【培訓對象】
中層管理者、基層管理者、后備干部及骨干員工

【培訓收益】
學會 ：一種思維 一套模型 一張導圖 一圖多用 一種思維：建立以成果為導向的導航思維，讓工作輕車熟路 一套模型：思維力提升羅盤，提升思維的廣度、高度、深度 一張導圖：導航思維七步架構圖，讓思維可視化，輕松高效 一圖多用：戰略規劃 績效輔導 業績倍增 效益改善 成本控制 利潤倍增……，提升經營效率，脫離工作低效的苦海 掌握：從目標到成果的導航思維運用實操技術，提高執行力 提升：管理者的境界和格局，使管理更有效

第一部分：認識導航思維
一、導航思維的七大要點
二、導航思維的定義
第二部分：高效執行導航思維的七步架構
第一步：精準目標
——設立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、制定目標的天平法則
三、精準目標六個要素
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個坑
二、精準定位三個步驟
三、根因分析模型
四、精準定位的結果
五、實操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線，找到適合自身能力路線
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線，確定具體行動步驟
一、制定路線詳情
二、找到提升環節
三、制定行動計劃
四、清晰資源保障
五、做沙盤推演
六、實操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時修正，做好過程管控
一、做確認
二、控進度
三、多分享
四、勤反饋
五、實操訓練并分享
第七步：精準復盤
——持續精進，才能不斷成長
一、通過從自身角度進行復盤
（一）復盤的三個維度
（二）復盤的四個步驟
（三）復盤的五項原則
（四）實操訓練并分享
二、通過用戶角度進行復盤
（一）設計用戶調查的方法
（二）調查兩個關鍵
（三）實操訓練并分享

第三部分：執行力提升羅盤
一、以達成目標成果為中心
培養成果意識，樹立目標感，始終緊盯目標，以靈活的策略，最優路徑達成目標，拿到成果。
（一）行動前如何有效三思
（二）三思的方法訓練
二、以清楚自己定位為基礎
時刻覺察自己的當下的位置、優勢、差距、關鍵杠桿點，隨時調整自己的策略。
（一）覺察方法
（二）覺察方法訓練
三、以格局與創新為關鍵
（一）格局
我國一代名臣曾國藩說：“謀大事者首重格局”；《財富》雜志的主編吉夫科文說：“企業家的格局決定企業的結局”。由此可見管理者的格局對企業的管理是多么的重要。
1、格局的三個維度
2、格局提升的五種方法
3、格局提升兩大經典工具
（二）創新
處在一個偉大的變革的時代，唯一不變化的就是變，要勇于標新，敢于立異！
1、創新思維
（1）發散思維——突破思維的象限
發散思維的模式
發散思維的方式
發散思維的實質
發散思維的要點
發散思維的工具
實操訓練并分享
（2）聚合思維——聚焦思維的方向
聚合思維的模式
聚合思維的方式
聚合思維的實質
聚合思維的工具
實操訓練并分享
（3）靈感思維——捕捉思維的火花
靈感產生的三個階段
靈感產生的規律
靈感訓練的五步法
實操訓練并分享
2、創新方法
（1）擴闊四問——如何做到自我突破
擴闊四問的內容
擴闊四問的應用步驟
實操訓練并分享
（2）拋磚引玉法——如何做到舉一反三
拋磚引玉思考四個步驟
第一步：明確目標
第二步：初始方案
第三步：提煉引申
第四步：系統完善
實操訓練并分享
四、以夢想愿景目標為牽引
夢想其實就是心中一種強烈的渴望，是努力的方向，是人們高效執行，走向成功的核動力，人類創造的所有奇跡都是夢想成真的結果。
（一）清晰夢想愿景的意義
（二）制定夢想愿景的方法

（以上課綱僅供參考，可根據需求定制調整）
 

導航思維績效提升導師
導航思維研究中心創始人
南京未來人力資源開發與研究院智庫專家
智遇®領導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績能教練績效引導師（高級）
五維教練領導力©認證講師
WFA國際促動師協會共創師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡歷】:
張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者，22年職場管理、15年培訓經歷造就了豐富的經驗，專精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創思維在組織中如何實現團隊和個人效能最大化進行了深入的研究，開發出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法，尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解，且研發出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學決策、卓越經營、業績倍增、管理創新、目標管理、高效溝通等，內容簡單、實用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過挖掘團隊潛能，高效協作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長，實現企業績效與團隊成長雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領導力》——聚焦目標、精準定位、以最優路徑達成組織成果
《教練型領導力》——激活個體 賦能組織，打造自動自發高績效團隊
《決策領導力》——成為一個足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價值鏈管理范式
《贏在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創新思維方法與創新管理
《貴在預防 持續精進》——創造性問題分析與解決
《打造高績效團隊》——基于GROW績效模型業績倍增導航
《鎖定價值 績效倍增》——基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協作》
《科學決策與高效執行》
《提效能 碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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