【培訓對象】
企業家和企業高端領導層成員


【培訓收益】
1. 通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰略管理》課程中“戰略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。

2. 使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰略理論的經典要義。

3. 結合國內外企業的商海實戰案例講解企業戰略管理的重要性和可行性，提高企業管理者戰略管理的實戰水平和能力。

4. 使學員建立戰略制定的可操作步驟和控制框架。

 

我們都以為知識是最重要的，其實還有比知識和結論更重要的東西，那就是人的想象。知識是有限的，想象是無限的。只有想象才能發展知識。

———愛因斯坦

我是看別人看不到的地方。

                                        ———馮侖：《董事長要做三件事》

課程介紹：

此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國古典軍事名著《戰爭論》中關于戰略的經典原理并結合美國哈佛大學MBA《戰略管理》現代理論來闡述企業發展戰略的核心精髓。

許伯源老師結合他自己27年管理中、小型民營企業及中外合資、外資企業的商場實戰經驗，深入淺出地分析并講解我國企業發展中的戰略與策略的制定和執行的思路與手段，對企業發展，尤其是私營企業提高管理層次提供了可行的建議，因此深受廣大學員的熱烈歡迎。

教學目的：

1. 通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰略管理》課程中“戰略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。

2. 使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰略理論的經典要義。

3. 結合國內外企業的商海實戰案例講解企業戰略管理的重要性和可行性，提高企業管理者戰略管理的實戰水平和能力。

4. 使學員建立戰略制定的可操作步驟和控制框架。

課程面向：企業家和企業高端領導層成員

課程模塊：

第一模塊  三國演義制勝的戰略性思維

1.       《三國演義》戰略制勝案例分析

2.         《孫子兵法》戰略原則

3.         《太公兵法》戰略核心

4.         5W戰略步驟

第二模塊  企業家戰略素質

1.         克勞塞維茲：戰略六要素

2.       膽量和幻想力

3.       企業家的戰略思維

4.       目標導向PK資源導向

第三模塊  戰略分析工具

1.       SWOT矩陣、

2.         波特五力模型

3.         BCG矩陣

第四模塊  戰略類型與競爭力原則

1.         五種戰略類型解析

2.         獲得競爭優勢的途徑

3.         專業化與多元化戰略制勝原則與陷阱

4.         差異化戰略制勝原則與陷阱

第五模塊  戰略實施與評價

1.       動力型組織是戰略實施的基礎

2.         四大關系協調流程

3.         文化是戰略的血液

第六模塊  戰略制勝要素

1.       規避風險第一

2.         大家有份第二

3.         創造空間第三

課程時間：2天12小時

主講導師：許伯源

 

北京大學民營經濟研究院高級研究員
清華大學特邀教授
北京外國語大學國際商學院公司治理與戰略研究中心 兼職研究員 
一位將中國古典哲學推向現代管理的教育先行者
一位將百年革命經驗應用于現代管理的創新者
棄商從教八年來，取向不惑，高唱"中國精神、時代風格"，堅持高起點，彰顯實戰性；堅持高品位，彰顯實用性；堅持高標準，彰顯實效性
融古開今，將中國傳統文化之經典與西方現代管理之模式活化在今天的企業管理實踐中，開創了一條突顯實戰實效之張力的教學之路，為企業家朋友們奉獻出一套具有實戰性和現代性的特訓課程。
在此，無論是創新的形式，還是兼容并蓄的內容，他都已經走的很遠......
如果把曾經商海視為彼岸，今日之講壇則為此岸；
如果把古典哲學積淀視為彼岸，今日之實戰指導則為此岸；
如果把西方MBA理論視為彼岸，今日之西鑒東用則為此岸。
許老師一直在古今中外的文化大觀中探索著，飽滿的熱情、求新不懈的精神與其獨到的眼光形成了他今天實戰派學者不變的獨特地位！

1、從總裁到學者 ----- 與企業家的"深度對話"成為一大亮點
許伯源老師縱橫商海27年，經歷了我國改革開放的全過程，曾在深圳、香港和內地多省創辦企業，成功地經營了房地產、海洋漁業、基金證券等專業領域投資項目。
歷任私營、合資、外企總經理董事長。現代企業管理的實戰經驗極其豐富，深諳企業管理之全程。既有成功的經驗，也有失敗的教訓，知道經營的本質是什么！更深知企業家的困惑與需求。
在講臺上與課后的交往中，與企業家深度對話，已成為許伯源老師一道獨特的風景，也是其授課體系中的一大亮點。

