時間 大綱 單元 培訓要點
第一部分
世界氣候變暖與應對措施 綠色環保 ◆
◆綠色環保（意義與數據-大氣現狀：北極南極溫升海平面升高）
◆《巴黎協定》、《京都議定書 》和《聯合國氣候變化框架公約》
◆中國的承諾
◆個人 組織 國家的作為
◆

我國能源
分布特點 ◆ “貧油少氣富煤”
◆ 太陽能、風能富集的資源稟賦，
◆ 中東部負荷中心與西北部能源資源中心逆向分布的特征，
◆
碳達峰與碳中和 ◆ 碳達峰
◆碳中和
◆目標實現的行動方案
◆
◆
第二部分
新型電力系統
新型電力系統
概念 ◆新型電力系統的顯著特征是風電、光伏等新能源在電源結構中占據主導地位，電網形態將發展為“大電網+主動配電網+微電網”。
◆以新能源為主體的新型電力系統，清潔、低碳、安全、高效
◆將推動電源側清潔化、電網側智能化、用戶側電氣化，
◆加快以電力為中心的清潔低碳高效、數字智能互動的能源體系建設。
◆ “清潔化、綜合化、智能化、去中心化”方向發展。　　　　
◆
新型電力系統
與現有系統
的區別 ◆由高碳電力系統向深度低碳或零碳電力系統轉變
◆由以機械電磁系統為主向以電力電子器件為主轉變
◆由高轉動慣量系統向弱轉動慣量系統轉變。
◆新能源具有隨機性、波動性、間歇性等特點
◆
建設新型電力系統新的挑戰 ◆電源側新能源發電消納形勢嚴峻
◆電網側系統安全運行問題突出
◆配網側運維管理壓力巨大
◆用戶側單一供能風險加劇。
◆電力市場及碳交易市場機制迫切需要完善
◆
如何構建新型電力系統 ◆數字電網：數據科學與數字化技術
◆抽水蓄能、電化學蓄能、制氫儲能氫能可快速補充電網調峰填谷的需要，可控核聚變等新技術有望實現突破
◆削峰填谷，網源荷儲協調互動
◆以數據共享共通為核心構建共享開放的電力交易平臺
◆公開部分非密數據以提高電網運營的透明度
◆
國網新型電力系統的六項措施 ◆優化布局、加快開發
◆廣泛合作、互利共贏
◆精心組織、優質建設
◆科學調度、高效利用
◆盡責盡職、專業服務
◆自主創新、聯合攻關
◆
◆
第三部分
構建新型電力系統的
技術與管理
措施 如何構建新型電力系統 ◆數字電網：數據科學與數字化技術
◆抽水蓄能、電化學蓄能、制氫儲能氫能可快速補充電網調峰填谷的需要，可控核聚變等新技術有望實現突破
◆削峰填谷
◆以數據共享共通為核心構建共享開放的電力交易平臺
◆公開部分非密數據以提高電網運營的透明度
節能減排 ◆
◆廣義的節能
◆ 節能的辯證
◆ 節能宣貫與數據案例提高能效
◆先進輸配電設備
◆拖動與工作設備的效能
◆節能與電價或優惠掛鉤
◆排放與排放數據案例
◆可再生能源
◆優先發電順序
◆

清潔能源與儲能技術 ◆
◆熱電機組 光伏 風電 分布式電源
◆電網備用容量
◆加大信息透明度
◆因地制宜選擇儲能方式
◆V2G與充電樁
◆終端客戶的峰谷電價設備智能化服務
◆

負荷平衡管理 ◆分析信息，發現風險
◆及時疏導回應客戶端
◆發布信息，引導客戶
◆用戶的合理用電
◆配網的負荷平衡管理）
◆優化、公開調度
◆

第四部分
“新能源+抽水蓄能” 發展抽水蓄能
◆
◆ 新能源、微電網、互動式設備將大量接入，電力系統“雙高”“雙峰”特征凸顯
◆ 截至2020年底，我國新能源裝機已達5.3億千瓦，在全球新能源裝機總量中的占比已超過1/3，2030年將達到12億千瓦以上，
◆ 2030年，抽水蓄能可新增消納新能源5000億度以上。
◆
抽蓄裝備制造
◆我國已掌握抽水蓄能規劃、設計、建設、運行等一大批核心關鍵技術，
◆目前在運裝機3179萬千瓦、在建裝機5243萬千瓦，是全球抽水蓄能電站規模最大的國家，已建成投產的30余座電站運行穩定，
◆我國抽水蓄能電站平均利用小時約2746小時
◆
抽水蓄能電站
運維和調度 ◆
◆ 抽水蓄能電站
◆抽水蓄能電站的作用
◆抽水蓄能電站的運維和調度
◆

◆
第五部分
信息化、大數據與智能電網 利用網絡信息
服務客戶 ◆采集數據
◆掌握客戶信息
◆制定優化供電方案
◆
規避風險
引導客戶 ◆分析信息，發現風險
◆及時疏導回應客戶端
◆發布信息，引導客戶
◆
營銷服務 ◆深度分析大數據，制定營銷策略
◆追蹤客戶信息，調整優化營銷方案
◆通過數據分析，指導客戶安全、經濟用電
◆
合理調度
優化資源配置 ◆分析區域、線路的用電信息
◆優化調度方案，合理配置資源
◆減少停限電，減少供需矛盾
◆

智能電網 ◆電網發展面臨的形勢
◆智能電網的概念
◆高效節能輸電
◆新的能源接入與控制
◆智能電網與和諧用電
◆智能電網與信息通信
◆

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）

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