【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


企業(yè)做大做強(qiáng)的問題目前困惑著中國企業(yè)。
 
做大做強(qiáng)的目標(biāo)只有相互促進(jìn)才會構(gòu)建長青基業(yè)。復(fù)制可以做大，變革才可以做強(qiáng)

西方的思想，中國的實(shí)踐，使連鎖體系產(chǎn)生了巨大的能量和爆發(fā)力，裂變出巨大的潛能，誕生了不少成功的企業(yè)。
 
尹傳高博士深入研究西方市場與中國市場，精心對比企業(yè)在不同市場的表現(xiàn)和操作謀略，運(yùn)用定性和定量分析的方法對比研究近200家不同企業(yè)在中國市場的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)一個令人驚訝的事實(shí)：中國企業(yè)的一個核心成功經(jīng)驗是自覺或者不自覺的走出了一條中國特殊的連鎖體系形成，裂變，變革創(chuàng)新的道路.從實(shí)踐到理論，又從理論到工具。在結(jié)合企業(yè)的需要開發(fā)連鎖加盟的3C模型的過程中，我們終于發(fā)現(xiàn)連鎖體系戰(zhàn)略是如何從西方到東方,再生根中國的路徑。企業(yè)家們在歡呼！每次分享都讓他們興奮不已！
 
為您傾情演繹——高效性、專業(yè)性、系統(tǒng)性連鎖營銷戰(zhàn)略經(jīng)典課程！（2-天）
 
主要內(nèi)容大綱： 
主題一：連鎖體系3C戰(zhàn)略 
連鎖體系3C戰(zhàn)略
1， 復(fù)制；2，變革；3，結(jié)構(gòu)
革命性的價值分享：連鎖加盟3C咨詢項目模型
 
西方三大戰(zhàn)略原則
1、成本優(yōu)勢 2、差異化 3、聚焦
 
中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1、區(qū)域市場戰(zhàn)略 2、精品營銷戰(zhàn)略；
3、低端破壞 4、連鎖加盟戰(zhàn)略 

經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析
1、“薄戰(zhàn)爭” 2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略 3、華帝之道
4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道
 
連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1、商業(yè)模式 2、管理標(biāo)準(zhǔn) 3、組織形式
 
經(jīng)典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復(fù)制與變革平

主題二：連鎖變革與商業(yè)模式 

連鎖變革戰(zhàn)略
2， 趨勢與規(guī)則；2，競爭與增長；3，整合與結(jié)構(gòu)；4，領(lǐng)導(dǎo)與價值
 
商業(yè)模式
1， 融資策略23種；2，連鎖商業(yè)模式模型
 
模式設(shè)計篇
1，特許模式設(shè)置；2，連鎖模式運(yùn)作路線圖 

主題三：連鎖體系3大支持體系
 連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1、運(yùn)營體系 2、單店盈利體系 3、多店成長體系
 
總部體系基本內(nèi)容
1、工程分論——“總部規(guī)劃體系”
2、工程分論——“SI體系”
3、工程分論——“店址評估體系”
4、工程分論——“建店體系”
5、工程分論——“物流體系”
6、工程分論——“開店作業(yè)體系”
7、工程分論——“營運(yùn)體系”
 
案例一：華帝連鎖體系五星級成長體系管理手冊 

案例二：美的單店盈利操作全案
 
部分學(xué)員感言：
能夠如此系統(tǒng)深刻的傳授營銷戰(zhàn)略的老師目前還真不多，聽尹傳高博士的關(guān)于營銷戰(zhàn)略的分析有茅塞頓開的感覺，解決我在很多大企業(yè)工作實(shí)踐中的“為什么如此？”的深層次問題。結(jié)合大師的講解，運(yùn)用到自己公司中，還真立竿見影！
——嘉德龍電器有限公司總裁 龔志

一直在營銷行業(yè)工作，學(xué)的不少，實(shí)踐的更多，但總感覺抓不住營銷的根本，總有一種不痛快的感覺，感覺總是在現(xiàn)象中，感覺不塌實(shí)，聽尹傳高博士的中國式營銷戰(zhàn)略課程，解決我十幾年來在中國市場上的很多困惑，對公司未來的發(fā)展也很有幫助。
——康寶生活電器有限公司營銷總經(jīng)理 胡文忠
 
