1）勝任力測評的概述
基本概念、基本模式
    關鍵術語（信度、效度、標準化、常模）
（2）觀察法
    日常觀察法、無領導小組討論、角色扮演
（3）測量法
    測驗法、問卷法、心理投射技術、文件筐測驗
4、勝任力評價操作實務
    （1）勝任力解構  
（2） 指標轉化 
（3）確定每項指標的測評方法和題目
    （4）測驗題目的試用與標準化
5、評價中心的構建
    （1）評價基本原理
（2）評價標準體系
（3）評價方法體系
     （4）評價專家體系
（5）評價題庫體系
（6）評價反饋體系

第六部分 崗位勝任力模型構建與應用案例分享
案例：借助崗位勝任力模型為企業選拔合格的人才 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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