【培訓對象】


【培訓收益】
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。 2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。 3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
行業典型案例分析。
4、通過五力模型分析企業戰略定位。
（二）企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
5、企業整體執行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導
（三）項目預算管理與控制
1、項目投資分析與預算管理。
2、項目資金規劃與融資管理。
3、項目收益分析與風險管理。
（四）企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。
（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企業發展平衡分析及持續經營改善。行業案例分析。

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

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  一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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