【培訓對象】
集團型企業的總/副總經理和管理層的高層經理

【培訓收益】
1.可操作性—跨越了理論到實踐的障礙,很多工具和方法可以直接運用于工作中。
2.講師多年服務于世上執行力最強的企業GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續執行力”課程在中國的第一個開發講師。
3.內容豐富，包含：實戰模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力等等。
4.課程包含GE公司最有效的執行工具“群策群力”和其他可資借鑒的集團型企業執行管理工具
5.全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案
6.被多家受訓單位譽為“最具操作性”的執行力培訓課程。

課程優勢：
1.可操作性—跨越了理論到實踐的障礙,很多工具和方法可以直接運用于工作中。
2.講師多年服務于世上執行力最強的企業GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續執行力”課程在中國的第一個開發講師。
3.內容豐富，包含：實戰模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力等等。
4.課程包含GE公司最有效的執行工具“群策群力”和其他可資借鑒的集團型企業執行管理工具
5.全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案
6.被多家受訓單位譽為“最具操作性”的執行力培訓課程。

課程內容:
一、建立企業的執行力意識和執行體系
1.什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別?全球企業對執行力越來越重視的背景分析對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
2.三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析外部推動導中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑

案例分析：實達電腦，沃爾瑪通用電氣6 sigma 實施體系
3.組織的執行體系包含的要素
案例分析：急死人的研發機器管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系

二、 領導者決定了企業文化的強弱—團隊管理者的工作
1.執行過程中團隊領導者需要的職業技能避免諸葛孔明式的管理做好個人能力同組織能力的協調
2.避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法,提升員工的執行能力是你的主要工作,讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3.建立企業家素質－實事求是和企業家的情感強度
4.情感強度弱的表現是什么？
5.設立明確的目標，建立優先順序
6.企業目標共享保證了員工之間的高效協調
7.學會激勵你的下屬
經常使用的激勵方法有哪些？
如何對不同的人使用不同的激勵方法？
8.如何在你的團隊中建立學習氛,?學會向錯誤，競爭對手學習
9.學會跟進—執行體系的核心所在
10.管理中的計劃制定要素分析,如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾
11.執行型團隊中的正確溝通和對話方式,如何引導一場敞開胸襟的對話.QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具

三、企業執行力文化決定執行力的可持續性
1.執行型文化是企業文化的重要組成部分,執行型文化不是殘忍的文化,建立起執行型文化的關鍵因素分析
案例分析：迥異的企業文化(1),(2),(3)
2.將業績同獎勵牢牢聯系起來,執行文化強調員工的表現行為
3.建立企業高效的運營系統,世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析
4.如何拆除運營中的企業部門強
5.群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
計劃“群策群力”和工具運用
引導“群策群力”和工具運用
如何在組織中進行“群策群力”的推廣
案例分析：陷入困境的頂點實業

四、組建企業的“夢幻”執行團隊
1.選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2.為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
建立企業高效人員流程
企業執行流程涵蓋的內容
 

sia Logistics Technology等國際知名企業.
美國通用電氣資訊部中國區高級經理
亞洲物流華東區總經理
通用電氣資訊部中國區業務總經理
通用電氣資訊部供應鏈咨詢總監
通用電氣亞太區電子商務變革核心小組成員

1999年加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務變革的核心成員,
2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區的高級經理，
成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務

在GE的職業生涯其間，沈先生在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫
療系統部門，
飛機發動機部，照明部門，塑料部門，金融服務部門等
沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家,
研究領域包括, 供應鏈戰略的制定, 供應鏈管理規劃到供應鏈運營的優化.
領導過諸如GE亞太供應鏈優化項目, GE 6ó供應鏈應用項目,
泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型的項目．

Mr. Shum 是美國圣路易斯大學特聘的中國區講師,
協助美國圣路易斯供應鏈研究中心在亞太業務開展,
為該中心亞太區的會員提供培訓服務。
 

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