【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)經(jīng)理、HR總監(jiān)或HR負(fù)責(zé)人、中基層管理人員，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人



【培訓(xùn)收益】
1.通過培訓(xùn)了解年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
2.提高培訓(xùn)管理人員對(duì)培訓(xùn)需求評(píng)估重要性的認(rèn)識(shí)；
3.掌握培訓(xùn)需求分析與評(píng)估工作的內(nèi)容與流程；
4.了解年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟
5.掌握有效管理年度培訓(xùn)計(jì)劃的操作流程與方法。

課程背景：
作為一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理，一個(gè)培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃呢？一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓(xùn)
年度培訓(xùn)該如何制定，成為很多培訓(xùn)管理者最頭疼的問題。黃老師結(jié)合多年的企業(yè)實(shí)踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃策劃與培訓(xùn)計(jì)劃管理等方面，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、案例演示與活動(dòng)參與等方式，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)年度培訓(xùn)需求管理技能。

課程大綱：
引子：年度培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)的區(qū)別與聯(lián)系
     培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值
第一講：企業(yè)為何需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
1.總結(jié)上年度培訓(xùn)的成效
2.輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.企業(yè)流動(dòng)資金的更好管控
4.為員工發(fā)展提供層次的需求

第二講：培訓(xùn)需求評(píng)估在培訓(xùn)管理工作中的地位與作用
1、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估現(xiàn)狀的分析與思考；
2、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)與理解；
3、企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的重要意義與作用。

第三講：培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要過程與內(nèi)容
1、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的基本過程（流程）。
（1）如何識(shí)別和確定培訓(xùn)開始的時(shí)機(jī)；
（2）分析和確定企業(yè)的組織需求；
（3）研究和制定崗位的能力要求；
（4）考察和評(píng)審員工的能力狀況；
（5）分析和查找員工的能力差距；
（6）選擇和確定彌補(bǔ)差距的方法。
2、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要方法（技巧）。
（1）組織內(nèi)省法；
（2）關(guān)鍵事件法；
（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)法；
（4）問卷調(diào)查法；
（5）人員訪談法。

第四講：培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的內(nèi)容和問題
1、需求分析與評(píng)估中的注意問題；
2、需求分析與評(píng)估的匯總方法；
3、需求分析與評(píng)估中的12個(gè)方面的內(nèi)容。

第五講：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
1.培訓(xùn)目的與時(shí)間策劃
2.培訓(xùn)需求分析
3.匯總培訓(xùn)課程
4.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案
5.費(fèi)用的預(yù)算
6.討論年度培訓(xùn)計(jì)劃
7.各層簽核和定稿
8.發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃，并備案

第六講：年度培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋內(nèi)容及其費(fèi)用的預(yù)算
1.內(nèi)部講師授課費(fèi)用
2.平時(shí)講師活動(dòng)之費(fèi)用
3.外聘講師的費(fèi)用
4.外訓(xùn)的所有費(fèi)用
5.年度費(fèi)用總預(yù)算
6.預(yù)算管理的問題與處理方法

第七講：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相關(guān)表單運(yùn)用
1.往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總
2.往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析
3.培訓(xùn)需求分析的課程
4.培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫
5.培訓(xùn)需求分析報(bào)告務(wù)實(shí)

第八講：年度培訓(xùn)計(jì)劃的具體運(yùn)作
1.月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和運(yùn)行
2.周計(jì)劃的制定和運(yùn)行
3.培訓(xùn)計(jì)劃管理的問題與處理技巧

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