【培訓對象】
各部門中層管理人員

【培訓收益】
著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。實用性強。課堂氣氛熱烈且發人深省；

課程內容：

前言：培訓與教育的區別
第一部分：管理者角色轉變
錄像：管理者的困惑
從專業人員走向管理者轉變過程
管理者在企業中的位置與扮演的角色
管理者在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
中層經理常見的思想與管理誤區
現代環境變化下對管理提出的挑戰
中層管理者是經營者的替身
作為經營者替身的三項準則
如何在工作中扮演好經營者替身

第二部分：員工激勵基本理論
激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
激勵的源頭？
需求的三大特點
常用的激勵原理
激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

第三部分：有效激勵實用的方法
管理者常用的激勵方式
管理激勵的百寶箱
如何給下屬送禮更有效
四種不同類型的下屬特點
如何有效激勵四類下屬

第四部分：員工輔導
管理者的責任—下屬的教練
為什么要輔導下屬？輔導員工的重要性
教練式經理應該擔任的職責
輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
工作中輔導的四個步驟
輔導員工前、過程中、輔導后管理者的關鍵任務
有效輔導下屬的方法---協同拜訪
協同拜訪客戶的六大步驟
協同拜訪后如何啟發下屬

第五部分：輔導員工—教練技術
根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
決定員工完成任務的條件
衡量員工發展的兩把尺子
四個不同階段的下屬需求
不同階段的員工如何進行有效的輔導
兩種不同的領導行為
四種不同管理風格
不同風格實施要點

第六部分：團隊當中問題員工的管理
何為問題員工
問題員工對管理工作的危害
團隊當成8種常遇到的問題員工
小組討論：問題員工管理的實戰方法
深入講解問題員工管理的方法
 

第七部分：管理人員如何建設高績效的團隊
團隊績效不良的原因分析
高績效團隊合作提升績效的6點要素
如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
如何提高團隊間合作的組織程序與方法
團隊沖突（部門間）的處理流程與方法

第八部分：團隊階段式管理
團隊發展的層次與階段
團隊各階段的特點與風格
領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展
感覺差異、漸入佳境、純熟默契
游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色

 

曾任聯想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區經理

德國萊茵集團管理中心高級經理人

德國萊茵商學院認證講師

美國領導力研究會講師

美國DDI機構認證講師

中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會特約專家

同時擔任國內多所大學的EMBA、總裁研修班、營銷總監班特聘講師

海爾集團、伊利集團、中國移動長期培訓顧問

張老師在聯想與施樂等著名企業有著十多年的經歷，所以對專業銷售技巧、溝通談判、客戶服務管理等有深刻的體會與經驗，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，400余場的培訓經驗、極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。

培訓特點
現場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠一些游戲，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，讓大家思維慢慢變化，起到豁然開朗的啟發作用

培訓平均得分90分以上，保證一流的授課質量與出眾的客戶口碑
 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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  1、什么是高效執行力？美國西點軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學量化；..

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