- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發
- 向華為學習:如何通過市場和技術分析進
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門經理如何協助人力資源部有效預防和
- 如何成為一名專業的采購人員
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 如何做好學術推廣(醫藥行業)
- 如何做個合格的生產一線主管
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何做一名成功的醫藥會議營銷講師
- 如何進行客戶服務管理
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何打造高效團隊的執行力
- 如何進行庫存管理
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
導入:新時代呼喚加強習近平意識形態思想
一、 深入總結、研究習近平意識形態思想是時代的呼喚
二、 國內外研究現狀綜述
三、 本研究報告的研究特色和創新之處
第一部分:意識形態工作極端重要和牢牢掌握“三權”
一、習近平對意識形態工作的重視達到一個新高度
從馬克思、恩格斯到列寧、斯大林都從意識形態問題非常重視
毛澤東始終高度重視意識形態問題
習近平把黨對意識形態工作的重視提升到一個新高度
二、牢記“兩個鞏固”和牢牢掌握意識形態工作的“三權”
新30年必須鞏固好馬克思主義在意識形態領域指導地位
堅決抵御部分西方國家對我國進行意識形態滲透、和平演變
意識形態工作的領導權、管理權、話語權不能旁落
三、科學剖析、認識經濟建設和意識形態工作之間的關系
無產階級的偉大領袖和導師都非常重視意識形態和經濟基礎之間關系
任何時候都必須把握好經濟建設和意識形態工作之間的關系
習近平一直重視處理好經濟建設和意識形態工作之間的關系
第二部分:從黨委主要負責同志帶頭到意識形態工作責任制
一、黨委主要負責同志要帶頭抓意識形態工作
毛澤東帶頭抓意識形態工作的思想和實踐
黨委主要負責同志忽視意識形態工作的教訓
黨委主要負責同志必須帶頭抓好意識形態工作
二、宣傳思想部門如何做到守土有責、守土負責、守土盡責
黨的宣傳思想部門一直承擔著非常重要的職責和任務
始終堅持政治家辦報、辦刊、辦臺、辦新聞網站
文化體制改革要始終把社會效益放在首位
三、全黨動手抓意識形態工作和意識形態工作責任制
必須全黨動手、全民參與才能抓好意識形態工作
高度重視重點領域的意識形態問題并堅決撥亂反正
貫徹、實施好意識形態工作責任制是最關鍵抓手
第三部分:堅持共產主義遠大理想、黨性原則和敢于亮劍
一、把堅定理想信念、提高思想政治水平放在首位
所有黨員、干部都必須樹立和堅定正確的理想信念
指導思想重大變化凸顯新一屆中央領導集體的政治智慧
加強思想理論建設:把系統掌握馬克思主義基本理論作為看家本領
二、旗幟鮮明堅持黨性原則與黨性和人民性的統一
黨員、干部都要旗幟鮮明堅持黨性原則
黨性和人民性從來都是一致的、統一的
階級觀點和階級分析的方法是一把金鑰匙
三、決不放棄輿論斗爭:在敢于亮劍中爭奪陣地、人心、群眾
一定要敢抓敢管、敢于亮劍,敢于、善于開展輿論斗爭
守住建好意識形態陣地 繼續旗幟鮮明反對資產階級自由化
應盡快解決好意識形態領域敢于亮劍者屢遭圍攻的問題
第四部分、在不斷創新中告別本領恐慌、增強國際話語權
一、從重點抓好理念、手段、基層工作創新到全方位創新
重點抓好理念創新、手段創新、基層工作創新
通過全方位創新真正把握好意識形態工作的時、度、效
通過大力加強意識形態能力維護好建設好網絡意識形態安全
二、堅決反對“洋八股”、“土八股”并加強話語體系建設
“洋八股”盛行致教學研究“西化”傾向和去中國化問題嚴重
以堅決反對“洋八股”、“土八股”為抓手構建中國的話語體系
在維護馬克思主義學術話語權的同時創新構建中國話語體系
三、打造融通中外的新概念新范疇新表述以提高國際話語權
打造融通中外的新概念新范疇新表述來講好中國故事
不斷提高國家文化軟實力來增強我國的國際話語權
在借鑒中外優秀文化的基礎上建設21世紀社會主義新文化
習近平意識形態思想是新時代重大理論創新
劉藝強老師
——黨建教授
原解放軍政治學院教授
