【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程 2.根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí) 3.能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式 4.能夠闡述全面判斷的4個層級 5.能夠運用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報周計劃 6.能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程 7.能夠闡述5R的具體內(nèi)容 8.能夠用語言闡述SMAT原則 9.能夠運用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵設(shè)計表 10.當(dāng)堂完成目標(biāo)執(zhí)行的體驗練習(xí)

第一講：團隊為什么要進行目標(biāo)管理
一、高效團隊的3大核心要素
1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
2.清晰明確的目標(biāo)
3.人人共守的規(guī)則
工具：從目標(biāo)到措施的4A工具
方法：頭腦風(fēng)暴法
方法：制度落地3步驟
案例：青島某公司案例
二、目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一：
1.統(tǒng)一思想
2.統(tǒng)一聲音
3.統(tǒng)一動作
視頻案例：許木木
方法：統(tǒng)一思想的3大方法
三、目標(biāo)管理的邏輯梳理：
1.從“我有一個夢想“到”明天會更好“
2.目標(biāo)的4種類型
3.目標(biāo)制定4個結(jié)合
工具：“敵人“工具
工具：個人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具
方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

第二講:為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒實現(xiàn)？
一、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)：
1.憑經(jīng)驗靠感覺
2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3.憑資源靠運氣
二、目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時間的積累
1.時間積累不等于目標(biāo)實現(xiàn)
2.辛苦工作不等于目標(biāo)實現(xiàn)
3.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實現(xiàn)
案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行
案例：挖井的小李
三、目標(biāo)制定：
1.目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本
2.目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻智慧
3.目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實
4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則
小測試：目標(biāo)描述正確嗎
案例：泰勒的科學(xué)管理
四、目標(biāo)管理的5R模式
1.R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)
2.R2一對一責(zé)任：有結(jié)果必須落實到個人
3.R3過程檢查：對我不相信就必須檢查
4.R4即時激勵：有檢查必有獎罰
5.R5改進復(fù)制：有獎罰必有復(fù)制改進
案例：鬧市追殺
案例：交警與紅綠燈
工具：節(jié)點管控表

第三講：如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃？

一、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
1.目標(biāo)統(tǒng)御計劃
2.計劃支撐目標(biāo)
案例：大氣層與放大鏡
二、計劃的制定
1.計劃是5R的濃縮
2.制定計劃10大標(biāo)準(zhǔn)
3.計劃制定的重點思維
4.計劃制定的6大誤區(qū)
工具：周報周計劃
方法：計劃的10大標(biāo)準(zhǔn)
互動練習(xí)：結(jié)合工作制定計劃
三、計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1.目標(biāo)先行
2.上下對應(yīng)
3.分類清楚
4.排序邏輯
案例：到底幾點開會

第四講：為什么計劃總是難變現(xiàn)？
一、計劃執(zhí)行3大思維
1.外包思維
2.底線思維
3.魚骨圖思維
二、計劃執(zhí)行的3大方法
1.復(fù)述承諾法
2.分解法
3.重點法
互動練習(xí)：哪個重要
三、計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1.質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢
2.質(zhì)詢的要點
3.質(zhì)詢會的流程
4.質(zhì)詢會的標(biāo)準(zhǔn)

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達成時效要求不清晰目標(biāo)下達后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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