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打造團隊凝聚力

課程編號:56110

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:209

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各級各部門管理者、儲備干部、骨干。

【培訓收益】


一:  認識凝聚力及其內涵
1什么是團隊凝聚力?
2團隊凝聚力的內涵與特爭
3團隊凝聚力的DNA---企業文化要素
4團隊凝聚力的意義與作用
案例分享:某著名企業團隊精神現象解讀;
互動:企業團隊凝聚力的來源
二:團隊凝聚力的障礙與原因分析及對策
1凝聚力散漫的表現
2影響團隊凝聚力的障礙與原因和改進對策
3打造高效團隊凝聚力的對策:
案例分析:AA團隊為何失敗?
互動:團隊凝聚力分析圖解
三:團隊凝聚力塑造步法之一:和之道
1目的:認知塑造團隊凝聚力的源泉
2方法:團隊規則與文化建設
3技巧:三級作為
案例與互動:團隊規則案例分析及擬定規則的練習
四:團隊凝聚力塑造步法之二:禮之法
1目的:塑造團隊凝聚力的吸引基礎
2方法:尊總+感恩+禮律
3技巧:團隊的禮儀禮法規范
案例與互動:團隊感恩培養、守則案例分析與演練
五:團隊凝聚力塑造步法之三:通之則
1目的:構建團隊凝聚力的互通平臺
2方法:團隊溝通模式
3技巧:工作聯絡報告溝通平臺機制與溝通技巧
案例與互動:跨部門溝通與議事規則演練
六:團隊凝聚力塑造步法之四:志之計
1目的:塑造團隊凝聚力的個體動力---目標感、自豪感與危機感
2方法:傳遞與感染“團隊之志”
7.3技巧:史教、宣貫、訓練
案例與互動: 團隊自豪感與危機感傳遞演練
七:團隊凝聚力塑造步法之五:樂之謀
1目的:塑造團隊凝聚力的歸屬感
2方法:以人為本的關懷
3技巧:關懷制度的人性化與娛樂活動的個性化
案例與互動: 關懷活動演練
八:團隊凝聚力塑造步法之六:激之技
1目的:塑造團隊凝聚力的持續發展能力
2方法:授權與激勵
3.技巧:風險可控的授權方式與獎罰并舉的激勵措施
案例與互動:員工凝聚力塑造的系列案例分析與互動
 

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