【培訓對象】
中層管理者、儲備干部

【培訓收益】
1、掌握作為一個合格的中層必須養成具備的責任心態 2、七步打造高效執行力的全面學習 3、通過案例分析、角色扮演，在課堂中就能掌握的管理技能 4、通過課程中的工具推送，現場就能解決當下工作中的問題，并帶入工作情景。

第一章、團隊組建
暖身破冰
分小組 選組長
兩天培訓小組PK 選出獲勝小組頒發獎品

第二章、中層責任心態建設
（一）、要有改變自己的心態
我們無法改變別人，無法改變環境，你唯一可以做的就是改變自己。
改變了位置后，改變自己的心態了嗎？
寓言故事：移山大法
（二）、要有主動認錯的心態
人為什么不愿意承認錯誤？
主動承認錯誤有什么好處？
認錯才能“改錯”
常犯的若干個錯誤
（三）、要有樂觀積極的心態（情緒管理）
好領導要有積極心態
《不抱怨的世界》——威爾·鮑溫
學會從不利中看到有利
不抱怨 AQ逆境商的修煉
“紫手環”運動
AQ大于IQ+EQ
（四）、要有隨時感恩的心態
看到這些圖片，你是感恩還是抱怨？
1、永遠抱持一份感恩的心
2、感謝給你鼓勵給你贊美的人
3、更要感謝給你批評給你建議的人
你有多久沒說謝謝了？
（五）、價值心態
你什么時候被“退貨”？
割草工的故事
以結果為導向
（六）、責任心態
對企業的責任心
對下屬的責任心
對家庭的責任心
對社會的責任心

第三章、七步打造高效執行力
第一步：精準目標
——設立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、制定目標的天平法則
三、精準目標六個要素
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個坑
二、精準定位三個步驟
三、根因分析模型
四、精準定位的結果
五、實操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線，找到適合自身能力路線
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線，確定具體行動步驟
一、制定路線詳情
二、找到提升環節
三、制定行動計劃
四、清晰資源保障
五、做沙盤推演
六、實操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時修正，做好過程管控
一、做確認
二、控進度
三、多分享
四、勤反饋
五、實操訓練并分享
第七步：精準復盤
——持續精進，才能不斷成長
一、通過從自身角度進行復盤
（一）復盤的三個維度
（二）復盤的四個步驟
（三）復盤的五項原則
（四）實操訓練并分享
二、通過用戶角度進行復盤
（一）設計用戶調查的方法
（二）調查兩個關鍵
（三）實操訓練并分享
（以上安排謹供參考，可根據實際需要調整）
 

導航思維績效提升導師
導航思維研究中心創始人
南京未來人力資源開發與研究院智庫專家
智遇®領導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績能教練績效引導師（高級）
五維教練領導力©認證講師
WFA國際促動師協會共創師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡歷】:
張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者，22年職場管理、15年培訓經歷造就了豐富的經驗，專精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創思維在組織中如何實現團隊和個人效能最大化進行了深入的研究，開發出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法，尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解，且研發出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學決策、卓越經營、業績倍增、管理創新、目標管理、高效溝通等，內容簡單、實用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過挖掘團隊潛能，高效協作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長，實現企業績效與團隊成長雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領導力》——聚焦目標、精準定位、以最優路徑達成組織成果
《教練型領導力》——激活個體 賦能組織，打造自動自發高績效團隊
《決策領導力》——成為一個足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價值鏈管理范式
《贏在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創新思維方法與創新管理
《貴在預防 持續精進》——創造性問題分析與解決
《打造高績效團隊》——基于GROW績效模型業績倍增導航
《鎖定價值 績效倍增》——基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協作》
《科學決策與高效執行》
《提效能 碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

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