【培訓對象】
電子行業(yè)（盟訊電子）一線班組長、IE等

【培訓收益】
1、通過對班組管理系統(tǒng)學習，做一個懂管理、會管理的現(xiàn)場指揮官 2、系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果，在業(yè)務技能上要能hold住員工，能對浪費點進行識別和消除，能對員工進行教導和培訓 3、通過對精準管理思維學習，提升班組長的工作責任心，激發(fā)其工作激情，變被動為主動

第一天班組管理提升
第一講：班組管理者角色與心態(tài)修煉
1、班組長角色強化
1）班組長是核心人才
2）班組長畫像
2、班組長角色要求
1）認清自己，扮好角色
2）問題解決能力
3、班組長崗位職責強化
1）班組三大職責
2）以結果為導向
4、班組長的管理思維
1）組織管理的決策思維
2）控過程 盯指標
3）管理改善思維
4）培養(yǎng)問題意識

第二講：和諧班組與執(zhí)行力文化
1、創(chuàng)建和諧型班組
1）和諧班組的含義
2）和諧型團隊建設
2、和諧團隊九段執(zhí)行
3、提升執(zhí)行力文化
1）剛性：三要素法
2）軟文化：員工關愛
4、培養(yǎng)工匠精神

第三講：高效班組團隊溝通文化
一、溝通的基礎知識
1、班組信息傳遞的重要性
2、溝通的力量
1）溝通不暢 工作鬧心
2）溝通模糊，似懂非懂
3）溝通不同頻，產(chǎn)生歧義
4）溝通不暢 引發(fā)誤會
5）溝通不到位 努力白費
3、溝通的定義及要素
4、溝通的基本認識
1）溝通的定義及要素
2）有效溝通的模式
3）溝通的四大目的
4）溝通的形式
5）溝通的層次
二、高情商溝通技巧
1、高情商溝通理念
1）溝通從廢話開始
2）了解溝通對象
3）懂禮儀，是溝通的前提
4）消除“代溝”
5）溝通從傾聽開始
6）不帶評判的觀察
7）多用正面語言
8）控制好情緒
9）溝通之門，常懷五心
2、高情商溝通技巧
1）溝通從會說話開始
2）看透 不說透
3）同頻才能交流
4）大拇指法則
5）“我以為”害死人
6）溝通四忌
7）溝通四說
8）學習非暴力溝通
9）五種滅火器迅速降“火氣”
10）溝通語言規(guī)范
11）讓人不反感的溝通技巧
12）巧用表情包
13）溝通境界修煉--無往不勝的溝通技巧
三、創(chuàng)建高效班組溝通文化
1、班組溝通范圍
1）班組的四向溝通
2）班組溝通的障礙
2、 向上溝通
1）要有膽
2）從工作匯報開始
3）有效溝通的關鍵詞
4）請示前請帶上你的答案
5）尊重優(yōu)先
6）聽懂領導的言外之意
7）練習-- 補員申請
3、 平行溝通
1）要有心胸
2）以雙贏為前提
3）練習-- 補員申請
4、 向下溝通
1）要有心情
2）平等交流消除隔閡
3）原則：沒有人喜歡被管理
4）與下屬溝通的十大注意事項
5）情境演練-- 加班

第四講：班組改善與創(chuàng)新文化
一、發(fā)展之道－創(chuàng)新改變世界
1、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、發(fā)明的區(qū)別
2、怎樣界定創(chuàng)新
1）被國際社會公認的三種權威定義
2）案例：這算不算創(chuàng)新？
3、改善創(chuàng)新的意義
1）創(chuàng)新改變世界
2）個人潛能激發(fā)
二、測一測，你的創(chuàng)新潛力
1、做一做：完成創(chuàng)新試題
2、對一對：按照標準計算,得出分數(shù)
3、測一測：你的創(chuàng)新潛力
4、創(chuàng)新力可以培養(yǎng)－每個人都可以創(chuàng)新
三、創(chuàng)新之根－創(chuàng)新思維培養(yǎng)
1、什么是創(chuàng)新思維
2、創(chuàng)新思維的特點
3、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生條件--問題意識
4、問題意識培養(yǎng)--尋找問題，不要等待問題
1）問題意識
2）問題點查找方向

5、培養(yǎng)隨機應變的靈活性
6、常見的創(chuàng)新思維方式
1）邏輯思維
2）非邏輯思維
7、常見的非邏輯思維
1）求異思維
2）想象思維
3）聯(lián)想思維
4）擴散思維
5）集中思維
6）直覺思維
7）靈感思維
8）逆向思維
案例：各種思維案例
四、創(chuàng)新之法－常用的創(chuàng)新管理工具
1、創(chuàng)新選題方法
1）缺點列舉法
2）希望點列舉法
2、個人創(chuàng)新構思方法
1）檢核表法
2）組合法
3）移植法
3、團隊創(chuàng)新構思方法
1）BS法（頭腦風暴）
2）635法
3）拼貼法
4）陳列室法
5）臨時匿名群聊
6）共享腦圖法
7）混合頭腦風暴法
五、團隊創(chuàng)新實施
1）開展“五小”活動
2）每日一善
3）每周一樣板