原海軍某特種部隊指揮官
國家國防教育入庫專家
黨建實踐研究專家
華為集團特聘專家
毛澤東思想研究專家
中國共產黨黨史研究專家
共產黨管理思想研究專家
一、講師經歷:
劉藝強老師出生在紅色家庭,曾經是原海軍某特種部隊指揮官、中國人民解放軍原政治學院教授、中央黨校客座教授、中國共產黨黨史研究專家、黨建實踐研究專家、華為集體特聘專家。劉藝強老師用扎實的理論基礎,強大的實踐經歷,風趣幽默的演繹方式,累積培訓及演講超過一千場余次,受訓學員超過十萬余人。
劉藝強老師的研究領域為企業黨建的實踐,擅長解決企業黨建“兩站皮”的問題,實現黨建促業務,黨建促發展、黨建促經營。
二、課程初心:
習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。筑牢國有企業的“根”和“魂”,就要堅持黨對國有企業的領導,把方向、管大局、保落實,就要以初心不變的定力、主動求變的勇氣,提高國有企業黨的建設能力,提升國有企業黨的建設質量,使之成為引領國有企業做強做優做大的法寶,這就是劉藝強教授所有課程的初心。
三、學員總結的經歷特點:
生來紅色血,畢生赤子心。祖捐烈士骨,父祭長空魂。兄為陸地虎,我作滄海龍。關系學院特戰旅,先握鋼槍后握筆。黨史教授教書匠,同為家國不得閑。坐當公仆解民困,行作高管除萬難。藝強顧問帳中坐,運籌帷幄千里間。沙場豪言千余場,十萬兵強馬更壯。軍中報國行大義,紅色傳道為復興。特戰部隊實戰苦,方得猛士守四方。戰無不勝有錦囊,千古偉人好思想。潮奔浪涌湘江在,華夏處處好兒郎。我黨思想入百業,百業猛將拓開疆土。神州霧起龍入海,繼往開來看東方。長路漫漫誰開拓?湖湘之子劉藝強!
四:授課特點:
演繹風趣幽默、內容工具落地、現場互動高效
五:培訓理念:
我說即我做,我做即我說,飲水有源,結果為王
六、課程與咨詢項目:
第一部分:黨建系列課程
1、習近平新時代中國特色社會主義思想系列:《特色思想解讀》、《用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨》、《如何強化黨領導一切》、《如何強化人民為中心的意識》、《將全面深化改革進行到底》、《堅定不移貫徹新發展理念》、《解讀全面建成小康社會》、《解讀全面建設社會主義現代化國家新征程》、《解讀我國經濟高質量發展》、《解讀全面開放新格局》、《解讀健全的制度體系保證人民當家作主》、《解讀社會主義協商民主廣泛多層制度化發展》、《解讀建設社會主義法治國家》、《解讀社會主義文化建設》、《如何做好社會主義意識形態工作》、《解讀發展中保障和改善民生》、《如何形成共建共治共享的社會治理格局》、《如何建設美麗中國》、《解讀總體國家安全觀》、《如何把人民軍隊全面建成世界一流軍隊》、《解讀堅持“一國兩制”和推進祖國統一》、《如何構建人類命運共同體》、《如何促進“一帶一路”國際合作》、《毫不動搖把黨建設得更加堅強有力》、《馬克思主義思想方法和工作方法》等。
2、黨的理論系列:《馬克思列寧主義解讀》、《毛澤東思想解讀》、《中國特色社會主義理論解讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想解讀》,內容涵蓋馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想等。
3、黨性教育系列:《理想信念教育》《意識形態教育》、《黨的宗旨教育》、《黨史國史教育》、《革命傳統教育》、《中華優秀傳統文化教育》、《社會主義核心價值觀教育》、《愛國主義教育》、《反腐倡廉教育》、《警示教育》、《黨章黨規》等課程。
4、政策形勢系列:《世界形勢分析》、《中美關系》、《中國安全形勢》、《中日關系》、《中歐關系》等課程。
5、黨務工作能力提升系列:《如何做好新時代的支部書記》、《如何做好新時代的黨務工作者》、《如何上好黨課》、《如何做好群眾工作》、《如何實現黨業融合》等課程。
6、2021年黨建學習重點系列:《風華正茂 百年我黨》、《黨的重要會議解讀》、《黨的重要節日講話解讀》、《2021黨建工作解讀》、《重大事件解讀》等課程。
第二部分:黨建咨詢輔導項目
1、《 “四會”復合型黨建領導人才建設項目》
簡介:方向確定之后,干部是事業成敗的關鍵。書記、支委班子要以身作則,強化“四會”本領,成為企業需要的復合型黨建人才。“四會”包括了,會謀、會做、會教、會說。我們集合權威的演講家,權威的實踐者,權威的教練、權威的思想工作者,通過模塊化培訓、實戰化訓練,培養卓越的“班長”、卓越的“黨支部”。
