【培訓對象】
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】
1.親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2.理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 3.理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 4.理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5.理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 6.理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 7.本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

一：全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素;
企業物流運做的規則;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
二：企業經營的本質
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
三：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測;
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
四：生產管理與成本控制：
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的管理思想;
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
五：全面計劃預算管理
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六：人力資源管理：
如何安排各個管理崗位的職能
如何對各個崗位進行業績衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效
七：企業管理信息化（ERP）
企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
科學決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業整體的管理信息化（ERP）建設

課程進度表:

日期 時間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹
09:30-10:30 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化……
10:00-12:00 模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代
講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代
講師結合經營數據點評：信息化整合企業的“全面計劃預算”；信息化展現企業的經營全貌；信息化溝通企業部門之間的相互理解；信息化加快企業管理改進；信息化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……
14:30-15:30 總體點評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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