第一部分 配網施工組織設計綱要（案例分析）
第一章 工程概況及特點 
1.1工程概況
1.2工程特點 
第二章 現場施工組織機構
2.1施工現場組織機構關系圖
2.2項目班子配備情況表 
2.3工程主要負責人簡介 
2.4各崗位主要職責
第三章 施工現場總平面布臵圖
3.1施工現場平面布臵圖 
3.2施工現場平面布臵圖說明 
3.3施工總平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工準備
4.2施工工序總體安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工進度計劃 
5.1工期規劃及要求 
5.2工期保證措施 
5.3施工進度計劃橫道圖
5.4施工進度計劃分析 
5.5施工進度計劃控制 
第六章質量目標、質量管理體系及技術組織措施 
6.1質量目標和承諾
6.2質量管理方針及目標
6.3質量管理組織機構及主要職責 
6.4質量管理體系及質量檢驗的標準
6.5質量管理組織措施
6.6質量保證的技術措施 
第七章 安全目標、安全管理體系及技術組織措施
7.1安全管理指導方針及目標 
7.2安全管理組織機構及主要職責 
7.3全管理制度及辦法 
7.4安全組織技術措施 
7.5安全薄弱環節分析
第八章 環境保護及文明施工
8.1環境保護 
8.2環境保護措施 
8.3 文明施工的目標、組織機構和實施方案 
8.4文明施工考核、管理辦法
 
第九章 計劃、統計和信息管理
9.1計劃、統計報表的編制與傳遞
9.2信息管理
9.3竣工資料及施工記錄的移交
9.4工程保修
第二部分10kV配電工程施工資料管理
第一卷：施工圖設計技術文件材料
1.施工組織設計及報審表
2.施工管理文件報審表及技術交底
2.1質量管理大綱、質量管理實施細則及報審表
2.2安全保證措施及報審表
2..3各類作業指示書及報審表
2.4施工技術安全措施交底記錄
3.人員資質、計量、進度、資金、質量控制及驗評報審表
3.1主要計量器具檢定證書及報審表、工程計量儀器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測量工）崗位證書及報審表
3.3質檢員、安全員資質證書及報審表
3.4項目經理資質證書及報審表表
3.5質量驗評劃分及報審表
3.6施工進度計劃橫道圖、網絡圖及其報審表
3.7資金使用情況報審表
3.8質量控制卡劃分及報審表
4.施工圖會審記錄、紀要
5.設計變更單、工作聯系單、監理聯系單
6.業主、監理、廠家單位來往文件（信函、傳真等）
第二卷：桿塔及基礎施工文件材料
1．分部工程開工報告及報審表、技術交底記錄
2．廣電集團質量控制卡(桿塔及基礎部分)
3．桿塔及基礎原材料質保材料
3.1砂出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.2水泥出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.3鋼筋出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.4鐵塔出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.5螺栓出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.6鋼材出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.7基礎爬梯出廠合格證、質量證明書、試驗報告
4．原材料進貨驗收單(桿塔及基礎部分)
5．混凝土配合比通知、強度試驗報告
6．隱蔽工程驗收記錄及簽證
7．桿塔及基礎部分施工技術檢查及評級記錄
第三卷：架線及接地施工文件材料
1．分部工程開工報審表表及開工報告、施工技術交底
2．架線及接地原材料質保材料
2.1絕緣子出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.2金具出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.3導地線出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.4間隔棒出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.5線綞出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3. 原材料進貨驗收單(架線及接地部分)
4．廣電集團質量控制卡(架線、接地部分)
5.架線部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評級記錄
6．導線拉力試驗報告
7.導線拉力試驗風證記錄
第四卷：電氣設備安裝文件材料
 電氣工程開工報告及各類技術交底
1．主要材料報審表、設備開箱申請、設備缺陷處理資料、設備開箱檢查記錄、電氣工程
原材料合格證、質量證明書、試驗報告
2．各類試驗報告
3．廣電集團質量控制卡(電氣部分)
4．安裝自檢記錄
5．電氣工程質量等到級匯總表及驗評記錄、驗評統計表、分部分項工程報驗單
 
第五卷：竣工、驗收文件
1．程啟動、驗收、線路編號的通知、會議紀要、方案、工程竣工決算書及批復
2．路參數測試報告、步驟及避雷器試驗報告、工程投資包干、工程決算書等
3．工程竣工報告、竣工驗收簽證書、驗收遺留問題等匯報、驗收缺陷處理清單、整改
單
4．工程總結

第三部分 新建10kV架空線路施工、驗收標準和管理辦法
1 總則
2 勘查設計
3 圖紙會審
4 技術交底
5 現場施工
6 竣工驗收
7 帶電投運 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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