【培訓對象】
企業負責人、企業大學/商學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等

【培訓收益】
●幫助各類企業結合自己的人才戰略與組織發展打造適合自己的企業大學或商學院，實戰的經驗與課程內容將使企業少走彎路。 ●讓企業負責人理解企業大學的作用與資源儲備，也是輔助企業大學的校長、培訓中心的負責人清晰如何籌開或長期運營企業大學 ●清楚企業大學與培訓中心的區別，最終將本企業的企業大學或商學院做到有用。

第一講：企業大學的定位與基本任務
一、企業大學的現狀與成立時機
——企業大學現狀分析
案例分享：某企業大學
二、企業大學的定位與主要任務
1. 企業大學如何怎么定位
2. 企業大學的四大功能與基本任務
3. 企業大學成立的形式

第二講：企業大學的結構設計
一、企業大學的組織結構
1. 企業大學的組織結構設立
2. 成立專業研究組的作用與原理
3. 企業大學人員結構設計邏輯
二、企業大學的業務結構——緊貼業務
1. 企業大學與業務部門對接
2. 企業大學與業務部門的雙向考核
3. 企業大學與企業人才供應鏈

第三講：企業大學教學設計與運營策劃
一、企業大學的工作體系與教學模型
1. 源：企業大學與人才戰略結合
2. 點：企業大學的教學與案例
3. 線：企業大學的教學策劃與實施
4. 面：教學與研究成果的落地執行
二、企業大學高效的業務調研
1. 如何做業務調研書
案例：企業大學教學大綱設計
3. 精準培訓的重要性
三、企業大學課程體系設計
1. 課程的四種大類
2. 課程的四種形式類
3. 課程科目表的設計
四、企業大學講師體系與講師培養
1. 做適合本企業的講師分類
2. 講師培養方法論
3. 成立干部與專家管理中心（重要性）
五、企業大學的培訓項目創新與實踐
——企業大學培訓項目創新設計與管理模板
案例解析：知名企業經典培訓項目

第四講：企業大學的互聯教學（永不下課）
1. 企業需要的學習系統與通用學習系統的思維邏輯
2. 企業大學的教學管理信息系統功能
3. 企業大學資源預訂系統的架構
4. 企業移動學習平臺功能

第五講：企業大學的發展與里程碑
1. 企業大學從0-1的四階段及階段任務
2. 企業大學發展的四個里程碑 

企業大學最佳實踐導師
華中科技大學 MBA
加拿大埃里克森學院教練認證
曾任：萬達學院 教學總經理
曾任：金光國際集團企業大學 校長
曾任：用友集團 省區總經理/領導力學院 院長
曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長
曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO
曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理
▶ 籌建、運營、輔導的企業大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……
▶ 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等

馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。

實戰經驗：
—■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。
—■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。
—■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。
—■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。

主講課程：
《企業大學建設與人才戰略》
《情境式領導力與管理實踐》
《關鍵人才培養與組織發展》
《非人力資源人才管理實踐》
《優秀培訓管理者打造-TTM》
《培訓體系構建與運營實踐》
《中層經理的核心管理技能》
《跨部門溝通與協作技巧（房地產版）》
01-企業大學構建與運營系列：
《如何建立“有用”的企業大學——創新與運營實踐》（版權）
《企業大學如何做緊貼業務的精品課程》
《金種子計劃-企業人才梯隊建設與培養最佳實踐》
《讓學習永不下課——互聯網學院學習平臺建設》
《建立一所有用的企業大學——企業大學籌建、創新與運營實踐》
02-領導力提升系列
《四效領導力》
《高管教練的科學與藝術》（版權）
《人才戰略與組織發展》
《領導權過渡——新任經理成功五步法》
03-組織人才培養系列
《繼任者計劃》（版權）
《業務領導者的人才經營之道》 

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