2、深厚的學養、健全的知識結構，獨創《中國實戰MBA-企業家特訓營》系列課程 許伯源老師自幼酷愛讀書，胸中自博文，經史子集、詩詞歌賦、紅色經典涉獵極廣。
豐厚的學養，已使其知識體系融匯成一種內在的必然，并擁有博覽全局的戰略眼光，同時，也擁有扎實的古典哲學理論體系的深厚功底。
讀書、實踐、思考中、養浩然之氣。由于得悟于古今先哲之源脈，也得悟于東西文化交融機緣之觸發，加之豐富的人生閱歷，使其推出的課程一開始就具有老辣、獨到、雄強之氣魄，令企業家深感倍受其用。

3、敏銳獨到的戰略投資眼光
許伯源老師擅長區域性經濟發展戰略設計、企業戰略發展制定、大型土地開發項目投資策劃、國內外引資與風投策劃與操作、產品營銷組合設計及多學科綜合資本增值運作。
多年來以獨到的商業眼光及駕御機遇、規避風險的超凡手段，力挽狂瀾拯救了多家企業于風險和困境之中。

4、精彩的授課風格 取大勢，去繁縟為其語言；
旁征博引，縱橫聯想為其思辨；
運籌帷幄為其高遠；豐富生動為其魅力。
于豪情中見氣魄，于細膩中見精微，許老師將給您一次博大雄強的課程體驗。

課程特點：
許伯源老師是一位具有想象力的戰略導師，鮮明的個性體系、深厚的傳統文化功力、以及對古典哲學深處的領悟，使其始終站在當代管理的立場去縱觀古今。
學習古人但不拘泥于古人，博采古今、積極求變，形成了獨特的教學思想，會讓你時常有一種意料之外的收獲與驚喜。
1．開啟多重文化視角，開啟嚴肅、自由的文化視野，讓學生領略管理藝術之大美。
2．高舉中國精神大旗，高唱中國文化之寫意精神，從學識、涵養、氣質、胸襟各個維度培養企業家之大人格、大情懷、大視覺、大管理的國際眼光。
3．有效強化管理文化感悟力的同時，賦予企業家以高亢昂揚又饒于生趣的內在精神。
4．大道必簡，取法乎上。
感受中國傳統經典之高古與睿智，領悟其深刻的謀略內涵、道德內涵與哲學內涵。學習其超越時代的思想性與創造精神，感受其真理至今閃爍的光芒。
5．融古開今，西鑒東用。
"采千古為一律，熔百家于一爐"，從大歷史、東西文化的角度思考現實，從而注重古今中外經典的起承轉合，呼應顧盼，注重巧妙引進西方管理藝術之精神，構成意識，實現從傳統向現代管理意向構成的有效轉化。

主講課程：
《中國實戰MBA-企業家特訓營》系列課程目錄
1．《戰略管理》-- MBA企業戰略管理與古典兵法解析（兩天）
2．《頂級領導力》-- 企業家的指揮藝術（點評《亮劍》）（兩天）
3.《點評“喬家大院”》-- 中國200年前的MBA經典案例評析（兩天）
4.《尖商的五個必勝空間》-- 成功商人場景教練（三天）
5.《商戰動靜兵法》-- 中國古典八部兵法解讀商戰謀略（三天）
6.《中國紅色管理》-- 用馬列主義毛澤東思想指導現代企業管理（兩天）
7.《儒墨道法論管理》-- 中國古典哲學理論在當代企業管理中的應用（兩天）
8.《周易管理學》-- 用周易思維邏輯完善現代管理思想（二天）
9.《幸福人生規范》-- 解讀《弟子規》（兩天）
10.《中國古典詩詞的管理意境》-- 讓藝術觸摸管理（兩天 即將推出）
11.《點評“三國”》-- 企業家掌控全局的成功模式（四天 即將推出）
中國古典神奇三劍課
1．《周易象數學》-用周易思維鏈防范企業風險（四天）
2.《中華風水學》-尋求人生必勝生存空間（四天）
3.《四柱預測學》-人生固定信息解讀（四天 即將推出）

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 戰略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..

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• 供應鏈戰略管理

   

  一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業困惑分析4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..

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