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新形勢下國有企業招標采購法律法規適用及政策改革導向

課程編號:57215

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:263

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
招投標行政主管部門、行政服務中心、交易中心、政府采購中心相關人員;企業中高領導、從事招標采購、基建工程、紀檢監察人員;貨物、工程及服務招標采購業務管理人員、從事基建、物資供應合同履約管理人員、采購供應商等人員。

【培訓收益】
1.參訓學員能夠掌握國有企業采購及招投標相關法律法規及政策內涵, 2.參訓學員能夠形成科學嚴謹的采購及招投標創新思維, 3.參訓學員能夠在采購及招投標工作中保證效率和效果,能使更好的實現企業戰略。

1、國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用
最新招投標政策解讀:
最新《招標投標法》與《招標投標法實施條例》新修訂包括哪些內容、修訂影響,
《必須招標的工程項目規定》
《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》
《電子招標投標辦法》
《招標公告和公示信息發布管理辦法》
《國有企業采購管理規范》
《工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》
《招標采購代理規范》和《非招標方式采購代理服務規范》
《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》。
2、國有企業招標采購內控制度建設與編制實務
制定采購內控制度和招標采購方式適用的相關法律依據;
采購管理的架構設計與體系完善思路;
企業采購制度修訂的流程與專家團隊的組建;
國有企業集中采購分類目錄、框架協議分類要素;
如何構建采購招標合規體系中的績效評價管理體系;
采購管理相關制度詳解。
3、國有企業依法必須招標項目操作實務與案例分析
國有企業采購的5種方式與操作流程
公開招標,邀請招標,競爭性談判,詢價采購,單一來源,
競爭性磋商:
定義,適用情形,操作流程
招投標基本知識,招投標的原則;
招標文件的七個基本內容:
時間, 項目的基本要素和信息, 確定招標文件的排版、裝訂要求, 確定實質性條款, 評分標準, 投標文件操作要求;
招投標的基本環節:
招標文件編制技巧及注意事項;
(1)招標文件的編制要點與編制技巧
(2)國家標準招標文件的應用
(3)工程、貨物、服務招標文件編制
(4)招標文件編制中法律禁止的事項
投標人的必備條件;
一般條件,行政要求資格條件,項目資格條件,禁止性的規定;
招標項目評標實務及疑難問題分析;
(1)開標(2)評標辦法(3)評標委員會(4)評標(重點)(5)復評(6)評標無效
招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;
(1)招投標民事爭議解決方式
(2)異議處理與案例分析
(3)投訴處理與案例分析
中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
(1)招標采購的定標、談判與合同簽訂
(2)招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整
(3)招標采購合同的轉讓、終止和收尾
(4)招標采購的績效考核與后評價
工程招標投標實務:
工程項目招標投標策劃;
招標文件的編制與《標準招標文件》范本的適用范圍和使用說明;
工程項目確定中標、成交結果,中標、成交通知書發放及注意事項;
工程招標合同簽訂、注意事項;
工程項目重新招標情形和風險防范措施;
工程項目招標法定否決投標條件。
采購招標實務:
采購需求制定;
采購文件編制;
采購組織、相關問題處理;
招投標中的實質性背離制度
采購一次采購失敗及其后續處理辦法
采購人、評審委員會構成、責任及注意事項;
采購活動的監督管理。
全流程電子招投標:
《電子招標投標辦法》解讀;
招標采購交易全過程電子化流程分析及操作實務。
4、國企非招標采購項目流程優化及效能管理提升實務操作
依法必須招標與自主招標的區分與界定;
采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實踐方法;
(1)商務技術要求如何根據項目的需求和特點適當編制
(2)評審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇
(3)合同條款編制的重點及原則
非招標采購方式的選擇依據?政府采購文件體系、中物聯團體標準體系、中招協行業規范體系的異同?
國有企業項目型采購與運營型采購的區別及各自的特點;
區別于招標,競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理,特點和優缺點,分別適用在哪些特性的采購中?
企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點,如何規避需求不一致及時效問題;
大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點;
供應商庫建立的作用,適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協同的目的、具體操作思路及方法建議。
5、招標采購合規管理與監督審計熱點難點解析與應對策略
采購中常見違法行為防范:
招標過程中存在的痛點、熱點問題破解;
評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析;
圍標串標的表現形式、認定、處理各環節難點問題解析和案例分析;
招標采購異議、質疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析;
合同規劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等問題的解決方案;
建設工程招投標中、資質借用、轉包和違法分包現象分析及對策;
監督、審計巡視中關于采購文件、程序、合同履約等問題的應對措施;
招標采購審計的依據與審計方案編制要點;
審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析;
紀檢監察部門在資審、開評標、投訴處理。 

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