【培訓對象】
【課程對象】管理人員

【培訓收益】
1、幫助學員明確個人和組織的關系，樹立積極的工作態(tài)度和作風，培養(yǎng)職業(yè)化工作觀。 2、幫助管理者建立良好的職業(yè)習慣、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)意識，做適合的事說適合的話 3、掌握基本溝通技巧、提升團隊協(xié)作及跨部門之間的合作 4、增強管理人員團隊意識，提升團隊凝聚力，打造高績效團隊

第一章：中層管理人員角色認知：
序：案例討論
第一節(jié)：什么是職業(yè)化
第二節(jié)：中層管理人員應具備的職業(yè)化素養(yǎng)

第三節(jié)：職業(yè)化包括哪些內(nèi)容
第二章：中層高效的職業(yè)思考力
第一節(jié)：什么是職業(yè)思考力？
第二節(jié)：職業(yè)思考力要求一：目的意識
第三節(jié)：職業(yè)思考力要求二：風險管理意識
第四節(jié)：職業(yè)思考力要求三：創(chuàng)新意識
第五節(jié)：職業(yè)思考力要求四：堅持意識
第六節(jié)：職業(yè)思考力要求五：問題意識
第三章：中層科學的分析與解決問題的技巧
第一節(jié)：什么是“問題”
第二節(jié)：問題的種類
第三節(jié)：分析與解決問題的步驟
第四節(jié)：團隊解決問題時的四種不同角色
第四章：中層和諧的人際關系
第一節(jié)：什么是人際關系
第二節(jié)：改變?nèi)穗H關系必須擺脫的三種觀念
第三節(jié)：改善人際關系首先要改變自己
第四節(jié)：如何處理組織外部的人際關系
第五節(jié)：如何處理組織內(nèi)部的人際關系
第五章：加強時間管理
第一節(jié)：為什么要進行時間管理
第二節(jié)：時間管理的原則
第三節(jié)：高效時間管理方法
第四節(jié)：有效管理時間四大法則
第六章：良好的人際溝通技巧
第一節(jié)：溝通的重要性
第二節(jié)：溝通的種類
第三節(jié)：溝通中常見的障礙
第四節(jié)：溝通的技巧
第七章：壓力的轉(zhuǎn)移和分解
第一節(jié)：壓力及其種類
第二節(jié)：壓力的積極作用和消極作用
第三節(jié)：應對和緩解壓力
第八章 積極參與團隊建設
第一節(jié)：團隊和群體的差別
第二節(jié)：優(yōu)秀團隊的特點
第三節(jié)：團隊發(fā)展的四個階段
第九章：推動學習型組織建設
第一節(jié)：為什么要學習
第二節(jié)：什么是學習型組織
第三節(jié)：學習型組織的具體實踐
第十章：提高會議效率
第一節(jié)：為什么要開會
第二節(jié)：重視會議成本
第三節(jié)：高效會議的七個特征

 

 

 

 

 十年高管實踐歷練經(jīng)驗
中高層全新領導力打造課程主講老師
實戰(zhàn)團隊技巧特訓營訓練課程主講老師
中國文化管理行業(yè)培訓講師
培訓審核輔導企業(yè)超過1000家
受訓學員超過15000人、實戰(zhàn)型講師
一、工作經(jīng)歷：
西安凝遠地鐵構(gòu)件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學航空服務專業(yè)培訓師、重慶樂其教育投資有限公司六公里國防基地執(zhí)行部副經(jīng)理
從事客戶服務培訓管理、銷售培訓管理、企業(yè)培訓管理等工作超過10年，養(yǎng)成了良好的溝通、思考及協(xié)調(diào)能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問題。成為培訓管理師后，向國內(nèi)知名導師的目標方向邁進一步。憑借過往國內(nèi)大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，累積了不少前線實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗及培訓管理經(jīng)驗。不斷的被客戶邀請去演講實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊執(zhí)行力打造心得。
十年企業(yè)領導力執(zhí)行力、及職業(yè)素養(yǎng)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，人生閱歷豐滿、眼光獨到，參與各種精英培訓模式的實戰(zhàn)和洗禮，拜訪數(shù)名商界、文藝界、學術界、培訓行業(yè)知名人物。
二、個人榮譽
 2001 年參加廣州軍區(qū)軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區(qū)軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領導力執(zhí)行力打造系列課程：
二、戰(zhàn)略績效管控體系系列課程
三、團隊執(zhí)行力系列課程

 

• 小微信貸業(yè)務產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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