【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、產(chǎn)品及研發(fā)等高管人員

【培訓(xùn)收益】
思維創(chuàng)新技術(shù)路徑，數(shù)字化變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及對(duì)新基建的認(rèn)識(shí) 了解大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用路徑 煙草行業(yè)智能化建設(shè)的挑戰(zhàn)、困局點(diǎn)在哪里，煙草企業(yè)智能化建設(shè)的價(jià)值框架 從數(shù)字制造到智能制造的演變過(guò)程，智能制造系統(tǒng)閉環(huán)與生產(chǎn)體系，商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景 物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，模擬擇優(yōu)的數(shù)字孿生 5G賦能智能制造及未來(lái)趨勢(shì)，智能制造的新商業(yè)服務(wù)在煙草行業(yè)的應(yīng)用

一、“工業(yè)4.0”的核心戰(zhàn)略
“工業(yè)4.0”是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、信息通訊技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析，把不同設(shè)備通過(guò)數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內(nèi)部甚至工廠之間成為一個(gè)整 體，形成制造的智能化。這一智能化又包含兩大主題：智能工廠與智能生產(chǎn)。智能工廠主要關(guān)注智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程。未來(lái)，各個(gè)工廠將具備統(tǒng)一的機(jī)械、電器和通信標(biāo)準(zhǔn)。以物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，配備有感測(cè)器、無(wú)線(xiàn)和RFID通信技術(shù)的智能制造設(shè)備可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行智能化監(jiān)控。
智能生產(chǎn)在智能工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加入了人的要素，同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程本身，主要涉及生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)、3D打印等技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用等。未來(lái)的智能生產(chǎn)將是以人為中心、基于智能輔助系統(tǒng)的人機(jī)互動(dòng)模式。“工業(yè)4.0”希望通過(guò)智能工廠與智能生產(chǎn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制造模式的變革。其體現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)， 與個(gè)性化產(chǎn)品制造所需的技術(shù)十分相似。可以說(shuō)，智能工廠已經(jīng)為制造業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。
二、打造數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的建立數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠， 其核心戰(zhàn)略也是建立現(xiàn)代化智慧工廠，推行精益生產(chǎn)，提高精益管理能力。
（一）智慧工廠的基本架構(gòu)
以“工業(yè)4.0”的理念來(lái)看，煙草行業(yè)智慧工廠也應(yīng)建立在物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)構(gòu)建的信息技術(shù)基礎(chǔ)之上。其中，與生產(chǎn)計(jì)劃、物流、能源和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的ERP（企業(yè)資源計(jì) 劃）系統(tǒng)，以及與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)相關(guān)的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)處在最上層，與服務(wù)網(wǎng)緊緊相連。與制造生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)控制、調(diào)度、排產(chǎn)等相關(guān)的PCS（生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）功能通過(guò)CPS（信息物理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)，與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)緊緊相連。從制成品形成和產(chǎn)品生命周期服務(wù)的維度，智慧工廠還需要具有智慧的原材料供應(yīng)和售后服務(wù)，構(gòu)成實(shí)時(shí)互聯(lián)互通的信息交換。
（二）精益生產(chǎn)的核心理念
精益生產(chǎn)的本質(zhì)是以客戶(hù)需求為所有改善活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，即任何改善活動(dòng)都要圍繞客戶(hù)需求來(lái)進(jìn)行。卷煙制造企業(yè)應(yīng)從系統(tǒng)的角度，建立精益運(yùn)營(yíng)、精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確立企業(yè)的精益項(xiàng)目體系及實(shí)施體系。以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行全方位精益改 進(jìn)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與品質(zhì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）精益管理的轉(zhuǎn)型方式
1、系統(tǒng)化、體系化。企業(yè)精益轉(zhuǎn)型必須系統(tǒng)地策劃，以精益價(jià)值為目標(biāo)拉動(dòng)，以精益框架體系為基礎(chǔ)，既要注重目標(biāo)設(shè)置的精益合理，又要注重精益轉(zhuǎn)型路徑的科學(xué)合理。
2、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流。從業(yè)務(wù)和價(jià)值流分析與研究開(kāi)始，識(shí)別在一條產(chǎn)品價(jià)值流中所有的浪費(fèi)，從而消除浪費(fèi)。
3、關(guān)鍵點(diǎn)、支撐點(diǎn)。關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)自顧客，來(lái)自公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
4、略，來(lái)自流程運(yùn)作過(guò)程中的各種不足。精益管理注重第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間解決與恢復(fù)，并且用最精益與最科學(xué)的方法。
5、持續(xù)性、科學(xué)性。建立效率、成本、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系，用可視化管理彰顯質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題、效率問(wèn)題，并用持續(xù)改善的方法

