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條線管理人員、支行長、客戶經理、大堂經理、柜員等
【培訓收益】
● 愛上廳堂:深度解讀零售銀行發展趨勢,領會廳堂營銷的意義和做法 ● 細節至勝:深度解讀四大核心營銷策略,精準深入分析把握重點要點 ● 贏在廳堂:重新構建廳堂服務營銷流程,深度開發人員機具營銷潛能 ● 持續粘性:進行網點存量客戶需求分析,掌握客戶分層分群維護管理 ● 升級迭代:做活“一對一”與聯動營銷,做大核心產品全量資產規模 ● 活動營銷:錨定網點階段重點營銷目標,策劃組織擴客提質營銷活動
第一講:銀行發展趨勢解析暨傳統營銷模式解惑
一、新時期銀行業務經營發展趨勢
1. 新時代銀行網點轉型趨勢
2. 銀行發展現狀與未來趨勢
3. 基于特色網點建設的客群拓展
二、傳統廳堂營銷營銷痛點解析
1. 傳統廳堂營銷模式的四大痛點
痛點1:客戶挖潛不夠——單類產品客戶占比較高,客戶粘性較低
痛點2:客戶維護不夠——高價值客戶服務不到位,資產流失嚴重
痛點3:客戶痛點不知——簡單化營銷難以為繼,產能邊際遞減
痛點4:固化效果不佳——粗獷化操作難以管控,精細管理無果
2. 4.0時代營銷新思維
1)基于客戶需求的綜合服務營銷思維
2)基于金融生態圈建設的無界營銷思維
3)基于獲客活客的社群開發思維
4)基于數字化轉型的全渠道營銷思維
第二講:存量客戶經營和提升策略
一、存量客戶的價值提升策略
1. 潛力客戶挖掘
2. 臨界客戶提升
3. 貴賓客戶防流失
4. 他行客戶挖轉
二、客戶管理的基本策略:分層+分群+分級;
1. 客戶分層梳理(根據客戶AUM值)
2. 客戶分群經營
3. 客戶分級維護
三、存量客戶盤活
1. 建立聯系:告知姓名、聯系電話,留下印象
2. 建立信任:以感情關懷的方式,初步獲取客戶信任、建立感情
3. 獲取信息:以“聊天”的方式,初步獲取客戶工作、收入、家庭等方面的信息
四、電話邀約(營銷)
案例:失敗的電話邀約
案例:成功的電話邀約
1. 如何精準找到電話邀約的名單
2. 電話邀約四步流程(啟-展-釋-合)
第1步:啟-如何讓客戶愿意聽下去
第2步:展-產品介紹如何更好抓住客戶
第3步:釋-客戶異議處理(結合產品)
第4步:合-達成共識
現場實戰演練
第三講:廳堂掘金與聯動營銷技巧
一、視覺營銷氛圍打造要點
1. 基于客戶動線的廳堂靜態營銷觸點打造
2. 基于產品的營銷氛圍打造
3. 網點重點產品營銷工具設計
二、從觸達到觸發——廳堂營銷流程和技巧
1. 客戶識別
1)識別客戶的七要素
2)客戶識別望聞問切法
2. 建立信任
1)如何建立信任
2)客戶信任你的表現
3. 需求挖掘
方法:SPIN營銷法(找痛點、擴痛點、踩痛點、提方案)
1)客戶需求切入點找尋步驟
1)產品賣點提煉
2)依據產品尋找目標客戶群
3)總結、提煉不同目標客戶存在或關注的共性問題
2)卡、存款、基金定投客戶需求切入點
4. 出口成“金”
1)開口技巧(營銷第一步)
2)具備敏銳的觀察力
3)大堂經理服務銷售流程
——迎接客戶/識別客戶/分流客戶/引導客戶
4. 柜面服務營銷技巧
5. “一句話服務營銷”基本話術
1)針對不同客戶需求營銷話術
a中青年客戶:先生/小姐,如果您這筆資金近期內不準備使用……
b中老年客戶:先生女士,如果您這筆資金近期內不準備使用……
2)不同產品營銷話術
方法:產品利益推薦FBAE
案例:存款/代發營銷
a直接問題法:“如果沒有其他問題的話……。”
b假設成交法:經過剛才的介紹……
c二選一法:“我們今天就先買五萬或是十萬吧
d不確定成交法:最近我們的理財產品賣得非常好……
e最后期限法:這款產品明天就要結束了……
f絕地反擊成交法:感謝您的耐心
3)廳堂微沙和線上沙龍策劃組織
6. 聯動轉介
1)客戶易接觸技巧:為客戶著想
2)轉介及探尋應具備的技能:傳遞價值
3)轉介及探尋的步驟
4)營業廳營銷模擬演練
5)廳堂微沙龍
第四講:基于拓客提質的廳堂營銷活動
一、廳堂專題沙龍實施策略
1. 專題沙龍的形式與目標
2. 專題沙龍準備的關鍵
3. 專題沙龍的宣傳關鍵
4. 專題沙龍實施中的會務關鍵
案例分析:開門紅廳堂吸存活動、節日廳堂主題活動
二、廳堂營銷活動的邀約與跟蹤技巧
1. 成功邀約
1)挑選合適的客戶
2)設立邀約活動量
3)提煉活動亮點與邀約話術
案例分析:邀約話術范例
4)電話約訪中的異議處理
5)參與確認實現活動激活
2. 促成與跟蹤
1)活動中的促成策略與技術
