【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上；

【培訓(xùn)收益】
● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應(yīng)定位模型 ● 供應(yīng)商感知模型 ● 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜 ● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型 ● 日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定

第一講：供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素
1. 供應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的識(shí)別與數(shù)量
2. 供應(yīng)商的數(shù)量
3. 同某采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商的關(guān)系類型
4. 為保持這種關(guān)系而采用的合同類型
5. 需要執(zhí)行的采購(gòu)戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
——公司戰(zhàn)略→采購(gòu)與供應(yīng)目標(biāo)→采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略
舉例：供應(yīng)目標(biāo)舉例
2. 供應(yīng)定位模型
1）供應(yīng)定位模型的含義
a該品項(xiàng)的年度支出水平
b供應(yīng)品項(xiàng)的影響、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
c使用供應(yīng)定位模型的兩個(gè)目的
目的一：指導(dǎo)企業(yè)確訂每項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)
目的二：指導(dǎo)企業(yè)制訂供應(yīng)戰(zhàn)略
2）將供應(yīng)定位模型劃分為四個(gè)象限
a常規(guī)象限的特征
b杠桿象限的特征
c瓶頸象限的特征
d關(guān)鍵象限的特征
3）理解定位的含義
4）改善企業(yè)供應(yīng)品項(xiàng)的位置
3. 從單個(gè)還是多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)

第三講：供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系和合同類型
——采購(gòu)戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分：供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系，以下簡(jiǎn)述：關(guān)系，合同類型:以下簡(jiǎn)稱合同
一、供應(yīng)方——采購(gòu)方關(guān)系
二、現(xiàn)貨采購(gòu)
三、定期采購(gòu)
四、無(wú)定額合同
五、定額合同
六、伙伴關(guān)系
1. 伙伴關(guān)系的含義
1）重要的原因
a提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
b通過(guò)分享整個(gè)供應(yīng)鏈的信息來(lái)降低采購(gòu)供應(yīng)成本
c減低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
d合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
2）成功伙伴關(guān)系的特點(diǎn)
a互相依存
b高度的信任感
c雙方組織不同級(jí)別的高度互動(dòng)
d高度的信息共享
e關(guān)注成本而非價(jià)格
f組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)
g為維護(hù)關(guān)系而投資立
2. 發(fā)展伙伴關(guān)系
1）開(kāi)始意識(shí)到建立伙伴關(guān)系的需要
2）形成伙伴關(guān)系的概念
3）尋求伙伴關(guān)系
a確定選擇標(biāo)準(zhǔn)
b尋找合作伙伴候選人
c選擇決策階段
4）確認(rèn)伙伴關(guān)系
a正式化
b確定績(jī)效考核方法
c引入反饋機(jī)制保證關(guān)系的延續(xù)
5）實(shí)施和管理伙伴關(guān)系
a對(duì)伙伴關(guān)系的評(píng)估
b終止伙伴關(guān)系
3. 判斷伙伴關(guān)系是否正在發(fā)揮作用的六個(gè)方面
1）遵守約定
2）業(yè)務(wù)合作
3）伙伴間的協(xié)作
4）組織結(jié)構(gòu)上的兼容性和風(fēng)格
5）權(quán)利失衡
6）戰(zhàn)略合作的程度
4. 伙伴關(guān)系失敗的原因
1）買方未能調(diào)整好自己的心態(tài)
2）缺乏足夠的相互依賴性
3）某一方的關(guān)鍵任務(wù)被替換
4）低估建立關(guān)系需要的投入
5）關(guān)系太松散
七、合資企業(yè)
八、內(nèi)部供應(yīng)
九、供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的影響
1. 供應(yīng)商的感知模型
1）維持象限
2）盤剝象限
3）發(fā)展象限
4）核心象限
2. 對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響
3. 反向營(yíng)銷
4. 轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之間的權(quán)衡
5. 供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合

第四講：日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
一、供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系的類型
1. 供應(yīng)商數(shù)量
2. 關(guān)系
二、合同的類型
三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
1. 日常品項(xiàng)總體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1）流程重組
2）流程自動(dòng)化
3）取消檢驗(yàn)
4）無(wú)定額采購(gòu)合同的責(zé)任授權(quán)
5）使用采購(gòu)卡
6）電子商務(wù)
2. 日常品項(xiàng)的特定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1）保持庫(kù)存
2）合并賬單
3）電子商務(wù)
4）客戶經(jīng)理
3. 何時(shí)使用特定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4. 哪些運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不合適
四、對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響
1. 合適的供應(yīng)商的特征
2. 采購(gòu)人員特征
五、一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)
演練：學(xué)員分享日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

