【培訓對象】
基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

【培訓收益】
基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業務的知識體系，建立黨建融合的解決之道； 基層黨委人員從采購管理、生產管理、營銷決策、產品研發、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經營企業的新思路，破局企業發展道路； 掌握采購管理在新時期全球化背景下從管理到全球變暖危機下的綠色發展的必然邏輯； 掌握生產管理中綠色發展和經濟發展過渡過程中產品的迭代秩序和精益生產的管理思想； 掌握新時期營銷決策除了考慮本企業的經濟收益外，還在站在產業鏈發展的基礎上營造產業鏈的經濟穩定； 掌握產品研發技術對于人類發展的必要性匹配自身企業的發展目標的思想； 掌握人力資源發展與企業在新時期發展的責任和義務，以人為本的真諦行為； 掌握新時期企業財務發展的安全、穩定、可持續、合法合規的政策要求； 掌握新時期黨建工作在企業發展過程是助長企業飛速發展的哲學思想和科學思維； 最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數據思想幫助黨建工作者打通新時代的發展是如何與馬克思主義思想相通相融。

第一講：企業經營的本質
1. 全面了解一個企業信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業的經營閉環和經營邏輯
3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業經營的本質
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業發展的總過程

第二講：人才戰略規劃的本質
1. 員工EAP管理項目推演
2. 黨員賦能項目推演
3. 人才績效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計
5. 人才優勢發展理論的必要性
案例分享：九月來信

第三講：財務戰略規劃的本質
1. 三大財務報表解讀
2. 財務管理對于去杠桿的必要性
3. 新時期現金流管理的風險點
4. 綠色金融下的預算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企業資金使用案例

第四講：產品戰略規劃的本質
1. 綠色產品的JIT管理
2. 從營銷到產品的客戶為中心的產品開發
3. 產銷排程，定制化市場環境下的生產管理
4. 產品的物料需求的預測和采購管理
案例：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求

第五講：營銷戰略規劃的本質
1. 以消費者對生活的品質要求為基準
2. 新時期產品營銷的4S管理
3. 上下游產業鏈的大數據營銷
4. 不同企業發展階段和不同社會階段的營銷策略
5. 消費人群畫像和購買形式偏好
6. 互聯網營銷的難度和優勢
案例分享：私域營銷 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰略發展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）1.中臺戰略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實例討論(1).組織架構模式(2).業..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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