第五講：班組PK與學習文化建設
1、團隊PK的意義
2、PK營造氛圍
3、樹立標桿
1）業(yè)務技能考核
2）員工績效亮化
3）開設“目標墻、光榮榜”
4）激勵方式應多樣性
5）激勵要走心--尺度決定效果
4、論班組學習的重要性
5、創(chuàng)建團隊學習文化
1）每日一案例
2）每日一課題
3）每日一提問
4）每日一反思
5）每日一標桿
6、學習就是扎根的過程
7、在學習中比、趕、幫、超

第二天班組技能（IE能力）提升

第六講：IE成本意識與八大浪費
一、IE成本意識
1、成本＄浪費
2、成本管理的目的
3、成本管控范圍
4、識別浪費
1）生活中常見的浪費現(xiàn)象
2）理解浪費
3）精益生產(chǎn)中的“浪費”
4）深度理解“浪費”
二、工廠8大浪費識別
1、庫存的浪費
2、制造不良品的浪費
3、制造過多/過早的浪費
4、停滯（等待）的浪費
5、過度加工的浪費
6、搬運的浪費
7、動作的浪費
8、管理的浪費
三、精益8大浪費的改善
1、八大浪費與成本對應關系
2、八大浪費改善順序
3、八大浪費改善方法
4、成本改善案例分享

第七講：現(xiàn)場改善的“神兵利器”－IE七大手法學習及運用
1、常用IE七大手法介紹
1）防呆法
2）動改法
3）流程法
4）五五法
2）人機法
3）雙手法
4）抽查法
2、臺灣版IE七工具

第八講：排拉布線之精益一個流模式
一、一個流的認識
案例思考：單向行駛的高速路為什么比雙向行駛的縣道快?
1、何為“一個流”生產(chǎn)
2、“一個流”目的
3、“一個流”生產(chǎn)的好處
2）生產(chǎn)周期縮短，資金周轉快
2）發(fā)現(xiàn)問題及時，避免批量不良，品質成本低
3）搬運最少化
4）減少存貨和在制品
二、一個流實施
1、“一件流”實施的前提條件
2、 科學布局的四大方式
3、“一個流”實施8大要點
1）單件流動
3）按加工順序排列設備（作業(yè)臺）
3）按節(jié)拍進行生產(chǎn)
4）站立式走動作業(yè)
5）培養(yǎng)多能工
6）使用小型、靈活的設備
7）“U” 形布置
8）作業(yè)標準化
互動研討：批量流和“一件流”的生產(chǎn)方式對比分析
三、標準排拉表制作及使用
1、標準排拉表的意義
2、 標準排拉表的解析
3、標準排拉表的運用
4、標準排拉表模板及功能介紹
練習：XX產(chǎn)品生產(chǎn)排拉表制作

第九講：生產(chǎn)線平衡改善
1、生產(chǎn)線平衡的管理原理
1）生產(chǎn)線平衡
2）瓶頸
3）空閑時間
2、生產(chǎn)線平衡率計算
1）計算方法
2）生產(chǎn)線平衡分析圖
3）示例
3、生產(chǎn)線平衡改善ECRS原則
1）剔除(Elimination)
2）合并(Combination)
3）重排(Rearrangement)
4）簡化(Simplification)
4、生產(chǎn)線平衡改善的步驟
1）選定改善對象（線別、產(chǎn)品）
2）現(xiàn)狀調查（問題點、改善點）&工時觀測
3）平衡分析
4）目標設定(平衡率提升、效率提升)
5）改善方案(ECRS)策劃
6）方案實施、調整
7）成效總結&標準化

第十講：生產(chǎn)線之節(jié)拍管理
1、為什么學習節(jié)拍管理
2、節(jié)拍的定義及分類
1）自由節(jié)拍
2）強制節(jié)拍
3、節(jié)拍的計算
1）目標(理論)節(jié)拍的計算
2）實際節(jié)拍的計算
思考: 節(jié)拍時間和瓶頸時間的關系
4、節(jié)拍管理的要求
5、節(jié)拍的測量方法
6、節(jié)拍與線速設置
練習：節(jié)拍測量與產(chǎn)能計算 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網(wǎng)絡事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導，至今累計授課400余場，累計學員達50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導近百家企業(yè)，總結和提煉出一套適合國內中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總
 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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  人氣：1398  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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  人氣：1130  

  

• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

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  人氣：974  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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