案例分析:促成話術范例
2)活動后的評估關鍵所在
3)后續跟蹤的五大追蹤點
案例分析:跟蹤話術范例
29年國有銀行工作經歷
14年培訓與項目輔導經歷
RFP美國注冊財務策劃師|注冊國際高級職業培訓師
湖南省禮儀文化研究會會員
《開門紅360度全場景營銷訓練營》落地輔導執行講師
《網格化精準營銷》落地輔導項目執行講師
某大型國有銀行總行營銷宣講之星/總行培訓師/總行百師
曾任:某大型國有銀行某網點負責人、支行行長
曾任:某大型國有銀行分行零售銀行部副總經理、財富管理中心負責人
實戰經驗:
29年大型國有銀行營銷實戰與團隊管理經驗
→歷經柜員、網點負責人、支行長、分行零售業務部總經理兼財富管理中心負責人等多個崗位;同時擔任總行培訓師、總行百師、私人銀行高級財富顧問;分管的零售業務銷量及中收曾多年排名系統第一;分管的財富管理及私人銀行業務連續多年排名第一;多次被評為零售業務先進個人、零售業務管理之星。
連續策劃組織輔導市行開門紅11年
→綜合業績名列前茅,考評多次排名全省第一。
14年培訓輔導與活動策劃組織經驗
→主導12年網點轉型,從1.0時代到4.0時代;輔導省、市、縣三級行網點服務轉型、營銷技能轉型、零售業務轉型、“三轉合一”、“四轉合一”等項目,打造服務標桿網點100多個、營銷標桿網點80多個。
→策劃組織培訓200多期,授課4500多課時,轉型導入1800多天,實施6S網點50個、推進轉型網點100多個、培訓員工100,000人次以上,組織客戶活動500余場,策劃主持主講200多場大中型客戶活動,效果顯著,戶外系列親子系列等成為品牌活動。
→被評為總行營銷宣講之星、十大金牌零售業務培訓師,好講師;每年有課程入選省行課程庫,其中《活動營銷》等課程入選總行課程庫,全國宣講,多次升級迭代;多次擔任服務營銷大賽和產品創意比賽教練,多次榮獲一、二等獎;連續多年擔任理財師大賽評委。
部分實戰項目案例
理財經理技能提升和財富管理輔導:財富管理項目頗具特色,客戶管理有策略有方法、財私客戶維護營銷精準推進,理財經理技能與成交率快速提升,評價極高。
——2020年輔導中信銀行北京分行理財經理燃動力項目(6期)、2021年輔導浦發銀行、甘肅郵政分公司等行理財經理技能提升、2020-2021年輔導農行多家分行財富管理與私行項目、2021年輔導中國郵政集團總公司財富管理項目(3期)、2021中國郵政湖南分公司財富管理項目、山東分公司財富管理項目、2021年郵儲銀行河南分行財富管理項目(4期)
零售業務轉型輔導:融合數字化轉型,集行內資源和行外資源,做實流程落地效能提升。
2020年輔導大連農行“兩轉合一”項目,2019-2020擔任湖南農行”三轉合一“主教練、2022年擔任多家農行“三轉合一”、“四轉合一”項目主導老師。
開門紅培訓及項目輔導:注重“一行一策”,從戰略到戰術,從方法到話術......上連戰略下接績效,輔導的多家行業績喜人,綜合考評名列前茅。工行、建行、農行、郵儲銀行、多家股份制銀行、城商行、農商行等開門紅課程講授;2019年輔導山東、重慶等多家郵儲銀行旺季營銷項目;2020年輔導農行、郵儲銀行南昌分行、渤海銀行、多家農商行開門紅項目;2022年為建行青島分行、武漢農商行、漢口銀行等授課輔導。
活動策劃組織及營銷技能輔導:從創意策劃到精準實施,項目重創意落地重精細,效果佳。培訓輔導江蘇銀行“活動營銷策劃”(三期);擔綱工行銅仁分行/民生銀行廣州分行活動策劃與輔導;內蒙農信正鑲白旗聯社3期服務營銷技能提升項目、云南羅平農商銀行四期服務營銷一體化項目,多家銀行綜合營銷技能提升項目
主講課程:
01-營銷篇:
《蓄勢賦能.全量客戶經營開發策略》
《創意運營.基于客群需求的銀行活動策劃組織》
《八面來風.電話場景營銷實戰訓練》
《錨定價值.中高端客戶關系管理與精準提升》
《步步為贏.銀行廳堂一體化營銷》
《專業致勝.財富管理與資產配置營銷實戰》
《聞“基”起舞-基金營銷實戰訓練》
《“險”中求勝-保險場景營銷實戰訓練》
《一諾千金-實物貴金屬營銷實戰訓練》
《縱橫開闔-信用卡業務營銷拓展策略》
02-服務篇
《日臻完美—銀行網點服務品質提升》
《銀行標準化服務禮儀和柜面營銷技巧》
03-項目篇
《奪勢—開門紅360全情景營銷訓練營》
《一“線”連千金—高效電話營銷訓練營》
《錕鵬展翅—理財經理營銷技能提升訓練營》
《未來已來—財富管理營銷實訓》
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