第五講：杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
一、轉(zhuǎn)換成本的影響
1. 轉(zhuǎn)換成本的含義
2. 轉(zhuǎn)換成本如何影響供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 轉(zhuǎn)換成本非常高的情況
二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)變化的影響
1. 價(jià)格變化程度低
2. 價(jià)格變化程度高
三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
1. 杠杠品項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1）電子商務(wù)
2）參照行業(yè)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)
3）需求預(yù)測(cè)
4）流程重組和自動(dòng)化預(yù)測(cè)
5）采購(gòu)卡
6）無(wú)定額合同的采購(gòu)授權(quán)
7）合并賬單
8）商品檢驗(yàn)
9）客戶經(jīng)理
2. 何時(shí)使用特定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1）必須實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)目標(biāo)
2）了解特定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的使用
3. 何種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是不適用的
四、對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響
1. 期望的供應(yīng)商特征
2. 采購(gòu)人員的特征
五、對(duì)弱勢(shì)議價(jià)地位的影響
六、一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)
演練：學(xué)員分享杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

第六講：瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
一、供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
1. 供應(yīng)商數(shù)量
2. 供應(yīng)商關(guān)系
二、合同的類型
三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
1. 相關(guān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1）需求雨澤和需求規(guī)格的早期發(fā)布
2）保持庫(kù)存
3）質(zhì)量方案
4）指定一名供應(yīng)商客戶經(jīng)理
5）業(yè)務(wù)流程重組/電子商務(wù)
2. 何時(shí)使用特定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3. 何種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是不合適的
四、對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響
1. 合適的供應(yīng)商的特征
2. 采購(gòu)人員的特征
五、一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)
演練：學(xué)員分享瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

第七講：關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
一、供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
二、合同的類型
三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
1. 關(guān)鍵品項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1）實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析/價(jià)值工程
2）雙方的流程再造和優(yōu)化
3）需求預(yù)測(cè)
4）產(chǎn)品規(guī)格信息的階段性發(fā)布
5）企業(yè)間的學(xué)習(xí)和溝通戰(zhàn)略
6）獲得供應(yīng)商的專業(yè)技能和創(chuàng)新
7）保障將來(lái)低成本和可獲得性
8）質(zhì)量保證
9）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
10）供應(yīng)商客戶經(jīng)理
11）建立所有權(quán)總成本模型
12）應(yīng)急計(jì)劃
13）保持庫(kù)存
14）供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)支持和培訓(xùn)
2. 何時(shí)使用特定運(yùn)行戰(zhàn)略
3. 何種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是不合適的
四、對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響
1. 理想供應(yīng)商的特征
2. 采購(gòu)人員的特征
五、供應(yīng)戰(zhàn)略的例外情況
1. 企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商不具吸引力
2. 供應(yīng)商不愿意同采購(gòu)企業(yè)建立伙伴關(guān)系
3. 供應(yīng)商過(guò)分依賴于采購(gòu)企業(yè)
4. 無(wú)法預(yù)測(cè)的供應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
5. 合資企業(yè)和后向一體化
六、一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)
演練：學(xué)員分享關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

第八講：特殊戰(zhàn)略：大宗商品的采購(gòu)戰(zhàn)略
一、在知名交易所采購(gòu)商品
選擇1：僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購(gòu)
選擇2：進(jìn)行價(jià)格投機(jī)
案例：Clunk 有限責(zé)任公司-價(jià)格投機(jī)
選擇3：通過(guò)購(gòu)買元?dú)夂霞s進(jìn)行套期保值
案例：Clunk 有限責(zé)任公司-買遠(yuǎn)期
選擇4：更復(fù)雜的套期保值交易
案例：Clunk 有限公司更多套期保值交易
選擇5：看漲期權(quán)
——何時(shí)使用何種特定方法
二、其他需要考慮的因素
1. 直接從生產(chǎn)者處購(gòu)買
2. 從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)購(gòu)買 

24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語(yǔ)授課
CFLP注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購(gòu)總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
【專業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬(wàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★代傲電子控制——采購(gòu)總監(jiān)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購(gòu)戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購(gòu)成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購(gòu)直接材料降低4000+萬(wàn)，降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購(gòu)戰(zhàn)略制定，成果：材料采購(gòu)金額3000+萬(wàn)，占總采購(gòu)金額30%
→建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過(guò)99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購(gòu)價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬(wàn)，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購(gòu)部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)總金額超18000萬(wàn)。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過(guò)600萬(wàn)

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
作為ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國(guó)近10個(gè)城市開(kāi)展采購(gòu)師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊(cè)采購(gòu)師600+人
→ 曾開(kāi)展注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課，包括《庫(kù)存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判》等多門課程，累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開(kāi)展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開(kāi)展《采購(gòu)戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬(wàn)德思、徐州金彭電動(dòng)車廠等企業(yè)開(kāi)展《采購(gòu)管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開(kāi)展《采購(gòu)戰(zhàn)略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理》 

• 客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來(lái)的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

  ￥   元/ 天

  人氣：1081  

  

• 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

   

  第一部分：鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力---戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的基本概念 戰(zhàn)略管理的三大流派 核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論 企業(yè)核心專長(zhǎng)的理論 核心專長(zhǎng)的十個(gè)發(fā)展階段 核心專長(zhǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的樹(shù)根 客戶價(jià)值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長(zhǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略管理架構(gòu) 愿景 任務(wù) 指導(dǎo)思想 目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1828  

  

• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第..

  ￥   元/ 天

  人氣：1648  

  

• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..

  ￥   元/ 天

  人氣：1745