【培訓對象】


【培訓收益】
 使領導者了解、基本掌握教練思維在管理中的應用；  學習焦點解決教練的哲學管理思想，使領導者者遇到管理難題有明確的指導原則；  管理者通過學習焦點解決教練的“對話流程五步法”及“聽、選、建”的技術，使領導者在團隊績效管理中有管理工具可用，使管理工作更高效。  學習對話中的微觀心理學技術，使管理者了解心理學與管理學的有效結合，促進管理者關注員工心理動態，管理事半功倍。

一、焦點解決教練是什么？
 現象解構： 員工執行力弱 、談話無效、員工動力不足、新生代要存在感
 焦點解決教練是什么：時間線：過去，當下，未來
 體驗未來目標導向的：（問題導向vs 結果導向）
 企業管理者焦點解決課程：房子宏觀、中觀、微觀
二、焦點解決教練倡導的領導者信念：
 每一個人都是自己問題的解決專家
 小改變 大價值
 正向思考
 例外帶出解決
 合作是必然的
 意義與經驗交互建構
 領導者就是為對方帶來希望
 保持好奇
三、焦點解決教練技術在領導者管理應用：
 建立關系
 目標確認
 期待未來
 建構方案
 評估反饋
1. 建立關系：焦點教練卡（通過贊美，認可帶入焦點的正向，積極的理念）
一般化
2. 確定溝通目標：問題思維與目標思維 澄清、確認、蓋章
例:如果我們只有20分鐘，聊些什么會對你有幫助？
教練式溝通中的：聽、選、建
1 聽：重要、資源、能力
聽到概括想到具體、不想要到想要、聽多想一
2選：正向的、重要的、目標
3建：管理者“重構”技術
體驗：群體實戰體驗
3. 期待的未來：如何調動員工的動力：
假如問題解決了會有什么不同?
關系問題？
個人目標和團隊目標的的結合？
4. 共同建構方案：
工具箱：十分量表、一小步、例外、資源、關系
問題1：如果說，你現在很清楚怎么解決這個問題是10分，反之是0分，請團隊內部給出一個分數，問題2：假如基于現在的分數進一小步的話，各個團隊希望提高到幾分？問題3:我們如何做？內部討論，分享
5. 評估反饋：贊美+建議
實戰全景演練
四、集體復盤：內部梳理課程內容——收獲，宏觀，中觀，微觀，
導師指導——對于其他問題的思考方式
收獲，火花墻（個人分享）

 

禹貞余老師
 測評專家、領導力培訓師、心智成長職業發展教練、
 阿里巴巴集團2022年、2023簽約心理專家
 12年以上商業培訓師授課經驗
 大型上市公司企業高管實戰經驗豐富
 北京大學EMBA
 國家二級心理咨詢師
 中國培訓雜志我是好講師大賽特聘導師
 托馬斯國際DISC專業測評師、SHL專業測評師
 英國GHSC 協會授證催眠師
 加拿大多倫多大學高效焦點解決教練
 中國禮賓禮儀文化專業委員會心理研究高級顧問
 主講課程方向：
 面試系列方向： 金牌面試官、測評工具在面試中的應用、精準招聘技巧與方法（含測評工具及實操）、面試官TTT、心理學在面試中的應用、教練技術在高管面試中的應用、DISC在面試中的評估應用；
面試項目實戰：已完成5000人次面試經驗、 面試官教練、人才盤點、高管面試決策報告、基于企業人才畫像的面試課程開發、企業面試官體系搭建（初級、中級、高級課程）
 心理系列：、高情商溝通技術應用、與壓力共舞、心理學視角下的談心談話策略、教練技術
心理項目實戰：已完成3000小時 心理咨詢、教練、裁員項目中的危機干預、企業心理項目課程定制開發
 領導力系列：管理者角色轉變、績效面談實戰、DISC行為領導力、高情商管理溝通、心理學在管理中應用、賦能領導力（教練技術）、新生代沖突管理、運用管理心理學打造高績效團隊、教練型領導力、領導者知人善任
管理項目實戰：已完成管理教練500小時
 

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