【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊成員

【培訓(xùn)收益】
沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊勝利歸來。

第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 團(tuán)隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結(jié)果分析
第二章 目標(biāo)管理概述
什么是目標(biāo)
目標(biāo)管理的定義、意義
目標(biāo)管理的五大要素
任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
【案例分享：前行的隊伍】
第三章 目標(biāo)的設(shè)定與計劃
目標(biāo)制定5個原則(SMART)
明確性、可衡量性、可接受性、
現(xiàn)實性、時限性
設(shè)定目標(biāo)的維度（BSC）
財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、
學(xué)習(xí)與發(fā)展維度
做計劃的工具——5W2H法
【案例：三個和尚有水喝】
第四章 目標(biāo)的分解
逐級承接分解法（DOAM法）
Direction行動方向
Objective目標(biāo)
Action行動計劃
Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)
【案例：電網(wǎng)集團(tuán)的DOAM】
第五章 任務(wù)計劃跟蹤
GROW模型的應(yīng)用
1、目標(biāo)確定：目標(biāo)績效的確定
2、現(xiàn)狀分析：目標(biāo)績效的評估
3、方案選擇：目標(biāo)績效的改進(jìn)
4、總結(jié)與具體行動
【案例：棒球教練與運動員】
第六章 復(fù)盤與反思“目標(biāo)是否達(dá)成”
P1目標(biāo)回顧：原計劃是什么？
P2評估結(jié)果：實際情況是什么？
P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？
P4總結(jié)經(jīng)驗：實施新舉措，
繼續(xù)哪些措施，更新行動計劃
【分析討論：整個課程的復(fù)盤】


 

  青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團(tuán)隊教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【工作經(jīng)歷】
歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團(tuán)隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

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