【培訓(xùn)對象】
高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項目管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
如何加強(qiáng)工程施工企業(yè)的項目合同履約管理 ？ 如何規(guī)范合同管理？ 如何防范合同的糾紛？

第一篇章 工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理（略講）
第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績的影響
4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招投標(biāo)策略
1.招投標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2.客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式
3.常見的招投標(biāo)策略（案例）
4.招投標(biāo)合同（范本解析）

第二篇章 合同規(guī)范化管理（精講）
第四講 分包商及供應(yīng)商評估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價
2.分包商及供應(yīng)商評估與選擇的七個步驟
3.分包商及供應(yīng)商評估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實例）
i.經(jīng)營與財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4.評估標(biāo)準(zhǔn)和計分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購方式的選擇：招標(biāo)與比價采購
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同規(guī)范化管理的八個環(huán)節(jié)
1、建立高素質(zhì)合同管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
2、完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理制度
3、堅持全面的、科學(xué)地評審合同
4、不折不扣地履行合同
5、從嚴(yán)認(rèn)真地合同履行監(jiān)督
6、確保合同按程序歸檔管理
7、實現(xiàn)合同的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益
8、合同管理績效考核指標(biāo)
第七講：合同檔案管理
1、合同管理臺賬表格
2、合同管理的檔案資料
3、合同管理的跟進(jìn)反饋
4、合同管理的收尾善后
第八講：現(xiàn)場答疑
學(xué)員根據(jù)自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑，老師現(xiàn)場解答

課程內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場具體情況適當(dāng)調(diào)整

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等