進(jìn)行改善。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的精益管理思路
不管是“工業(yè)4.0”，還是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的精益生產(chǎn)，都是通過(guò)工廠層面的設(shè)備革新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、大數(shù)據(jù)處理，來(lái)促使企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，思考煙草企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型，我們不得不分析和考慮在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)精益管理的思路。
（一）大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成熟度模型
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型成熟度主要包括以下5個(gè)階段：
1.業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)。這是大數(shù)據(jù)的初級(jí)階段。在這個(gè)階段，企業(yè)部署商業(yè)智能解決方案，用以監(jiān)測(cè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。
2.業(yè)務(wù)洞察。在這一階段，企業(yè)使用統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)分析及數(shù)據(jù)挖掘等手段，來(lái)達(dá)成重大的、顯著的、有執(zhí)行意義的業(yè)務(wù)洞察，并將業(yè)務(wù)洞察集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中。
3.業(yè)務(wù)優(yōu)化。在業(yè)務(wù)優(yōu)化階段，企業(yè)有能力將分析技術(shù)嵌入到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之中。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析助力業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提升。
4.數(shù)據(jù)盈利。這是數(shù)據(jù)變現(xiàn)階段，企業(yè)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析洞察打包，銷(xiāo)售給其他企業(yè)；將數(shù)據(jù)分析直接與產(chǎn)品集成，創(chuàng)造智能型產(chǎn)品；利用可操作的業(yè)務(wù)洞察與推薦技術(shù)，提升客戶(hù)關(guān)系、重塑客戶(hù)體驗(yàn)。
5.業(yè)務(wù)重塑。業(yè)務(wù)重塑是大數(shù)據(jù)成熟度模型的最高階段。在這個(gè)階 段，企業(yè)利用對(duì)客戶(hù)使用方式、產(chǎn)品效能行為及總體市場(chǎng)趨勢(shì)的分析， 將商業(yè)模式轉(zhuǎn)換到新市場(chǎng)、新服務(wù)中。
（二）煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)精益管理案例
福建某煙草工業(yè)有限責(zé)任公司以卷包批次綜合分析為切入點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)在煙草制造企業(yè)精益管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。
該案例是以企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋卷包生產(chǎn)線(xiàn)，以批次為紐帶，以最小加工單元為粒度，以指標(biāo)、指數(shù)模型為對(duì)象，以預(yù)警、事件、追溯、分析為手段，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提升過(guò)程管控能力為目標(biāo)的綜合性分析應(yīng)用平臺(tái)。
平臺(tái)通過(guò)對(duì)MES、數(shù)采、HR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，搭建起卷包車(chē)間質(zhì)量、成本、效率指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)模型，同時(shí)基于精益化六西格瑪及卓越績(jī)效管理思想，建立起預(yù)警體系和事件管控流程，追溯分析并支撐決策，最終為企業(yè)加速打造柔性智能的技術(shù)能力和技術(shù)平臺(tái)，推進(jìn)精細(xì)化管理水平。
煙草制造精益生產(chǎn)模式，應(yīng)突破現(xiàn)有的生產(chǎn)方式與制造模式，根據(jù)消費(fèi)需求數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理與傳遞，最終形成互聯(lián)的智能制造工廠。順應(yīng)這一趨勢(shì)，煙草行業(yè)應(yīng)更注重制造業(yè)高端標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)的確立，培養(yǎng)信息技術(shù)與制造技術(shù)復(fù)合人才，積極尋求智能制造設(shè)備與信息技術(shù)融合的突破、大數(shù)據(jù)建立與分析應(yīng)用的突破。

 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢(xún)師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專(zhuān)利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶(hù)信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶(hù)對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶(hù)信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶(hù)對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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• NB-loT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)部署和行業(yè)應(yīng)用

   

  1.物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1.1物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)1.3物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)1.4物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)1.4.1物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1.4.2WPAN（Personal）1.4.2.1RFID1.4.2.2NFC1.4.2.3Bluetooth1.4.2.4LoWPAN..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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