【培訓對象】
部門負責人 中高層管理者

【培訓收益】
學會 ：一種思維 一套模型 一張導圖 一圖多用 一種思維：建立以結果為導向的導航思維，讓工作精準高效——有成果 一套模型：思維力提升羅盤，提升思考的廣度、高度、深度——有格局 一張導圖：導航思維七步架構，讓抽象思維可視化，圖形化——有效果 一圖多用：戰略規劃 業績提升 效益改善 降低成本等——有效率 掌握：從目標到成果的導航思維運用實操技術，提高執行力 提升：管理者的境界和格局，使管理升維更高效

第一部分：認識導航思維
一、導航思維的七大要點
二、導航思維的定義
第二部分：導航思維的七步架構
第一步：精準目標
——設立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、精準目標六個要素
三、制定目標的天平法則
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個坑
二、精準定位三個步驟
三、實操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線，找到適合自身能力路線
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線，確定具體行動步驟
一、制定路線詳情
二、找到提升環節
三、制定行動計劃
四、實操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時修正，做好過程管控
一、做確認
二、控進度
三、報平安
四、勤反饋
五、實操訓練并分享
第七步：精準復盤
——持續精進，才能不斷成長
一、從自身角度進行復盤
（一）復盤的三個維度
（二）復盤的四個步驟
（三）復盤的五項原則
（四）實操訓練并分享
二、從用戶角度進行復盤
（一）設計用戶調查的方法
（二）調查兩個關鍵
（三）實操訓練并分享

第三部分：導航思維領導力提升模型
一、以夢想愿景目標為牽引
夢想其實就是心中一種強烈的渴望，是人們走向成功的核動力，人類創造的所有奇跡都是夢想成真的結果。
（一）清晰夢想愿景的意義
（二）制定夢想愿景的方法
二、以達成目標成果為中心
樹立目標感，始終緊盯目標成果，以靈活的最優路徑達成目標。
（一）行動前如何有效三思
（二）三思的方法訓練
三、以清楚自己定位為基礎
時刻覺察自己當下的位置、優勢、差距、關鍵杠桿點，隨時調整自己的策略。
（一）覺察方法
（二）覺察方法訓練
四、以格局與創新為關鍵
（一）格局
《財富》雜志的主編吉夫科文，企業家的格局決定企業的結局，企業家的高度決定企業的高度。
1、格局的三個維度
2、格局提升的五種方法
3、格局提升兩大經典工具
（二）創新
我們處在一個偉大的變革的時代，唯一不變化的就是變，要勇于標新，敢于立異！
1、創新思維
（1）發散思維——突破思維的象限
發散思維的模式
發散思維的方式
發散思維的實質
發散思維的要點
發散思維的工具
實操訓練并分享
（2）聚合思維——聚焦思維的方向
聚合思維的模式
聚合思維的方式
聚合思維的實質
聚合思維的工具
實操訓練并分享
（3）靈感思維——捕捉思維的火花
靈感產生的三個階段
靈感產生的規律
靈感訓練的五步法
實操訓練并分享
2、創新方法
（1）擴闊四問——如何做到自我突破
擴闊四問的內容
擴闊四問的應用步驟
實操訓練并分享
（2）拋磚引玉法——如何做到舉一反三
拋磚引玉思考四個步驟
第一步：明確目標
第二步：初始方案
第三步：提煉引申
第四步：系統完善
實操訓練并分享
 

導航思維績效提升導師
導航思維研究中心創始人
南京未來人力資源開發與研究院智庫專家
智遇®領導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績能教練績效引導師（高級）
五維教練領導力©認證講師
WFA國際促動師協會共創師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡歷】:
張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者，22年職場管理、15年培訓經歷造就了豐富的經驗，專精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創思維在組織中如何實現團隊和個人效能最大化進行了深入的研究，開發出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法，尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解，且研發出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學決策、卓越經營、業績倍增、管理創新、目標管理、高效溝通等，內容簡單、實用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過挖掘團隊潛能，高效協作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長，實現企業績效與團隊成長雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領導力》——聚焦目標、精準定位、以最優路徑達成組織成果
《教練型領導力》——激活個體 賦能組織，打造自動自發高績效團隊
《決策領導力》——成為一個足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價值鏈管理范式
《贏在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創新思維方法與創新管理
《貴在預防 持續精進》——創造性問題分析與解決
《打造高績效團隊》——基于GROW績效模型業績倍增導航
《鎖定價值 績效倍增》——基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協作》
《科學決策與高效執行》
《提效能 碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

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