【培訓對象】
企業中高級經營管理人員、項目管理人員的各級相關人員

【培訓收益】
1、牢固樹立應對市場競爭，加強二次經營的理念； 2、深刻理解項目管理二次經營的重要性； 3、明確把握開展二次經營的基本原則； 4、掌握開展項目管理二次經營的工作方向； 5、提升運用變更和索賠開展項目二次經營的實操技能。

第一部分 項目管理中的索賠與變更
第一篇 索賠
第一章 索賠概述
第一節 索賠和它的起因
第二節 索賠的作用和條件
第三節 索賠的分類
第四節 索賠管理
第二章 索賠的處理
第一節 索賠工作程序
第二節 索賠機會和干擾事件
第三節 索賠證據
第四節 索賠報告和索賠小組
第三章   索賠值的計算
第一節  干擾事件的影響分析方法
第二節 工期索賠計算
第三節 費用索賠計算的基本原則和方法
第四節 工期拖延的費用索賠
第五節 工程變更的費用索賠
第六節 加速施工的費用索賠
第七節 其他情況的費用索賠
第四章 索賠的解決
第一節 承包商的基本方針
第二節 索賠策略研究
第三節 爭執的解決
第五章 反索賠
第一節 反索賠的意義和內容
第二節 反索賠的主要步驟
第三節 反駁索賠報告
第六章 索賠(反索賠)案例
第一節 綜合索賠案例
第二節 單項索賠案例

第二篇 項目變更簽證
第七章 工程現場變更簽證的九大技巧
第一節 現場變更簽證的主要內容
一、現場經濟變更簽證內容
二、現場工期變更簽證內容
第二節 現場變更簽證的重要作用
一、工程結算主要依據
二、變更簽證是對設計變更和現場變更進行調整
第三節 工程變更簽證目前存在的問題
一、應當變更簽證的未變更簽證
二、缺少變更簽證意識
三、違反規定的變更簽證
第四節 把好現場變更簽證關是一項重要工作
一、熟悉合同
二、及時處理
三、嚴格變更簽證
第五節 工程量變更簽證要把握好總體原則
一、有利計價，方便結算
二、各種合同類型變更簽證內容
第六節 變更簽證填寫的有限次序
一、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;
二、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
三、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;
四、能夠簽文字形式的最好不要附圖;
第七節 如何對待甲方拒簽
一、在編制變更簽證之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到對方有意不講道理地拒簽可收發文
三、工程變更簽證的內容應盡量保證詳細
第八節 填寫工程變更簽證的注意事項
一、變更簽證單一定要詳細而簡潔
二、根據現場事實求是的報，不能漏報多報
三、乙方在簽變更簽證單時要把價格和數量寫上
四、根據施工合同規定哪些屬于變更簽證的范圍首先要明確
五、避免現場變更簽證日期與實際不符
六、注意弄清哪些材料需要辦理變更簽證以及如何辦好
七、分清直接費和只計稅項目
八、工程變更簽證時間控制
第九節 現場變更簽證需要采取的四大措施
一、組織措施
二、技術措施
三、經濟措施
四、合同措施
第二部分 項目管理的二次經營
第一篇 項目管理二次經營理念
第一章 項目管理二次經營概述
第一節 什么是二次經營
一、二次經營是投標經營活動的繼續
二、二次經營的特點
三、二次經營的內涵
1、內部成本管理控制
2、外部變更及索賠管理補充
四、二次經營組織架構
五、二次經營的基本工作要求
第二節 項目二次經營的重要性
一、在施工生產中獲取最大效益的全程
二、在執行合同過程中的一切商務經濟行為
第三節 二次經營的四項基本原則
一、遵紀守法原則
二、嚴謹高效原則
三、合作多贏原則
四、合理有利原則
第二章 項目管理二次經營工作
第一節 二次經營工作方向
一、完善責任成本管理
二、力爭工期效益及經濟利益
第二節 二次經營基本工作要求
一、健全制度，明確責任，加強考核
二、熟悉業務，加強交流，及時溝通
三、注重策劃，綜合權衡，統籌考慮
四、建立臺賬，注重證據，強調保密
五、及時上報，跟蹤審批，降低風險
第三節 二次經營工作的分類
一、工程變更
二、工程索賠
三、政策性調整
四、價格調整
五、保險理賠
第四節 二次經營工作的管理
一、變更索賠是重點
二、注重總體策劃
三、管好臺賬及檔案
四、實行專人負責制
第五節 二次經營的監督考核及獎勵
一、強化監督
二、嚴格考核
三、嚴肅獎懲
四、及時跟進
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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