我在中電電氣一直負(fù)責(zé)營銷工作，但一直沒有能夠很好的很透徹的搞清楚營銷戰(zhàn)略的問題，但聽了尹傳高老師的課程后，對照中電電氣十幾年來的營銷變革，確實(shí)理順了我的思路，非常好！
——中電電氣集團(tuán)董事，營銷總經(jīng)理方翔 

長期在外資工作對中國市場的研究不是很多，也對中國市場的特點(diǎn)不是很清楚，現(xiàn)在PPF要在中國市場發(fā)展，聽完尹傳高先生的中國式營銷戰(zhàn)略的課程后，很有啟發(fā)，對PPF在中國市場的發(fā)展很有幫助，感謝老師！
——PPF中國區(qū)CEO潘國富 

非常專業(yè)！非常系統(tǒng)，非常深刻！非常有效！
——深圳佳桂藥業(yè)有限公司總經(jīng)理 王達(dá)桂 

自從尹老師在北京大學(xué)給我講過課程后，我們一直在保持著聯(lián)系，在對我們公司的系列培訓(xùn)中我非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了尹老師的系列課程，整個營銷戰(zhàn)略的操作流程對我們公司的營銷戰(zhàn)略的制訂非常的有幫助，感謝老師！
——中山中彩復(fù)合包裝有限公司總經(jīng)理 王偉雄
 
非常好！實(shí)在，可操作性強(qiáng)，較全面的了解整個營銷戰(zhàn)略的操作方法對我們開拓中國市場非常有幫助。
——深圳市迪索電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理 賀陽 

如何做好區(qū)域市場戰(zhàn)略以前都比較模糊，聽了尹傳高老師的課程 后大有收獲，其系統(tǒng)性和可操作性對我們團(tuán)隊的能力建設(shè)有了很實(shí)質(zhì)性的幫助，非常滿意

——九芝堂醫(yī)藥貿(mào)易公司 深圳分公司經(jīng)理 陳柯竹
——思維方式與管理工具

講師介紹：

　　中國知名管理專家，香港大學(xué)中國發(fā)展研究中心能力戰(zhàn)略研究所研究員，主要研究“能力戰(zhàn)略”理論；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)和文化研究中心特聘教授，主講“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”和“能力戰(zhàn)略”核心課程。
　　和國內(nèi)頂尖學(xué)府和出版社合作，發(fā)起了以下課題的研究:“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”叢書:“能力戰(zhàn)略”研究項目.睡不著商業(yè)思想?yún)矔?

工作經(jīng)歷：
　　深遠(yuǎn)顧問機(jī)構(gòu)首席戰(zhàn)略顧問。資深哲學(xué)化管理，長青戰(zhàn)略，變革營銷原創(chuàng)研究專家，博士。已發(fā)表哲學(xué)，管理學(xué)著作6部，論文數(shù)十萬字。

擅長領(lǐng)域：

　　管理發(fā)展、市場營銷、人力資源、客戶服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略、物流管理、其他培訓(xùn)

主講課程：

　　《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《營銷變革管理》、《大客戶管理》、《企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)操》、《如何提高經(jīng)銷商的核心競爭力》、《品牌如果管理》等。

　　主要研究成果：

　　系統(tǒng)工具論、哲學(xué)化管理、長青戰(zhàn)略、營銷變革管理； 其中－－－

　　營銷變革管理：成果有書籍《破局——營銷變革的四大定律九大要素》已出版；

　　能力戰(zhàn)略： 成果有書籍《布局——競爭戰(zhàn)略批判與能力戰(zhàn)略構(gòu)建》 即將出版；

　　哲學(xué)化管理： 成果有書籍《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》已出版；

　　系統(tǒng)工具論： 成果有書籍《工具與秩序》已出版。

服務(wù)客戶：

　　湖北電信、中國勁酒、新天葡萄酒、華帝股份、黃石西塞山電廠、融眾集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、東風(fēng)傳動、力帆集團(tuán)、TOTO、中成木業(yè)等；

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機(jī)會）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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