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VUCA時代下的目標管理與計劃執行 ——卓有成效團隊管理者的核心技能

課程編號:58071

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:208

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:何峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
● 通過將企業戰略、運營與目標管理的結合講解,讓學員獲得目標管理的各項核心技能 ● 在工作中正確、有效設計目標并做到計劃落實 ● 建立高效的企業,打造高效團隊

第一講:VUCA時代帶來的管理挑戰
一、VUCA時代早已到來
1. 動蕩、不確定性、復雜、模糊
1)疫情影響全球經濟
2)戰爭讓很多事情變得不可預測
3)美國作為全球大哥也變得盲目,世界秩序變化多樣
2. VUCA時代對企業管理帶來新的挑戰
1)自上而下的管理思維要結合自下而上的思維
2)計劃趕不上變化,但思維要跟上行動
二、應對VUCA的新VUCA
1. Vision——愿景
2. Understanding——認知
3. Courage——勇氣
4. Adaptability——適應

第二講:VUCA時代的目標管理
一、VUCA時代更要有強烈的目標管理意識
二、VUCA時代下目標管理的重要性
1. 管理學大師德魯克的世紀之問
2. 目標管理對企業的重要性
經典案例:兩家公司人數一樣,效率值差10倍
3. 目標管理對個人的重要性
4. 目標管理如何發揮強大作用
三、VUCA時代下目標管理-5大作用
1. 明確任務
2. 有效管理
3. 控制有效
4. 自我管理
5. 形成激勵
頭腦風暴:如何通過目標管理激發潛能創造價值
案例:我的目標

第三講:目標設定
一、目標設定的SMART原則
測試討論:以下目標是否符合SMART原則
二、目標設定的方法
1. 目標設定的四要素
要素1:是什么
要素2:達到什么程度
要素3:如何做到
要素4:什么時間完成什么
2. 目標設定的7步驟
經典案例:某公司銷售主管的銷售目標制定
第一步:理解并下達
第二步:用SMART原則檢驗,并設置權重
第三步:檢驗是否一致
第四步:列出問題與阻礙,并作出預案
第五步:列出所需技能與授權
第六步:列出所需外部支持與資源
第七步:確定日期
工具:部門月工作計劃管理表
工具:個人目標管理表

第四講:目標如何落實
一、模擬案例(案例呈現)
小組討論:如果是我,我如何與團隊溝通目標的下達
二、有效落實目標兩大要素
1. 理性分析
1)內因
2)外因
2. 感性激發
視頻:面對巨人
討論:教練做對了什么,激發了團隊成員
案例:需要連續加班一周,如何與團隊成員溝通?
3. 認知對比原理
案例:某公司銷售大神如何做到銷售十倍增長

第五講:目標的計劃、分解與達成
一、做好計劃與統籌
1. 計劃跟不上變化?
案例:日本人手中的地圖
2. 有目標不亂,有計劃不忙
1)不會做計劃的領導不是個好領導
2)懶螞蟻效應
3. 做好計劃的三個要點
要點1:確定總目標
要點2:優先解決主要矛盾
要點3:做好重要事件的排序
二、輕重緩急,正確排序
1. 要事第一:時間管理四象限法
2. 哪些事情屬于第一象限和第二象限
案例呈現:天津港爆炸事件指揮的輕重緩急不當導致消防員死亡最多
練習:每人列舉自己本周(下周)的12項工作,選其中一個人的事12項做出四象限安排
案例:911時期,銀行家愛德華的三個電話
三、合理分解目標
經典案例:從北京騎車到深圳需要多長時間
1. 績效目標依據什么來擬定?
2. 什么是目標分解
3. 目標分解的方法
方法1:剝洋蔥法
方法2:目標樹法
4. 目標定下了,要不要改呢?
四、期限需緊湊
帕金森定律:給再多時間,都是在最后才去完成工作
經典案例:萬達的執行力
五、敢于承諾目標
1. 寫出,說出,喊出你的目標
經典案例:目標可視化
2. 承諾一致原則:敢于向更多人承諾你的目標,你更能達成
1)目標達成的關鍵:目標承諾與兌現
2)經典案例:某公司的目標承諾現場

第五講:目標達成的關鍵——策略化的思考
一、杠桿原理
案例:業績冠軍如何實現6倍業績突破
1. 努力很重要,策略更重要
2. 評估困難找出目標達成的關鍵節點
思考:目標達成的關鍵資源有哪些
3. 盤點所缺內部資源
4. 盤點外部合作資源
二、分解到位
1. 結果要明確,過程需把控
2. 分解到位讓目標更簡單
3. 目標分解工具使用
4. 目標分解操作——每個人應用工具分解自己的目標
三、承諾讓目標更能達成
1. 承諾是一種賦能
視頻案例
2. 我的承諾
3. 我的監督人
4. 目標一定要可視化,隨時提醒自己目標在前方
四、強有力工具保障
工具:部門月工作計劃管理表
1. 部門領導填寫完成
2. 工具——個人目標管理表
3. 個人填寫完成
五、檢查評估
1. 例會總結保進度
2. 分析原因定對策
3. 優秀案例常分享
4. 全員改善求完美

第七講:達成目標的障礙
一、達成個人目標的最大障礙——缺乏專注
案例:走不回來的人
——專注是目標達成的核心關鍵
二、達成團隊目標的最大障礙——本位主義
導入:法國女作家研究聊齋志異的啟示
1. 降低本位主義,提高團隊協作從自己開始反思
——本位主義人人有
小游戲:個人目標與團隊目標
案例呈現:某公司存在的本位主義
小組討論:我們自己身上存在哪些本位主義
2. 破解本位主義的四大利器
1)情感劍
2)文化劍
3)機制劍
4)境界劍
小結回顧

結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎
備注:本大綱為基本的課程思路,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整 

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