2、《 “黨務干部”培養輔導項目》
簡介:黨務干部是黨建工作的規劃者、組織者、實踐者和推動者,是黨建工作的骨干和中堅力量,提升黨務干部的整體素質才能推動企業黨建工作的發展,圍繞“服務中心、建設隊伍”目的,從思想政治方面、知識結構方面、業務能力方面進行全方位診斷、專業定制,整體提升黨務干部整體素質,促進企業黨建工作上臺階。
3、《“定制化”輔導項目》
簡介:企業的黨建實際情況,有“共性”也有“個性”,定制輔導項目會根據企業的實際需求,更多的服務“個性”,針對企業黨建過程的實際問題進行調研、分析、診斷、提出解決方案,持續改進,強化企業黨建落地,例如:黨建品牌建設項目。
七、部分培訓或咨詢過的企業:
國家電網河南(200期)、新疆農商行(3期)、湖南農商行(2期)、新疆工行(1期)、畢節農行(2期)、中國銀行金華(1期)、中信銀行、招商銀行、建設銀行(昆明1期)、工商銀行、農行烏魯木齊分行、農行臨沂分行、農行遵義分行、農行銅仁分行、農行安順分行、農行德陽分行、鄂托克前旗聯社、農行呼和浩特分行、成都銀行、云南省華夏保險、河南有線集團、洛陽聯通、蕪湖聯通、林芝聯通、林芝鐵塔、林芝移動、鎮江移動、中國電信沈陽分公司、恒安集團、中國建設銀行福建省分行、安徽工商銀行合肥分行、光大銀行信用卡中心、國電集團、大唐集團、浙能集團、洛陽聯通、河南廣電集團、中國電建集團、華電鄒縣電廠、華電濰坊電廠、華電十里泉電廠、浙江金華火電廠、湖南火電建設、濰坊熱電、淄博熱電、國電天津熱電、山東電建一公司、山東電建二公司、北京鐵路局動車段、銀泰百貨總部、中聯重科集團、中鐵集團隧道局、中鐵天宏建筑工程有限公司、南通煙草局、北京公交集團、北京城建集團總部、南通煙草局、廣西南寧金陵集團、湖南郴州卷煙廠、北京郵電大學MBA班、湖南中南大學計算機學院等。
八:劉藝強視頻在線看:
https://v.youku.com/v_show/id_XMzkwOTYyNTc2MA==.html?spm=a2h0k.11417342.soresults.dtitle
九:劉藝強老師部分現場照片:
-
第1章基本認知:管理自己,領導他人1.你屬于哪種類型的管理者? 2.管理者的基本角色和職責;3.從員工管理升級為員工領導;4.新時代管理者的基本思維;Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力?6.如何提升員工的凝聚力?7.新人不融入團隊,如何破?第2..
-
互聯網企業如何做營銷推廣第一單元 互聯網內容時代的營銷推廣1. 互聯網信息傳播方式的變化2. 內容創業的時代u內容營銷的商業模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發的互聯網傳播渠道的變化3.流量的二次分發u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例:如函的新營銷案例分析5. 案例:邏輯思維的..
-
一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數據模型3、用戶運營體系構建二、如何提升用戶的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優化三、如何讓用戶保持活躍1、根據注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..
-
第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展:組織畫像- 人才發展..
-
第一講:優秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質要求第二講:倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講:入庫管理一、入庫前工作要領二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..
-
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..